研发团队稳定性对项目管理绩效的影响研究

论文摘要

本文以汽车厂对零部件的产品研发流程要求为基础,根据项目生命周期理论,对汽车零部件产品研发的项目周期进行了4个阶段的划分,并就每个阶段的目标进行了阐述。同时以汽车零部件生产企业V公司为背景,揭示了汽车零部件产品研发项目团队成员相对固定、项目数量多、项目重叠、团队成员压力大等特点,并对汽车零部件研发项目的组织结构进行了分析。在依据项目管理绩效是项目、管理和绩效三者交集的基础上,本文提出了其概念及其影响因素。通过运用投入产出理论,针对不同项目阶段进行投入和产出分析,得出研发团队稳定性对项目管理绩效在不同阶段的影响,并归纳出项目管理绩效的6个评定要素。通过实证研究,得出团队稳定性对项目管理绩效在不同阶段的影响分布并进行了分析。文章最后通过内因外因、主体客体分析和实证调查研究,总结出了影响项目团队稳定性的13个要素,提出改善项目团队稳定性措施。对汽车零部件产品研发项目而言,组织要通过为员工提供良好的成长和发展空间、改进领导方式、提高福利待遇和减小项目压力等方面有相应措施,以达到提高团队稳定性的目的,从而为提高企业的产品研发项目管理绩效打好基础。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 立题背景
• 1.2 研究的意义
• 1.3 汽车零部件研发项目
• 1.4 本文的研究方法
• 1.5 本文的内容和结构
• 第2章 汽车零部件研发项目组织和项目团队
• 2.1 汽车零部件产品研发流程
• 2.2 汽车零部件产品研发项目阶段
• 2.3 汽车零部件产品研发项目组织
• 2.4 汽车零部件产品研发项目团队和稳定性
• 2.4.1 产品研发项目团队
• 2.4.2 项目团队稳定性
• 第3章 项目管理绩效及其影响因素
• 3.1 项目管理绩效
• 3.1.1 绩效的概念
• 3.1.2 绩效的性质
• 3.1.3 项目管理绩效
• 3.1.4 项目管理绩效的性质
• 3.2 项目管理绩效的影响因素
• 3.2.1 绩效的影响因素
• 3.2.2 项目管理绩效的影响因素
• 第4章 研发团队稳定性对项目管理绩效的影响
• 4.1 不同阶段团队稳定性对项目管理绩效的影响
• 4.1.1 项目竞争阶段的影响
• 4.1.2 项目启动阶段的影响
• 4.1.3 项目执行阶段的影响
• 4.1.4 项目收尾阶段的影响
• 4.1.5 小结
• 4.2 访谈调查和分析
• 4.2.1 访谈调查表的设计
• 4.2.2 访谈调查数据来源
• 4.2.3 访谈调查数据统计分析
• 4.2.4 数据结果分析
• 第5章 改善研发项目团队稳定性
• 5.1 项目团队不稳定原因分析
• 5.1.1 从项目管理角度
• 5.1.2 从团队成员角度
• 5.2 问卷设计和分析
• 5.2.1 问卷设计
• 5.2.2 问卷数据来源
• 5.2.3 问卷统计分析
• 5.3 改善研发项目团队稳定性的措施
• 5.3.1 从管理层角度加强稳定性
• 5.3.2 从团队成员角度加强稳定性
• 第6章 结论和展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 附录1
• 附录2
• 附录3
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录