黄小华
江西沃尔泰建设工程有限公司江西省赣州市341000
摘要：水利水电行业的前景由于现阶段我国经济的不断发展和进步，得到了前所未有的发展和扩大。因此，水利水电行业项目中的施工技术及工程管理控制受到了国家和社会的高度重视，因为施工技术及工程管理控制是整个水利水电项目的重要基础。那么就作为重要基础的施工技术及工程管理控制来说，其技术的创新和对工程管理的要求也变得十分严格。施工技术及工程管理控制的措施直接影响到项目工程的成本和质量，另外技术的重要性也是贯穿着整个项目的每一个环节的，密切的管理结构还将项目的安全性、质量保障性、工期的完成性等连接起来，这就形成了一个有着技术管理和工程协调、组织等整体。故文章就水利水电项目施工技术及工程管理控制进行全面分析，指导水利水电项目工程对技术管理的创新和应用。
关键词：水利水电项目；技术；问题
引言
水利工程在社会主义现代化建设中占有重要位置，水利工程建设质量在一定程度上也能反映社会经济整体发展水平，对社会民生发展具有重要影响。水利工程管理成效对项目整体建设效益具有较大影响，所以在当前水利工程管理中，要逐步强化施工作业，通过优化管理来提升项目建设效益。
1水利工程管理的重要性
1.1保障施工项目进度与经济效益
在水利工程项目施工中要做好施工管理工作，对施工图纸进行审查，全面依照图纸规范施工。只有通过全面的图纸审查才能够加快施工进度，提升项目建设经济效益。其次，强化施工环境管理能够避免施工过程受到环境要素影响。
1.2提升工程项目建设质量
当工程项目全部建设完工后，管理工作就是分析项目建设资料，进行项目验收。在项目验收中要注重提升水利工程建设质量，水利工程属于利国利民的工程，因此提升其质量管理至关重要。工程资料是工程项目施工阶段的重要文件，通过资料对其账单来往、施工进度、施工技术应用等进行分析，可以进一步降低成本，提高生产效率服务。
2水利水电工程施工技术及工程管理存在的问题
2.1水利施工企业经营机制不完善
全面发展水利水电工程是我国经济发展的基础，因此水利水电工程的发展状况也受到了社会的广泛关注，国家也极重视水利水电工程。在这个水利水电工程发展的重要阶段，水利水电工程施工技术及工程管理往往会出现一些问题和矛盾。这些问题和矛盾的源头大多数是水利水电工程项目中的水利水电企业的经营机制不完善，导致整个水利水电工程项目的发展受到了严重的影响。出现这个现象的原因是由于大幅度增加的水利水电工程项目，让水利水电工程施工的力度和施工量变得比以前繁重。另外，现阶段的水利水电工程项目投入的资金总额比较多，会让水利水电企业产生一定的压力。而这些有形的或者无形的原因，都会让水利水电工程在施工过程中的施工管理体系变得混乱，没有明确分配好各个管理层应做好的相应工作。长此以往就会导致水利水电工程施工的质量和安全没有保障，甚至还会影响到水利水电企业的经济效益，阻碍整个水利水电工程项目的全面发展。
2.2施工管理先进技术的缺乏
这是在水利水电项目施工过程中普遍会出现的现象。马克思就提出过“生产力中也包括科学”，这就意味着科学技术是第一存在的生产力。而科学技术的发展和创新就是在社会劳动力中完成的，即自然科学和自然力转变成为社会的生产效率。因此，水利水电企业的发展也需要先进的科学技术作为生产力，带动整个水利水电项目施工的进程，才能最大化地提高水利水电项目的整体施工质量水平。但是由于现阶段我国施工管理先进技术的缺乏，导致水利水电项目工程的施工生产效率得不到良好的发展和扩大。
3加强水利水电工程管理的对策
3.1建立规范化的管理机制
