以人为本的企业文化建设研究 ——以海尔集团为例

论文摘要

在知识经济以及经济全球化趋势的影响和带动下,企业管理正在进行一场由经验管理、科学管理向文化管理过渡的革命性变革,文化已成为一个企业生存发展的重要战略资源和宝贵财富,成为提高企业综合实力和核心竞争力的关键因素。企业竞争日益表现为企业文化的竞争,而企业文化的竞争归根到底是就是人的竞争。企业文化使企业竞争走向全新的阶段,如何创建优秀的以人为本企业文化,在竞争中实现企业的最大价值和意义,是摆在企业家面前的一项现实而伟大的任务。本文主要从三个方面对以人为本企业文化建设进行了探讨和研究。首先,阐述了管理发展的相关理论,对管理理论的演变及进展进行了研究评价,主要综述了科学管理思想、行为科学管理思想、文化管理思想及其发展趋势,从而挖掘出人本管理思想,为以人为本企业文化的建立奠定理论基础;对企业文化的含义、层次以及功能作了相关论述;其次,对日本、美国、中国的企业文化发展及特点做了比较分析,通过比较评价,做到洋为中用、古为今用。针对当前我国企业文化建设的不足和误区,提出构建以人为本企业文化的必然性和重要性;最后,通过对优秀企业文化建设的分析,重点以海尔成功的企业文化为分析主体,提出了今后我国企业以人为本文化建设的思路和途径。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的意义
• 1.3 研究的内容
• 1.4 研究的方法
• 第2章 相关理论
• 2.1 泰勒的科学管理理论
• 2.2 行为科学管理模式
• 2.3 企业文化管理模式
• 2.4 人本管理思想
• 第3章 企业文化建设的现状分析
• 3.1 企业文化的含义
• 3.1.1 企业文化的内涵
• 3.1.2 企业文化的层次
• 3.1.3 企业文化的类型
• 3.1.4 企业文化的作用和功能
• 3.2 国外企业文化的建设情况
• 3.2.1 企业文化在日本企业中的发展情况
• 3.2.2 美国的企业文化发展情况
• 3.3 国内企业文化的发展现状
• 3.3.1 我国企业文化发展特点
• 3.3.2 我国企业文化建设中存在的问题
• 3.4 以人为本的企业文化分析
• 3.4.1 以人为本的含义
• 3.4.2 以人为本企业文化建设的必要性
• 第4章 以人为本企业文化建设思路
• 第5章 结论与展望
• 5.1 主要结论
• 5.2 研究的不足与展望
• 参考文献
• 致谢