我国国有银行的薪酬制度分析

论文摘要

薪酬,是各种激励机制中最重要、且最易实现的一种方法,同样在银行业的各种激励机制中,薪酬制度也是其中极为重要的组成部分。对于一名银行员工来说,薪酬不仅是其劳动应得的报酬,在一定程度上也标志着自己在社会中所处的地位及对社会的价值,另一方面,薪酬水平也直接反映出公司对自身的重视程度。所以,薪酬制度不仅决定了员工对于其工作的满意程度,也同时决定了员工的工作积极性及对所属银行的忠实程度。进入二十一世纪,尤其在中国正式加入世贸组织后,我国的银行业逐步对外开放,随着实力雄厚的外资银行的不断涌入,人力资源市场中的对于金融人才的竞争也逐渐加剧。合理的薪酬制度不仅对保留一支稳定的银行高素质人才队伍有至关重要的作用,同时也在一定程度上决定了银行能否适应竞争愈来愈激烈的市场环境,并在经营环境快速变迁的条件下实现自身的稳定发展。薪酬制度对于银行业发展的重要性已经越来越突显出来。合理的薪酬制度,不仅可以提高员工的工作积极性、使其对银行产生的归属感,同时也有利于银行步入稳定的良性发展状态,而不健全甚至失灵的薪酬制度,将会给银行的发展造成严重的阻碍,不仅会导致员工失去对银行的归属感,同时也会严重降低内部的工作效率,并最终导致人才的大量外流。面对不断改变的市场环境,传统的薪酬制度已不能满足现代人才的需要,如何建立有效合理的薪酬制度已成为银行业薪酬管理的难点。为适应当今社会的生产力水平与经济环境的需要,薪酬制度也进行了许多新的探索,其中包括宽带薪酬设计理念、全面薪酬制度及自助式薪酬制度等几个主要内容。随着我国经济的快速发展,虽然我国国有商业银行在薪酬制度改革方面也做了多次尝试,但总体效果并不明显,很多措施并没有从根本上解决固有的一些问题。究其原因,主要是其薪酬改革的方向及方法未能与实际的经济形势相适应,所以分析研究目前国内外先进的薪酬管理与激励方法,提炼其中之菁华对其加以运用,对促进我国国有商业银行的薪酬制度的改革具有极其重要的实践意义。通过分析与研究,发现我国国有商业银行的薪酬管理方法并不完善,问题较多,这对银行要提高工作效率及收益水平的目标影响很大,但这也为薪酬制度的改革与发展提供了较大的发展空间。本文通过对我国几家国有商业银行现行薪酬制度的研究,与当前各种先进的薪酬管理制度进行比较,从中找出国有商业银行薪酬制度中需要完善与改进的地方。总结相关方面的理论方法与实际经验,提出一些适应于当前实际情况的建议,从而为我国国有商业银行薪酬制度的改革及发展提供相关依据。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 引言
• 1 研究背景
• 2 研究理论与实践意义
• 3 研究方法
• 第一章 我国国有商业银行薪酬制度现状分析
• 1.1 国有商业银行在我国金融体系中的主体地位
• 1.2 我国国有商业银行薪酬制度的发展过程
• 1.3 我国国有商业银行员工及高管薪酬水平现状
• 第二章 世界发达国家商业银行的薪酬制度概述
• 2.1 世界发达国家主要薪酬管理模式
• 2.1.1 美、英模式的薪酬制度概况
• 2.1.2 美、英模式的传统薪酬制度
• 2.1.3 美、英模式的现代薪酬制度
• 2.1.4 德、日模式的薪酬制度概况
• 2.2 国外主要薪酬制度的成功与不足
• 2.2.1 国外银行薪酬管理制度成功之处
• 2.2.2 国外薪酬管理制度不足之处
• 2.3 国外银行主要薪酬制度对我国国有商业银行薪酬制度改革的启示
• 第三章 我国国有商业银行薪酬制度存在的问题及原因
• 3.1 目前我国国有商业银行薪酬制度存在的主要问题
• 3.1.1 国有商业银行总体薪酬水平与其他股份制商业银行相比较低
• 3.1.2 薪酬体系的建立与国有商业银行整体改革的步伐相分离
• 3.1.3 薪酬结构中激励形式单一，缺少对员工的长期激励
• 3.1.4 薪酬体系的设计未充分考虑市场的供求关系及银行人才的特殊性
• 3.1.5 薪酬体系的设定未考虑员工的差异性，缺乏鼓励机制
• 3.1.6 薪酬体系的绩效评价系统还不完善，不能公平反映员工的实际工作能力
• 3.2 对我国国有商业银行薪酬制度中各种问题的产生原因进行分析
• 3.2.1 我国国有商业银行特有的产权结构，使其激励约束机制被弱化
• 3.2.2 我国国有商业银行对人力资本的重要意义缺乏深刻认识
• 3.2.3 我国国有商业银行缺乏专业的银行薪酬管理人才
• 第四章 进一步完善我国国有商业银行薪酬制度的相关建议
• 4.1 我国国有商业银行薪酬制度改革的必然性与战略意义
• 4.2 进一步完善我国国有商业银行薪酬制度的建议
• 4.2.1 建立规范的岗位职级体系，以此确定薪酬水平
• 4.2.2 加强业绩与薪酬制度有机结合
• 4.2.3 科学的绩效考评体系是薪酬制度的重要基础
• 4.2.4 及时根据市场竞争情况调整薪酬水平
• 4.2.5 完善薪酬结构，加强激励作用
• 4.2.6 加强对高管薪酬的管理，通过激励约束机制加强风险控制能力
• 4.2.7 改变思路，认识人力资本在银行发展中的重要作用
• 结论
• 参考文献
• 致谢