要想全面提升水利工程施工管理质量，发挥水利工程项目应用价值，需要采取科学规范化的管理措施。首先，相关部门需要逐步建立健全各项管理机制，借助相应法律法规对施工方进行职责划分，避免项目建设管理中出现较多漏洞。其次，要完善施工日记，要求相关施工人员做好施工管理日记，记录施工现状以及管理中存在的问题，对重点环节进行实时监控。第三，要对图纸进行会审，充分掌握图纸设计人员的基本设计意图，发现问题之后与相关部门及时进行沟通，拟定可行性措施。相关施工部门要对不同问题拟定具体改进措施，避免对施工管理质量产生较大影响。最后，要对施工技术进行复查，对施工中存在的问题进行控制，提升施工质量。施工活动全部结束之后要做好验收管理，相关部门要组织技术人员对工程项目进行全面验收。
3.2水利水电企业要加强技术管理，提高经济效益
这就要求水利水电企业在施工工程中，对于一些已经出现并且还未能完全处理好的问题及时做好处理工作，如水利水电施工技术及工程管理中存在的细节问题，要杜绝和禁止水利水电项目存在有偷工减料现象，还要建设齐全的施工安全设施，保障好施工人员的生命安全。另外，工作人员在施工前要做好齐全的安全准备工作，因为谁也不能保证在施工工程中会不会发生某些意外，拖延整个水利水电项目的进展。这就需要施工时能够加强技术管理，施工人员要在施工前认真研读图纸，透彻了解图纸的设计方案和意图，这会让施工人员在作业时能够快速准确稳定发挥。如果施工人员不能完全理解图纸的意图，可以向设计、监管部门反馈意见，共同商讨明确方案。
3.3做好安全检查
在施工过程中，要建立专门的检查部门，安排专业的检查人员，按照安全检查的制度规定，定期或不定期对施工过程进行检查，包括对施工设备的检查和对施工人员的检查。检查施工机械设备的运行情况，及时进行维修、检测，发现问题及时解决，确保机械设备的运行状态良好，另外，要抽检上岗人员，了解其健康和心理状况，避免无证上岗，避免施工人员疲劳作业、带病上岗。
3.4创新科学管理办法
要想全面提升工程项目管理成效，就要对管理办法进行全面创新，可以从制度、合同等方面入手，使其能够适应工程管理基本要求。在实际施工过程中也要结合施工和管理要求优化施工技术，提升相关技术人员综合素质，使其技术和施工经验能够有效联系，从而提升项目建设质量。只有水利工程施工管理人员自身具备专业的管理知识与管理意识，才能够在各个施工阶段协调好施工关系，促进施工管理活动全面开展。
3.5建立预案制度
水利水电工程施工管理要建立预案制度，提前做好大量的细致工作，对于工程作业过程中可能发生的安全事故提前做好预案，在施工过程中一旦发现隐患苗头，要及时处理，管理人员和施工人员要互相监督，时刻注意，宁可停工也不能在隐患不除的情况下继续施工。一旦发现隐患，要立即按照预案进行妥善处置，如果突发事件不在预案之内，要立即建立应急处理小组，迅速拿出解决方案，在确保施工人员人身安全情况下，第一时间处理，并时刻预防高空坠物、物体飞溅、器械漏电、空间坍塌等情况的发生。
结语
本文就水利水电项目施工技术及工程管理控制进行分析总结，对水利水电工程施工技术及工程管理的地位和作用、水利水电工程施工技术及工程管理存在的问题、加强水利水电项目施工技术以及工程管理的措施进行分析，力求全面提升和创新水利水电项目施工技术，并结合工程管理共同促进提升水利水电项目的工程质量，进一步推动水利水电企业的发展。
参考文献：
[1]宋冰.水利水电项目施工技术及工程管理研究[J].自动化与仪器仪表，2017（10）.
[2]李慧，李强，苏亮.水利工程管理运作中存在问题与对策研究[J].河南水利与南水北调，2011，（12）.