田昱青
齐鲁交通发展集团有限公司济南分公司山东济南250104
摘要：公路工程，作为交通建设中的一项基础性工作，它的质量的高低对于交通事业发展有着不可忽视的效用。因为公路工程的施工质量不仅能促进我国经济的发展，而且也决定着社会大众的生命、财产安全。工程质量不仅直接影响到道路使用的安全及舒适，而且满足道路建设的安全需求的工程是确保公路使用年限的关键性指标，因此必须对公路工程施工实行精细化的管理。本文浅析公路工程施工现场精细化管理。
关键词：公路工程；施工技术；精细化管理
引言
随着社会的不断发展，传统的企业管理方式已经无法适应现代化企业的发展，精细化管理是顺应时代发展的新兴产物，它通过科学化规范地对企业内部结构的各个组成部分进行分解管理，有利于提高企业的工作效率，增加企业的经济效益。公路工程施工项目因为过程庞大且复杂，很容易产生混乱现象，不利于管理。这时如果将精细化管理应用到公共工程施工项目中，一方面能够提高工作效率和工作质量，达到节约成本资源，增加经济效益；另一方面能够提高企业的管理水平，使企业的管理科学化、规范化、专业化。
1解析公路工程施工现场精细化管理的意义
公路工程施工现场精细化管理既是我国公路工程建设项目快速发展的要求，也是有效提高公路工程施工质量和进度同时确保施工安全的手段，更是公路工程项目承包方为了能够在竞争激烈的建筑市场中立足的保障。因此在对公路工程施工现场进行管理时，相关管理人员不仅要合理的协调与管理对施工设备、人员、环境等，而且需要将陈旧粗放式的管理方法更改为精细、规范、科学合理的管理并且要对现场所有环节及工序进行科学管理，以提高公路工程建设施工管理水平，实现可持续发展目标。
2公路施工现场的精细化施工管理措施
2.1安全方面的精细化管理
2.1.1建立健全安全管理制度
通过凭借制度来确保公路施工的安全开展，减少安全问题的发生概率。与此同时，施工安全要与公路工程施工的绩效考核相挂钩，以确保精细化管理的贯彻落实。不仅要提高各部门的安全意识，而且确保安全生产的贯彻落实，安全任务对应到各个岗位并且把相关责任落实到各领导。
2.1.2完善安全作业管理流程
完善的安全作业管理流程是减少安全问题发生的保障。所以，需要作业人员熟悉并掌握安全作业管理流程，在操作中严格按照管理流程和操作流程进行，以确保工作的安全。与此同时，为了使安全问题爆发的第一时间及时的处理和补救，要制定相应的安全应急预案，最大程度的减少损失。
2.1.3材料质量管理
材料质量是保障施工安全的前提与基础，对此必须要加强思想认知，切实提升对施工材料的安全管理水平。对各项进入施工场地的材料在进场前必须执行严格的质量检查工作。选用信誉好、资质齐全的企业购置施工材料，签订材料供应质量保障合同。在应用各项原材料前开展试验检测，对试验数据进行详细记录并分析其性能。在材料保管方面要注重防潮防湿，确保材料性能不受到影响。
2.1.4强化公路工程的工地试验检测工作水平
公路工地试验工作对于提高施工现场质量起很重要的作用。因为检测水平的高低，不仅决定了公路工程施工的标准与规范的制定，而且影响着公路工程施工进度与施工质量的安全。所以为了提高工地试验检测工作水平：①制定有效的规章制度及操作规程。②要提高试验检测人员技术水平和配备。为了确保作业人员严格按照安全的施工流程进行作业，需要定时加强安全检查。安排专门的安全管理人员检查和处理各项安全问题。③改善工地试验环境。
2.2施工方面的精细化管理
2.2.1施工工艺管理
在开展施工作业前合理选用施工工艺，确保所选用的施工工艺能够最大程度的满足于工程建设的标准要求。加强技术交底工作，详细确定技术标准要求及质量控制目标，针对所存在的缺陷问题及时加以改进处理，详细掌握施工难点与重点项目，而后选取出适当的工艺技术。
2.2.2技术创新
