论文摘要
本文主要研究的是汽车零部件行业G公司在中国汽车市场高速增长的情况下竞争战略的调整。G公司在中国汽车市场迅速发展过程的初期,由于采取了正确的竞争战略,取得了显著的成功,在国内同行业中居于领先地位。但是随着整个汽车行业的高速发展和行业中出现的新变化,受限于在成本控制方面落后于竞争对手以及自身内部组织机构出现的一些问题,G公司在行业中的领先优势受到了挑战。本文分析了G公司在激烈市场竞争中真正的竞争优势所在,并结合整个行业的特点,运用价值链理论,对G公司整个价值活动中的优势活动和劣势活动进行了分析,最终得出该公司在新形势下竞争战略调整的方向:在竞争中确保成本控制达到行业中优秀竞争对手的水平,获取成本优势,结合自身的技术领先优势,实现成本优势和差异化相结合的竞争战略。本文还探讨了G公司参与国际竞争的可能的机遇和挑战,G公司要在将来的竞争中获得更大的优势,参与国际竞争是十分必要的,但是在参与国际竞争之前,必须从内部做好相关的准备。本文分为五章,第一章为行业分析,简单介绍汽车制造业、汽车零部件行业以及G公司所在的汽车密封条领域的情况;第二章着重介绍企业的背景和目前的竞争战略,并提出在G公司目前发展过程中出现的一些问题;第三章是本文的重点,运用波特五力模型和价值链分析方法进行整个汽车密封条产品市场竞争力分析以及企业的价值活动分析,从而找到企业的核心竞争优势;第四章根据分析得出的企业竞争优势讨论战略方面的调整措施;第五章则是针对第四章战略调整中提到的企业参与国际化竞争的可行性和战略方法进行讨论;最后部分是全文的总结。
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提要ABSTRACT前言第一章 绪论一、中国乘用车市场的现状二、中国汽车零部件行业总体情况概述三、中国汽车密封条产品市场的情况概括第二章 G 公司的发展情况和当前竞争战略第一节 G 公司的发展情况介绍一、企业简介二、G 公司在国内密封条产品市场的发展轨迹三、G 公司的组织机构四、G 公司目前采用的竞争战略—差异化竞争战略的原因分析和效果第二节 公司竞争战略下随着汽车市场形势的变化出现的问题一、公司差异化竞争战略成功的前提条件分析二、中国汽车市场、汽车密封条产品市场竞争的变化情况三、汽车市场竞争形势的变化对G 公司竞争优势的影响四、小结第三节 G 公司在执行竞争战略中出现问题的描述和分析一、竞争战略出现偏差二、在执行层面上出现的问题第三章 企业竞争优势的分析和战略调整研究第一节 密封条产品市场产业结构性分析一、现有企业之间的竞争二、供应商的议价能力三、购买者的议价能力四、潜在的入侵者五、替代品的威胁第二节 公司竞争优势分析-价值链分析一、价值链理论简述二、G 公司的价值链模型三、G 公司价值活动中优势活动的分析四、G 公司价值活动中劣势活动的分析五、价值链内部联系存在的问题六、行业价值链之间的联系分析七、小结第四章 公司竞争优势的确定和战略调整第一节 G 公司新的竞争战略和战略调整内容一、G 公司在新形势下应该采取的竞争战略二、G 公司应进行战略调整的内容第二节 竞争战略调整的具体实施第五章 企业国际竞争的探讨第一节、G 公司参与国际竞争的可行性分析一、中国汽车市场的发展二、国际汽车行业的资源整合第二节 G 公司参与国际竞争所需要克服的问题和应该采取的步骤一、G 公司参与国际竞争的优劣势分析二、G 公司参与国际竞争需要进行的准备工作结束语一、G 公司战略调整的总结二、新形势下汽车零部件企业高速发展中所需要注意的问题参考文献致谢
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