株洲联诚集团基层管理者薪酬管理模式研究

论文摘要

基层管理者是具有一定管理能力并从事具体基础管理活动的管理群体，在企业中承担着一个承上启下的作用。能否运用薪酬杠杆来激励基层管理者的工作积极性，关系到企业运营的效果和战略目标的顺利实现，因此，根据基层管理者的岗位特点有针对性地设计具有对内公平性、对外竞争性的薪酬模式对企业具有非常重要的意义。本文首先介绍了文章的选题背景、意义、相关文献以及研究内容与方法，通过对联诚集团的薪酬模式现状进行调查了解，剖析其中的不足，接着着手薪酬模式的重构，从联诚集团的企业战略到薪酬策略分析，明确薪酬模式的方向，运用资料分析法、访谈法和观察法进行工作分析，参考点数法和海氏评价法进行工作评价，采取薪酬市场调查方式了解企业薪酬水平的位置，同时吸收宽带薪酬制度、薪点制薪酬制度的优点，设计出一种与岗位、技能、绩效相挂钩的综合薪酬模式，以岗位薪点评估岗位价值、以技能薪点评估技能水平、以绩效薪点评估绩效水平、形成动态的灵活的“点带式薪酬”，并对实施的效果进行预测和分析其不足与局限性。联诚集团“点带式薪酬”管理模式的构思与设计是一项历时长远的过程，问卷调查花费了相当长的时间，但是其资料的获取对于薪酬现状的了解及今后改进的方向起到了非常关键的作用。本文希望通过实施新的薪酬模式，在破除岗位工资制的刚性结构同时产生“蝴蝶效应”：带动企业职业技能发展和评定、完善绩效管理机制、提升企业文化等，以实现人力资源管理各个模块管理水平的同步发展和提高，为类似企业的基层管理者薪酬模式改进提供一些参考和借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 论文选题背景与意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 国外文献综述
• 1.2.2 国内文献综述
• 1.2.3 薪酬管理的发展趋势
• 1.3 研究内容与方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 第2章 联诚集团基层管理者薪酬管理的现状分析
• 2.1 联诚集团概况
• 2.1.1 联诚集团简介
• 2.1.2 联诚集团组织结构与人力资源状况
• 2.2 联诚集团基层管理者薪酬现状
• 2.2.1 联诚集团基层管理者薪酬水平现状
• 2.2.2 联诚集团基层管理者薪酬结构现状
• 2.2.3 联诚集团基层管理者薪酬调整现状
• 2.2.4 联诚集团基层管理者薪酬管理体系调查
• 2.3 联诚集团基层管理者薪酬管理的问题及原因分析
• 2.3.1 联诚集团基层管理者薪酬管理的问题
• 2.3.2 联诚集团基层管理者薪酬管理现状的原因分析
• 第3章 联诚集团基层管理者薪酬管理模式的改进
• 3.1 联诚集团薪酬策略分析
• 3.2 联诚集团基层管理岗位的分析与评价
• 3.2.1 工作分析
• 3.2.2 工作评价
• 3.3 外部薪酬调查
• 3.3.1 外部薪酬调查
• 3.3.2 薪酬定位
• 3.4 联诚集团基层管理者薪酬模式的探索
• 3.4.1 基于职务的岗位薪点
• 3.4.2 基于能力的能力薪点
• 3.4.3 基于绩效的绩效薪点
• 3.4.4 其它薪点的设定
• 3.4.5 “点”与“带”的关联
• 第4章 联诚集团“点带式薪酬”管理模式的实施
• 4.1 联诚集团“点带式薪酬”模式实施的保障措施
• 4.2 联诚集团“点带式薪酬”模式实施的预期效果
• 4.2.1 联诚集团“点带式薪酬”模式实施的预期公平效果
• 4.2.2 联诚集团“点带式薪酬”模式实施的预期激励效果
• 4.3 联诚集团“点带式薪酬”模式的不足与局限性
• 4.3.1 薪酬模式改革前的基础需要夯实
• 4.3.2 “点带式薪酬”模式对团队合作的激励性不足
• 4.3.3 “点带式薪酬”模式对企业经济效益的要求
• 4.3.4 基层管理者中特殊岗位的适用性
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录A 基层管理者薪酬调查问卷
• 附录B 薪酬调查问卷统计表