重汽铸造桥壳技改项目管理关键研究

论文摘要

企业技术改造项目对企业发展有着极其重要的作用,技改项目的成功实施是企业发展的重要推动力,是使企业在残酷的市场竞争环境中取得竞争优势的关键。项目管理作为管理学科的重要分支之一,目前已经成为企业的重要生存方式,项目成功与否,决定了企业的成败。项目的成功取决于对项目的成本、工期、质量等项目目标的控制效果。任何项目管理者都要研究并揭示项目管理变动规律,加强项目管理和控制,收到预期的项目管理效果,使项目能够在限定的工期、预算和质量标准范围内实现项目立项时所确定的项目目标。目前,我国的工业建设项目普遍存在着工期拖延、质量不高、效益低下等现象,项目成功率不到30%。工业建设项目具有投资额度大,参与单位多,管理复杂,质量要求高等特点,项目管理工作是一项复杂的系统工程。在项目管理众多的影响因素中,有的是管理的瓶颈,有的是关键影响因素。这些问题将直接影响到项目的成败。所以,把握项目管理的关键已成为项目管理的重要内容。本文通过对重汽铸造桥壳技改项目的管理实践研究,以组织高效项目团队,推行并行工程,运用产品质量先期策划、潜在失效模式及后果分析等方法作为项目管理研究的重点和关键,提出了铸造企业提高技改项目管理水平的措施和思路。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的意义
• 1.2 研究的思路和方法
• 1.3 论文的研究内容及结构
• 第二章 文献综述及理论基础
• 2.1 项目管理关键理论研究概述
• 2.1.1 项目管理概述
• 2.1.2 项目管理关键研究概述
• 2.2 项目的组织形式与团队建设
• 2.2.1 项目组织形式
• 2.2.2 项目团队管理的研究
• 2.2.3 项目团队的管理
• 2.3 并行工程理论的发展及应用
• 2.3.1 并行工程的发展
• 2.3.2 并行工程的本质
• 2.3.3 基于并行工程的建设项目管理模式
• 2.4 质量先期策划（APQP）
• 2.4.1 项目的前期策划
• 2.4.2 质量先期策划的工具与技术
• 第三章 重汽铸造桥壳技改项目管理的关键
• 3.1 重汽铸造桥壳技改项目概况
• 3.1.1 项目的由来
• 3.1.2 铸造技改项目的特点
• 3.2 重汽铸造桥壳技改项目组织与团队建设
• 3.2.1 组建多功能项目小组
• 3.2.2 不同项目阶段的项目组织模式
• 3.2.3 项目团队成员的构成
• 3.2.4 项目团队的领导与激励
• 3.3 重汽铸造桥壳技改项目并行工程的组织与管理
• 3.3.1 工作结构分解
• 3.3.2 工作包划分及并行工程工序的调整
• 3.3.3 并行进度计划的制订与控制
• 3.4 重汽铸造桥壳技改项目质量先期策划
• 3.4.1 铸造桥壳项目的工艺方案
• 3.4.2 项目质量先期策划的原则
• 3.4.3 项目质量先期策划的内容
• 3.4.4 项目质量先期策划的方法
• 3.4.5 项目质量先期策划应用与效果
• 3.5 重汽铸造桥壳技改项目的变更管理
• 第四章 提高铸造技改项目管理水平思路及措施
• 4.1 做好前期工艺技术方案的策划是项目成功的关键
• 4.2 运用并行工程是按期完成项目任务的有效方法
• 4.3 做好风险防范是项目成功的保证
• 4.3.1 加强项目设计质量的控制
• 4.3.2 加强土建施工质量的控制
• 4.3.3 加强铸造工艺装备质量的控制
• 4.3.4 加强项目实施进度的控制
• 4.3.5 加强项目投产前的准备工作
• 第五章 结束语
• 5.1 主要创新点
• 5.2 需要进一步研究的问题
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表