国有企业改制中的内卷化研究 ——以抚顺市老虎台矿和怡和公司之间的关系为例

论文摘要

在国有企业改制中,老虎台矿和怡和公司之间形成了“母子公司”的关系,其实质是一种内卷化的发展模式。在政府主导下,老虎台矿的改制既不能克服传统发展“路径”的羁束,又无法割裂同怡和公司之间的“庇护”关系。进而,只能通过模糊产权或者产权残缺的改制策略,并以“关系产权”的形式,将这两个企业之间不平等的行为方式、利益分配等关系稳定下来。另一方面,改制之后国有企业发展的外部资源——社会支持——的缺失,又成为强化内卷化形成的外部机制。在单位社会日益消解,社会自主性发展增强的时期,只有通过社会支持的重建,才有可能突破国有企业内卷化的发展。同时,社会支持的重建,也是社会基础建设的迫切要求。

论文目录

• 内容提要
• 引言
• 一、研究的问题与方法
• （一） 研究的问题
• （二） 研究的方法
• 二、内卷化理论的基本规定性
• （一） 内卷化研究的文献综述
• （二） 内卷化的基本内涵
• （三） “母子公司”现象的实质
• 三、国企改制中内卷化形成的内部机制
• （一） 政府主导下国有企业发展的路径
• （二） 路径依赖与国有企业改制的策略
• （三） 从“权利产权”到“关系产权”
• （四） 国有企业改制中内卷化的边界
• 四、国企改制中内卷化形成的外部强化机制
• （一） 社会支持的内涵及其要素
• （二） 外部强化机制的具体表现
• 五、内卷化的外展与社会支持的重建
• （一） 单位社会消解下的社会发展逻辑
• （二） 内卷化外展的可能性与路径
• （三） 社会支持的重建及其内容
• 参考文献
• 中文摘要
• 英文摘要
• 后记