盛能公司预算管理体系研究

论文摘要

预算管理是企业管理的核心,也是被证明行之有效的财务管理系统。企业实施预算管理应以企业发展战略为依据,制定符合企业自身特点的预算管理体系。预算一经批准就应严格执行控制。预算的评价也是预算成功实施必不可少的环节。本文分析了盛能公司预算管理的历史与现状,剖析了盛能公司预算管理主要问题及其成因。文中结合盛能公司发展战略,制定了预算管理体系,主要包含预算目标下的组织架构、人力资源和其他资源预算目标。有效实施预算管理体系的前提是预算管理的信息化准备、事中的预算控制、差异分析和预算考评、事后的激励。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文选题的背景、目的和意义
• 1.1.1 选题的背景
• 1.1.2 选题的目的和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文的研究思路与研究方法
• 1.4 论文的创新之处
• 第2章 盛能公司预算管理现状分析
• 2.1 盛能公司基本情况
• 2.2 盛能公司预算管理的历史与现状
• 2.2.1 盛能公司预算管理的历史
• 2.2.2 盛能公司预算管理的现状
• 2.3 盛能公司预算管理的主要问题、成因
• 2.3.1 盛能公司预算管理的主要问题
• 2.3.2 盛能公司预算问题的主要成因
• 2.4 本章小结
• 第3章 盛能公司预算管理体系的构建
• 3.1 盛能公司的战略与预算管理
• 3.1.1 盛能公司的战略
• 3.1.2 盛能公司的预算
• 3.2 盛能公司预算管理体系内容
• 3.2.1 预算目标下的组织架构
• 3.2.2 确定组织中的人力资源
• 3.2.3 确定组织中的各部分的其他资源预算目标
• 3.3 盛能公司预算编制分类与分工
• 3.3.1 预算编制分类
• 3.3.2 预算编制中的分工
• 3.4 本章小结
• 第4章 盛能公司预算管理体系的实施
• 4.1 盛能公司预算管理体系的实施前提
• 4.1.1 实施预算管理的前提条件
• 4.1.2 实施预算管理的信息化准备
• 4.2 预算控制与差异分析
• 4.2.1 预算控制的方法与手段
• 4.2.2 预算控制的主体
• 4.2.3 预算控制的内容
• 4.2.4 预算差异分析内容
• 4.3 实施预算考评
• 4.3.1 预算考评目的
• 4.3.2 预算考评原则
• 4.3.3 预算考核方式
• 4.4 预算的激励
• 4.5 盛能公司预算管理的实施实例
• 4.6 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历