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摘要：全新的社会发展时代，电力企业的发展核心是人才。通过不断完善人力资源管理制度，加强重视人力资源管理工作能够有效提高电力企业的快速发展。转变人力资源管理意识、强化人力资源管理制度、改革人力资源管理模式能够有效推动电力企业内部核心凝聚力，促进电力企业的健康持续发展。本文探讨了优化电力企业人力资源管理的对策。
关键词：电力企业；人力资源管理；优化对策
电力企业市场竞争力的提升与经济效益的提高离不开科学合理的人力资源管理制度。需要人力资源管理部门建立完善的管理制度，利用合理有效的激励制度增强员工工作激情，提高危及意识，吸收优秀的员工，定期培训员工专业技术水平，建立独有的企业文化以提高员工主人翁意识，加强企业责任感，促进电力企业服务质量提高，经济效益提升。
1电力企业人力资源的重要性
（1）在一定时期能够被企业所用的人，并且有文化、能力、技术、实践经验，脑力体力的能够为企业创造价值的所有资源，被称为人力资源。人力资源建立在经济学基础上，在人本思想指导之下，对招聘、甄选、培训、报酬进行管理，能够实现人力资源的有效运用，满足企业的发展，能够实现企业标和成员发展的最大化。
（2）企业人力资源从含义上看，是企业核心，也是企业的根本竞争力，对企业人力资源的管理，是运用符合时代的发展要求，，提高企业竞争力，科学合理的发展战略的管理手段。企业的培训和辅导为了能够发挥员工个人的积极性，充分协调和诱导员工更好的完场工作。对企业员工的疏导和工进行的适度调节，使员工能够在企业中人尽其用，将工作和人员安排到恰当的位置，使企业能够更好的完成任务，实现企业利用最大化。21世纪是知识经济的时代，企业的竞争加剧，人才是核心部分，对人才的竞争也更加白炽化，做好人力资源的管理，保证企业能够立于竞争中的不败之地。人力资源对于一个企业是源泉，是企业的生命力，因此对企业人力资源的管理是一个企业的重中之重。
2优化电力企业人力资源管理的对策
2.1优化人力资源结构
加大人才的培养和吸收力度，优化人才队伍结构。为优秀的人才创造积极的条件及优惠政策。根据人才队伍实际情况，组织员工进行工作规划及职业发展的设计，有计划、有针对性地加强员工个人岗位能力建设。对企业员工不定期的进行能力培训。企业只有不断地加强对员工的培训和学习，才能真正的适应企业和社会的发展要求。培训不能流于形式，应付差事，很多的培训并没有让员工素质得到提高。作为电力企业，增加每次培训的含金量，尤其要重视其培训质量和培训效果，尤其是鼓励生产一线的专业技术人员在加强专业技术水平的同时，努力提高技能操作水平。增强企业竞争力，为用户提供更高质量的服务，特别要加强高层次管理人才、复合型人才、高新技术人才的培养和后备人才的储备，对于懂生产、会经营、通管理的复合型人才要重用，减少人才的流失。
2.2完善激励机制
要拥有完善的激励机制和人才培养机制。首先要建立合理的抽新机制，员工的工资水平与其工作能力及工作态度挂钩。除薪酬激励外，有条件的适度的进行福利激励。比如员工在绩效考核达到一定的分值要求后，可享受一定的福利待遇，根据按劳分配，按为企业的付出多少考核其综合待遇。其次，建立完善的竞争激励机制，比如在电力企业内部实行竞争上岗制度，激发人才的工作激情，为优秀的员工提供进修、晋升、轮岗培训等机会。摒弃那些职位考核说明不清晰、考核指标选择不合理、信息反馈机制不完善、考核内容和人员业绩不挂钩等的问题。最后，要把员工的个人前途与企业的命运融为一体，如果企业的发展目标是员工个人为之奋斗的事业，可达到个人与企业双赢的目的。综合以上，通过激励机制不断的完善，可大大的激发员工的工作积极性，从而确保企业能够健康和谐的发展。
2.3多渠道引进人才
在电力企业招聘员工时，为了保证人员结构的合理，不仅要从专业技术学校引进高素质的人才，还需要面向非电教类高校的毕业人才进行公开的招聘，根据国家关于普通高等学校毕业生就业工作的规定，以市场为导向国家进行宏观调控。对毕业生进行公开招聘，不仅能够为企业引进优秀的技术人才，还能帮助企业树立良好的社会形象，增加社会影响力，根据实际发展需要进行人才招聘，实现企业的良性发展。
2.4制定规范的人力资源规划
人力资源规划的重点内容涵盖了战略发展、组织发展、制度发展、人才发展等方面的规划。企业必须基于可持续性发展，来从企业的整体性视角来看待，有效的开展有效的人力资源发展规划。并真正的做到“让原有员工获得工作的主动性，按照实际需要来引进新的人才”的原则，借助于科学合理的人力资源管理，来让现有的优秀员工安心工作，对工作能力较弱的员工，必须有针对性的进行指导与帮助，使其能够有效的提升其工作能力。从不同的途径来引用人才，从而真正的提升企业获得整体性的进步。在企业当中进一步推进内部的人才的合理流动，让企业内部形成良性竞争力，促进企业人力资源的高效的运用。
2.5建立弹性人力资源管理模式
电力企业人力资源管理保守性是电力企业人力资源管理的致命伤，需要在实践中打破，使人力资源管理更加弹性、灵活。电力企业需要根据自身条件适应新形态，推进改革任务落地、确保改革成果稳定，需要抓住电力体制改革良好的契机，以市场为导向、以结果为导向，合理规划企业用人结构，通过裁减、分流部分富余人员，重新规划企业人力资源结构，使人才更加符合岗位需要，为企业后续健康发展提供良好保障，实现弹性人才管理。
2.6电力企业加强人力资源管理的资金投入
现阶段，电气企业在管理过程中不能只关注到眼前利益，需要用长远眼光来制定公司的发展规划，因此，电力企业需要加强人力资源管理的资金投入，从而拓宽企业员工的发展空间，具体可以从以下几个方面进行：首先，电力企业加强对员工的思想教育，从而提升员工的价值观。其次，企业需要根据员工的发展情况和企业发展情况制定企业发展规划，从而为企业员工创造一个愉快轻松的工作氛围。最后，企业需要多给予人力资源管理部门资金，让部门可以有资金对员工的发展空间进行拓展，从而让员工可以在企业内实现自身价值，减少企业人才流失情况，进一步促进企业快速发展。
2.7完善绩效考核机制
第一，要强调绩效管理的重要性。要加强对企业员工工作效率考核，促进企业员工在日常工作中更注重效率的提升，树立工作中的危机感和竞争意识。第二，考核工作中执行的标准要科学合理。考核标准的制定要从企业发展的实际出发，在综合考虑企业发展的基础之上按照严格要求完成对考核标准的制定工作。第三，促进考核内容的多样化。对企业员工工作绩效考核工作只通过简单的程序得出的结论是不准确的，要对每个员工实施多方面的考核，在对员工工作效率有个准确了解的基础上，还能进一步挖掘员工潜在的技能，从而为企业的发展助力。
3结语
综上所述，电力企业在新时代的发展过程中，只有不断改善企业的人力资源管理，才能更好地促进企业的进步和发展，提高企业的竞争力。电力企业要充分意识到人力资源管理的重要性，注重引进优秀的人才，注重对人才的培养，通过建立完善的企业人力资源管理制度，激励员工的工作积极性和主动性。
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