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摘要：近年来，建筑工地不断发生安全生产事故，造成了巨大的资源浪费和人民的生命财产损失，像著名的湖南凤凰县大桥建筑施工中发生的坍塌事故造成了64人死亡；青海西宁的边坡坍塌事故；黑龙江哈尔滨的基坑坍塌事故；等等，也都造成了众多的人员伤亡，经济损失巨大，从国家安全生产管理部门专家的调查分析来看，大多属于责任事故，都是建筑工程施工管理中存在的众多问题不能好好的解决，或者解决方法不当造成的不同程度的工程隐患累积的安全事故。在建筑施工要求的标准越来越高，建筑高层逐渐增长，规模不断扩大的施工形势下，安全生产更应该警钟长鸣，常抓在手，注重对工程管理存在问题的研究，在探索的基础上，不断完善创新，以适应新形势下的工程管理的需要。本文结合大量的工程管理的实践经验，对建筑工程管理过程存在的问题和解决问题的措施方法进行了分析研究。
关键词：建筑工程；管理技术；问题缺陷；优化措施
1.工程管理过程存在的各种问题
1.1观念陈旧，措施滞后
目前，大多数建筑企业都是农民工施工队承包经营，工程管理思想和理念，仍然还是平顶房施工时代的产物，尽管新技术、新工艺、新材料不断地应用于施工实践，机械化生产代替了人工操作，混凝土浇筑施工取代了垒砖砌墙、架设木檩木梁，但在工程管理上，科学化管理还远远跟不上，传统的粗放管理还到处可见。比如“江西9.6高层混凝土浇筑坍塌”事故，就是鲜明的例子，施工没有施工方案，项目经理盲目组织施工，施工人员违规、违章操作无人监管等等。高楼的的混凝土浇筑施工，对支撑体系的搭设处理跟地面施工要求标准差不多，管理观念陈旧，技术措施落后，这是建筑施工事故居高不下的主要原因。
1.2管理机制不完善
管理机制不完善是建筑工程管理历史造成的，实行市场经济体之后，建筑业风生水起，“萝卜快了不洗泥”，大多是建筑企业对竞标项目采取分层分段承包给规模较小。施工资质较低的农民工施工队，一方面为了缓解施工垫资造成的压力和市场竞争力；另一方面减少工程施工管理人员，不同程度的降低生产成本，提高企业效益。由此，造成了工程管理相对混乱，一些工程管理制度、质量标准等等，都是建筑业管理部门的通用的制度的翻版，在工程管理中，充当摆设，最大的作用是应付安全生产和质量检查，或者工程验收所需要的文本资料等等，从具体的施工项目里来说，缺乏科学合理、具体有效的管理措施和制度，管理机制不完善。
1.3缺乏引进科学的管理新技术
建筑工程的地基工程、主体工程、电气化工程等等的具体管理技术，随着时代的发展，不断地创新，技术手段和工艺仪器装置业发生着飞速的变化，从数据上来说，越来越精准，从操作上来说，日益高科技，比如过去，测量线段距离，机械测量的办法即使在精准也存在误差，目前较多的采用红外线测量仪，就使误差减小到零。因此，在工程管理中，随着很多高新科技的应用，能够提高管理质量。从目前的质量控制管理和监理控制的技术设备状态的实际来说，很大部分还没有应用高新技术。
2.提高建筑工程管理质量的具体措施
2.1构建较为完善的工程管理机构
（1）参照行业管理规程和成功的建筑企业模范的做法学习工程管理理论，按照市场经营的具体需要和施工安全、质量标准，就工程管理设置较为科学的机构，主要从两点考虑，一是引进较为专业的技术人才；二是增加投入，添置测量、检测等高新技术设备；有了这两个条件，就会改变管理机构落后和不适用的状况。
（2）明确责任，量化考核。对于企业的内部管理，要把分工细化到人，责任落实到位，实行量化管理、考核，考核的结果与经济利益挂钩，注重考核结果的实际应用，用经济的手段，调动员工的积极性。
（3）完善较为科学的经营管理奖惩体系，既有静态的的内容，又有动态的结果，奖惩结果得让人心服口服，最大限度的提高管理质量，调动员工的工作积极性和首创精神。
2.2借鉴成功管理经验
随着全球经济一体化发展进程加快，世界经济接轨指日可待，建筑企业要注重借鉴世界上发达国家成功建筑企业的先进管理经验或者其他行业有参考价值的管理经验，经过实践、探索与自主创新相结合，形成自身的管理优势，使其发挥在安全生产、质量控制等方面的积极作用。
2.3提升传统管理理论的精华在生产中的应用
传统的生产管理也有很多精华，要保持继承和发扬，做到推陈出新；在新理念、新技术的环境下，对传统的管理精华进行包装和完善，对其积极地内容进行最大的发挥，使其焕发生机，提升管理水平。
3.结束语
管理也是生产力，高质量的管理才能产出工程高质量，工程的高质量才能产生高效益，新形势下，建筑工程项目的工程量、施工组织方式、规模等发生了很大变化，建筑材料管理、施工管理、内部控制管理、成本管理等等都在形成科学的系统，新的管理手段、方法、思想观念等与日俱进，动态的变化速度惊人，不断加强工程管理的研究、探索、引用和创新，对企业来是增强市场竞争力，提升生产水平的重要标志，因此，建筑企业要注重工程管理的不断创新。
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