广东梅山糖业总公司企业文化变革研究

论文摘要

随着经济全球化和社会信息化进程的加快,世界经济格局发生了巨大的变化。竞争已由过去的资本、劳动力和自然资源升级为信息、知识和文化的竞争,竞争的焦点比以往更呼唤文化的支持。企业文化是在一种社会历史环境下,企业及其成员在生产经营活动中形成的文化观念和文化形式的总和,是企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同理念和凝聚力的体现。它作为一种独特的文化现象,包括物质、制度和精神三个层面的内容。企业文化理论的出现标志着企业管理进入文化管理阶段。企业文化是企业在长期发展过程中所形成的文化积淀,其存在具有客观性,表现具有多样性。企业文化一旦形成将具有一定的稳定性,同样地,企业文化在不同的内外部环境下可能是正文化,也有可能蜕变为负文化。企业在内外部环境发生重大变更或即将迎来重大变更时,应该进行文化变革和重构。广东梅山糖业总公司是一家典型的老国有企业,去年刚刚转制为国有独资企业,同时经营战略也发生重大调整。其企业文化的变革,对于处于经济和社会重大变革的历史时期的其它国有企业,具有借鉴意义,也可以很好地推动我国企业文化基础理论研究与企业文化建设实践的发展。本文采用案例研究形式,首先对国内外学者有关企业文化的相关理论进行研究,并在当前研究的基础上,强调企业文化适应性的重要性;此外,还介绍了论文选题的背景和意义以及研究的内容与方法。第二章和第三章为案例主体部分,首先通过三个典型的案例故事来展示广东梅山糖业总公司遭遇的企业文化冲突,考察了公司在文化出现问题之后采取的变革措施。第四章和第五章为案例分析部分,在此运用前沿的企业文化管理的相关理论,采取逻辑分析及理论与实践相结合的方法,对广东梅山糖业总公司企业文化危机产生的深层原因以及企业文化变革的措施和成效进行分析,最后是对本文进行回顾,概括本文主要观点、收获与不足以及进一步研究的建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 企业文化的定义
• 1.2.2 企业文化的结构
• 1.2.3 企业文化的理论发展
• 1.2.4 企业文化的基本功能和价值
• 1.2.5 国有企业的企业文化研究
• 1.3 研究方法
• 1.4 研究内容
• 第二章 广东梅山糖业总公司的企业文化建设历程和现状
• 2.1 公司背景
• 2.2 公司企业文化建设历程
• 2.2.1 从无到有，企业文化建设的萌芽阶段（1982-1985）
• 2.2.2 从弱到强，企业文化建设的发展阶段（1986-1992）
• 2.2.3 战略调整，企业文化建设的实践阶段（1993-至今）
• 2.3 企业文化现状
• 2.3.1 企业精神文化
• 2.3.2 企业制度文化
• 2.3.3 企业物质文化
• 2.4 本章小结
• 第三章 广东梅山糖业总公司的企业文化变革
• 3.1 新时期公司的企业文化面临的问题
• 3.1.1 企业名称与核心业务的冲突
• 3.1.2 部门理念的冲突
• 3.1.3 新老员工价值观的冲突
• 3.2 公司管理层的企业文化变革尝试
• 3.2.1 企业名称和形象的变革
• 3.2.2 激励考核体制的变革
• 3.2.3 员工观念的变革
• 3.3 本章小结
• 第四章 广东梅山糖业总公司企业文化变革分析
• 4.1 公司企业文化冲突的分析
• 4.1.1 企业物质文化冲突的分析
• 4.1.2 企业制度文化冲突的分析
• 4.1.3 企业精神文化冲突的分析
• 4.2 公司企业文化变革的措施分析
• 4.2.1 公司企业文化变革的关键成功要素
• 4.2.2 公司企业文化变革存在的问题
• 4.3 本章小结
• 第五章 广东梅山糖业总公司企业文化变革的创新思考
• 5.1 新形势下推进公司企业文化变革的指导思想和目标
• 5.2 注重企业物质文化建设
• 5.3 企业文化变革与制度建设相结合
• 5.3.1 企业文化变革与沟通机制相结合
• 5.3.2 企业文化变革和人力资源管理相结合
• 5.4 重视对企业精神文化的提炼和灌输
• 5.5 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 致谢