烟草品牌组合战略研究 ——以帝国烟草集团在波兰市场为例

论文摘要

品牌组合战略作为品牌管理的核心部分之一,其目的是在有限的资源情况下,做到合理的分配,使其品牌组合价值最大化。由于品牌组合概念的抽象,目前的文献以理论研究居多,而关于战略实践的分析较少。本文以帝国烟草在波兰市场的品牌组合战略研究为背景,通过波士顿矩阵分析,和品牌关系等理论的结合,对该公司品牌组合战略进行分析,该案例的创新点在于成功引入了3组参数进行波士顿矩阵的分析,在克服矩阵固有局限性上做出一定程度上的突破,本案例研究完整的展示了品牌组合战略在大型跨国企业中的实际应用过程。通过对组合战略分析过程的研究,提出了现阶段比较适合于国内大型企业使用的战略组合分析方法。该方法可以被国内烟草行业,及国际其它大型跨国企业所借鉴使用,并且对于国内MBA教育也应有一定借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 研究思路和研究方法
• 1.3 创新点和局限性
• 第2章 理论基础及文献综述
• 2.1 基本概念
• 2.2 相关理论综述
• 第3章 案例介绍
• 3.1 引言
• 3.2 案例背景
• 3.2.1 案例缘起
• 3.2.2 案例的初期诊断
• 3.2.3 诊断后的工作流程
• 3.2.4 收购背景
• 3.2.5 波兰的烟草市场状况
• 3.2.6 竞争对手情况:制造商
• 3.2.7 竞争对手情况:品牌
• 3.3 案例的问题
• 第4章 案例分析与评价
• 4.1 波士顿品牌组合矩阵分析
• 4.1.1 必要信息列表
• 4.1.2 品牌组合矩阵
• 4.1.3 品牌角色
• 4.1.4 如何运用波士顿矩阵
• 4.2 品牌关系分析
• 4.2.1 寻找核心品牌
• 4.2.2 品牌族群
• 4.2.3 品牌架构图
• 4.3 品牌组合战略
• 4.4 案例评价
• 第5章 对国内企业的启示
• 5.1 国内烟草业的发展现状
• 5.1.1 中国烟草业市场大而结构差
• 5.1.2 市场分割,资源配置不合理
• 5.2 国内烟草企业的品牌及运营现状
• 5.3 本研究对国内外企业兼并的研究意义
• 5.3.1 近年来国内外企业兼并案例
• 5.3.2 帝国烟草公司品牌组合的亮点
• 5.3.3 本研究的社会效益和经济效益
• 5.4 对我国MBA教育的启示
• 第6章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 卷内备考表