企业要想站立在市场竞争的顶端就要进行创新，而公路施工工程项目也不例外，只有进行创新才能跟随时代发展的潮流，才能满足消费者的需求，为企业的可持续性发展打下良好的基础。因此公路施工工程项目要对施工技术进行创新，改变传统的施工技术，结合国外先进的施工技术与施工场地的实际情况结合，创造独特的施工技术，保证工程的施工效率、质量等各方面有重大的突破，可以起到节约成本、早日完工的效果，从而达到提高经济效益、树立优秀的企业形象，让企业更适应市场的竞争并大放光芒的最终目标。
2.2.3加强公路工程软基治理措施
在公路工程施工过程中，软基的建设非常关键，因为软基建设的好坏会决定公路路基是否出现不均匀的沉降及路面出现大小不均的裂缝的路基失稳等现象，而公路路基失稳直接给行车人员生命安全与财产安全带来隐患。因此，为了提高公路路基的稳定性，施工人员不仅要对软基进行彻底的处理，而且要对路基填挖处的交界区域、施工分段接头与非连续地段进行质量控制。
2.2.4加强公路路线的线型与标高控制措施
在公路工程施工过程中为了不出现纵横坡不适、平整度差等不符合相关标准的现象，施工人员应严格控制路线的线型与标高，使之符合相关标准，并且施工前做好检查避免出现问题又再次返工。最后，施工前一定要制定出一套科学的技术实施计划。管理人员及技术人员一起对公路的施工设计方案进行讨论的基础上确定的。在制定计划时不仅依照工程需要，而且要根据自身条件制定，并且要预先解决和重点注意公路施工的质量难点和施工重点。科学合理的施工计划能否发挥有效性就取决于执行情况了。为了确保施工质量，在施工过程中，不仅需要严格按照计划执行，而且一旦出现要变更技术的情况要进行再次的讨论并确定好后再实施。
2.2.5路基与桥涵接头的处理措施
为了避免桥涵接头与路基施工不能同时进行造成的路基与桥涵之间出现接头，在路基与桥涵接头的施工过程中，不仅要设置桥头搭板，而且要铺设土工隔栅或土工布。与此同时，选用高强度、易压实、透水性好的填料也是很重要的。除此之外，专业的施工队伍及机械设备和质量管理人员的配置也致关重要。
2.3工程管理精细化
2.3.1质量管理精细化
工程质量的高低是由专门的管理人员进行检测管理，这就需要管理人员有很强的专业素质支撑，管理人员要对工程定期检查作好记录，对发现的问题要及时上报，只有达到标准的工程才能验收。此外，施工人员也要认真工作，确保工程的质量，为了调动施工人员的积极性可以采取奖罚制度，与待遇挂钩，确保施工人员能够配合质量管理人员的工作，减少质量管理的复杂性。如果在施工过程中出现没有合格的工程被建设，导致不良后果的出现，就要在施工人员和质量管理人员中找问题，对双方进行严格的处罚，避免威胁到人民生命健康和交通发展等严重的质量问题出现。
2.3.2进度管理精细化
如期完成工程并保证工程质量是一个企业最起码的职业素质，为了防止工程出现拖工的问题，需要精细化管理的帮助。施工前要通过精细化管理对工程需要的施工时间做出精细的预测，定期对施工进程进行检测记录，可通过奖罚措施激励施工人员加快施工速度，确保工程在保证质量的前提下如期完成。
2.3.4成本管理及合同管理
对于施工需要的成本要进行严格的记录，保证成本有效利用，杜绝浪费现象，尽可能节约成本，提高经济效益，推动企业的可持续发展。合同管理方面，各个方面都要由正规完善的合同，确保施工人员、供货方等人的合法利益。
结语
总而言之，随着当前我国在科技领域的快速发展，公路施工技术也取得了巨大的发展与进步，对于社会经济发展带来了极其深刻的影响。为促进施工管理水平的全面提升，必须进一步加强对精细化管理理念的具体落实，加强对材料质量、施工工艺、爆破器材以及施工作业等多个方面的管理力度，以期能够促推动公路工程的长久、稳定发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]潘胜华.浅析公路工程建设施工现场管理与优化[J].中国新技术新产品，2016（3）.
[2]李鸿斌.论公路施工管理中存在的问题及具体应对策略[J].民营科技，2014（9）.