广西RX制药有限公司战略规划

论文题目: 广西RX制药有限公司战略规划

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工商管理

作者: 莫凯

导师: 唐拥军

关键词: 广西公司,制药企业,战略规划

文献来源: 广西大学

发表年度: 2005

论文摘要: 目前对于广西中药制药企业发展战略方面的研究基本上还是空白，大多数的研究只是着重于政策和产业结构，细化一点的就是涉及到中药研发能力开发方面的讨论，对于企业的战略发展规划在理论上还没有一个比较系统的结构，这也是广西中药制药企业发展缓慢，与国际上许多相关制药企业的高速发展形成极大的落差的原因之一，这就使得广西中药制药企业一直在一种比较落后的状态徘徊，想使企业做大做强就显得很困难。本文就是针对这种现状，运用战略的相关理论，为广西RX制药有限公司制订出时间跨度为五年的企业战略发展规划，力求实现使企业做大做强的战略目标。本文对企业战略管理方面不是从理论的角度来探讨，注重的是理论对实践的指导作用，具体对广西RX制药有限公司的战略发展问题提出一套行之有效的方法，用以指导该类企业从战略的层次考虑企业的长远发展。本文针对广西中药制药企业的历史和发展现状，结合RX制药有限公司的具体案例，运用系统化的企业战略管理理论，拟订出一套RX公司企业战略规划书，对企业的外部环境和内部资源状况进行详细的分析，因势利导、因地制宜的制订出企业的营销战略规划、财务战略规划、人力资源战略规划、生产战略规划等各种执行措施，构建企业的核心竞争力和竞争优势，实现企业的持续、健康、稳步发展。

论文目录:

摘要

Abstract

绪论

1.1 研究综述

1.1.1 国外理论研究发展状况

1.1.2 国内研究和运用状况

1.2 企业战略管理概述

1.2.1 企业战略的定义和特征

1.2.2 企业战略管理过程模型

1.2.3 企业战略管理的分析工具

1.3 研究思路

1.3.1 研究意义

1.3.2 研究思路

第一章 RX公司战略环境分析

2.1 关键外部因素分析

2.1.1 外部环境因素分析

2.1.2 国内中药制药行业产业分析

2.1.3 广西中药制药行业关键外部因素分析

2.2 中药制药行业竞争分析

2.2.1 现有竞争者的抗衡

2.2.2 供应者的讨价还价能力

2.2.3 购买者的讨价还价能力

2.2.4 新加入者的威胁

2.2.5 替代品的威胁

2.3 竞争态势矩阵

2.4 外部因素评价矩阵

第二章 RX公司内部条件战略分析

3.1 RX公司关键内部因素分析

3.1.1 素质与经营力分析

3.1.2 市场营销能力分析

3.1.3 财务管理与现状分析

3.1.4 管理组织现状分析

3.1.5 人力资源因素分析

3.2 “雷达”图分析

3.3 内部因素评价矩阵

第三章 RX公司使命与总体战略

4.1 综合战略制订框架

4.1.1 匹配

4.1.2 决策

4.1.3 RX公司的总体战略---“荷花池战略”

4.2 RX公司的使命定位与描述

第四章 RX公司竞争战略及经营战略

5.1 RX公司竞争战略选择

5.1.1 基本竞争态势

5.1.2 RX公司的差异化战略---“鹤舞战略”

5.2 RX公司职能战略

5.2.1 市场营销战略

5.2.2 资本运作战略

5.2.3 人力资源战略

5.2.4 研究与开发战略

5.2.5 企业文化战略

第五章 RX公司战略的实施

6.1 RX公司战略计划系统

6.1.1 战略计划系统的内容

6.1.2 战略计划系统的重点与战略势

6.2 RX公司组织结构的调整匹配

6.3 RX公司的战略资源配置

6.3.1 战略资源分析

6.3.2 战略资源的分配

6.4 RX公司战略实施模式选择

6.4.1 战略实施模式

6.4.2 管理者与战略实施

第六章 RX公司的战略目标

7.1 RX公司战略目标的制订

7.2 RX公司的战略目标体系

7.2.1 市场目标

7.2.2 盈利目标

7.2.3 创新目标

7.2.4 社会目标

参考文献

致谢

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发布时间: 2006-11-21

参考文献

[1].Rx药品营销渠道建设的探索[D]. 谭弟军.四川大学2005
[2].NY制药公司RX产品营销模式优化研究[D]. 秦勇.广西大学2015
[3].供应链下RX机电公司的原材料管理研究[D]. 朱宛平.北京交通大学2008
[4].RX民营制造公司产融结合模式研究[D]. 莫弋翔.广西大学2012

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