陕西压延设备厂技术创新过程管理研究

论文摘要

随着经济全球化进程的不断加快和高新技术及其产业的迅猛发展,在我国买方市场初步形成的条件下,加快建立国有企业技术创新机制,提高企业技术创新能力已成为跨世纪经济发展的重大战略问题。 本论文运用技术创新过程理论,分析和研究了陕西压延设备厂的技术创新过程管理。先从技术创新的研究背景和研究意义谈起,再对技术创新理论进行了界定和描述,接着分析了陕西压延设备厂技术创新的现状,主要是对企业的概况、技术创新的流程、技术创新管理现状以及技术创新过程管理中存在的问题进行了分析,然后对技术创新的策略进行了选择和评价,最后分析了技术创新过程中的组织和控制,主要针对技术创新的机构设置、人力资源以及具体的组织和控制等方面。

论文目录

• 1 导论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究内容
• 1.3 研究思路和方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究方法
• 2 技术创新的理论及其应用
• 2.1 技术创新的基本概念
• 2.1.1 概念界定
• 2.1.2 主要特征
• 2.1.3 基本类型
• 2.2 技术创新过程分析
• 2.2.1 过程模型
• 2.2.2 过程管理
• 2.3 技术创新理论的应用
• 3 陕压厂技术创新的现状及存在问题
• 3.1 企业概况
• 3.2 技术创新内部流程
• 3.2.1 产品研发过程模式
• 3.2.2 工艺创新内部流程
• 3.3 技术创新管理现状
• 3.3.1 市场开发及营销管理
• 3.3.Z R&D部门的运作
• 3.3.3 技术创新组织方式
• 3.4 技术创新过程管理中存在的问题
• 3.4.1 策略应用不够恰当
• 3.4.2 组织结构不够合理
• 3.4.3 技术创新人才不足
• 4 陕压厂技术创新策略的选择与评价
• 4.1 技术创新策略理论
• 4.2 策略选择
• 4.3 策略评价
• 5 陕压厂技术创新过程的组织和控制
• 5.1 技术创新过程组织机构设置
• 5.1.1 设置原则
• 5.1.2 方案设计
• 5.2 技术创新过程中的人力资源开发
• 5.2.1 开发目标
• 5.2.2 开发原则
• 5.2.3 开发措施
• 5.3 技术创新过程的组织
• 5.3.1 组织原则与功能
• 5.3.2 组织形式
• 5.3.3 项目组织过程选择
• 5.4 技术创新过程的控制
• 5.4.1 意义与目标
• 5.4.2 反馈和修正
• 5.4.3 界面管理
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献