领导督导检查重点项目

问：如何抓好项目督查

1. 答：策的制定和实施方案的部署，事情还

问：督查工作方式有哪些方面？

1. 答：1.实地督查。督查人员深入实际，到承办部门(单位)，到现场检查、了解决策事项的落实情况，促进决策落实。
   2.会议督查。召集有关人员，听取决策事项落实情况汇报，督促承办单位抓紧落实决策事项。
   3.发文督查。对部分督查事项发出督办通知，限时要求有关部门和单位完成督办事项，并书面回复。
   4.电话督查。对党委、政府重大决策、重要工作部署或党委主要领导专项指示批示、交办的事项，通过电话向承办部门(单位)了解决策事项落实的进展情况，督促承办单位按规定时限进行落实。
   5.视频督查。依托视频督查网络平台，对各乡镇上班情况、节假日和汛期值班、领导带班等情况进行随机抽查。
   6.软件督查。也是目前比较常见一种督查方式，通关软件能更好查看任务进度，并且通过数据分析任务的难点。目前我们公司用的就是teemlink 的督办系统。
2. 答：督查工作方式：
   (一)实地督查。督查人员深入实际，到承办部门(单位)，到现场检查、了解决策事项的落实情况，促进决策落实。
   (二)会议督查。召集有关人员，听取决策事项落实情况汇报，督促承办单位抓紧落实决策事项。
   (三)发文督查。对部分督查事项发出督办通知，限时要求有关部门和单位完成督办事项，并书面回复。
   (四)电话督查。对党委、政府重大决策、重要工作部署或党委主要领导专项指示批示、交办的事项，通过电话向承办部门(单位)了解决策事项落实的进展情况，督促承办单位按规定时限进行落实。
   (五)视频督查。依托视频督查网络平台，对各乡镇上班情况、节假日和汛期值班、领导带班等情况进行随机抽查。

问：山西省公安厅长刘杰提出的四项整治是什么

1. 答：整治民警思想作风方面的“软、懒、散”
   整治队伍作风纪律方面的“稀、拉、松”
   整治服务态度方面的“冷、硬、横”
   整治内务管理方面的“脏、乱、差”
2. 答：小手一抖！经验到手！姿势要帅！溜走要快！

问：如何做好企业督查督办工作的思考

1. 答：要做好企业督办工作，必须依靠现代科技手段，就比如蓝凌、天纵、teemlink等大型企业就提出一些解决方案，利用快速开发平台建设一个安全、易用、高效的督查系统；事项执行及时反馈、过程监控、信息共享，提高督查督办的时效性、实效性；以信息化促进政务督办工作的创新，提升督查督办工作水平。
   各部门对分配的督查事项进行信息管理，进度情况上报、审批、调度等操作。
   系统对正常办结、超时办结、延迟办理等事项，用多种颜色加以区分，并可通过短信方式提醒，催办到期事项，对其进行数量统计，实现行政管理透明化。为领导科学决策提供有效数据支撑。
2. 答：目前在很多企业内部都开始实行了绩效考核，然而据协鼎科技教育统计结果发现，有87.5%的企业对自身的绩效考核效果不满意，绩效考核通常流于形式，没有真正起到绩效考核的作用，那么到底是什么原因造成了这种状况的发生呢？现在团队激励宝告诉你怎么做。其实相对而言，原因是多样的，但是最为根本的一个因素在于，绝大部分的企业只实行了绩效考核，而没有真正意义上的绩效管理。协鼎教育科技的积分制管理给你答案。你自己也可以去了解一下。

问：督查工作有哪些方法？

1. 答：督查工作的具体方法如下：
   1、构建了强力的督办管理抓手：以BPM思维和方法论从督办事项类型、督办操作过程和督办监控服务等维度构建了全生命周期督办管理系统，以流程化、数字化和智能化的思维和工具助力企业将战略部署融入日常工作，实现战略落地的有条不紊；
   2、打造了卓越的执行力文化：借助低代码开发平台强大的功能引擎，实现督办管理的高效流程驱动和精确数字化统计，让督办管理过程定位、精准到人、落实到事、管控到点，促进了组织执行力文化建设，提升了团队战略执行能力和战略协同能力；
   3、指引了信息化建设新思路：和成品系统的僵硬呆板、贪多求全相比，我们更强调对企业管理痛点和难点的针对性，低代码开发平台的引擎式开发模式对企业个性化需求有着天然的适应性。