X石化公司经营战略分析

论文摘要

X石化公司经过两年生产,炼厂生产运营面临严峻的挑战,如何扭亏为盈,实现企业科学、持续发展是X石化公司亟待解决的重要现实问题。本文以发展规划研究和企业战略管理的相关理论为指导,本文通过分析X石化公司外部环境影响因素,剖析内部环境,对比各项经济技术指标,找出引起亏损的根本原因。特别是通过对加工原油种类、原油结构的对比分析,得出原油种类和结构是影响公司经济效益的最大因素。本文运用SWOT分析技术,分析公司的优势、劣势、机会与不足,提出SO、WO、ST和WT四种战略,分析得出WO战略是X石化公司当前阶段的优先战略。进而提出X石化公司战略规划目标,制定其经营战略方案,包括增设含硫油配套工程、开拓产品市场、延伸产业链和加强科技攻关。最后本文提出X石化公司经营战略实施的相关保障措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 前言
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 主要研究内容与方法
• 第2章 相关理论概述
• 2.1 战略及战略理论的发展
• 2.2 企业战略的特征
• 2.3 企业经营战略管理程序
• 第3章 X石化公司经营战略环境分析
• 3.1 X石化公司外部环境分析
• 3.1.1 宏观经济环境
• 3.1.2 产业政策环境
• 3.1.3 地区发展环境
• 3.1.4 外部市场环境
• 3.2 X石化公司内部环境分析
• 3.2.1 人力资源状况
• 3.2.2 装置技术状况
• 3.2.3 原油加工状况
• 3.2.4 产品产销状况
• 3.2.5 技术经济指标
• 3.3 X石化公司SWOT分析
• 3.3.1 SWOT分析
• 3.3.2 SWOT战略矩阵
• 3.3.3 SWOT战略初步分析结果
• 第4章 X石化公司经营战略制定
• 4.1 经营战略目标
• 4.2 经营战略方案的制定
• 4.2.1 增设含硫配套工程
• 4.2.2 强化开拓产品市场
• 4.2.3 延伸炼化产业链
• 4.2.4 强化科技攻关
• 第5章 X石化公司经营战略实施的保障措施
• 5.1 分解沉降经营战略目标
• 5.2 完善管理制度体系
• 5.3 持续优化业务流程
• 5.4 注重人才培养和使用
• 5.5 强化安全环保
• 5.6 积极培育运用企业文化
• 第6章 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的学术成果
• 致谢