Z市烟草公司物流配送中心规划

论文摘要

中国是世界上最大的烟草生产和消费大国,烟草工业在国民经济中占据着举足轻重的地位。烟草企业通过建立现代企业运营模式和管理模式,对卷烟销售体系的各环节进行高效统一的管理,突破固有的传统营销模式,进行营销管理的创新与探索,是企业降低成本、扑捉市场、提高核心竞争力的重要手段和方式,是我国加入WTO后烟草企业应对国外烟草巨头挑战的重大策略和举措。本文是在我国加入WTO,按照入世承诺,三年后中国取消特种烟草零售许可证,烟草商业企业面临越来越大的挑战,急需加强物流配送管理及加强信息系统建设的背景下撰写的。本文首先对中国烟草行业当前的背景进行了分析,包括目前中国烟草公司所面临的国内、外社会和经济环境以及国内外物流配送现状,重点剖析了Z市烟草公司所面临的危机与挑战,提出了通过建立现代化的物流配送中心来整合公司现有的综合资源,以应对未来面对的挑战;同时通过回顾Z市烟草公司的发展历史,对Z市烟草公司现行的物流配送体系、物流管理模式及基础业务数据进行初步分析,引入现代物流管理理念及现代物流技术,探讨Z市烟草公司物流配送中心项目的物流作业、物流中心的仓储、分拣工艺与设备以及物流信息系统的规划等。同时本文还对物流配送中心的关键物流设备,包括收货设备、仓储设备、分拣设备及配送设备进行了具体的规划及说明,并为保证其运行,设计了物流作业流程及物流信息系统的总体架构,寻求Z市卷烟物流配送中心发挥最佳经济效益的途径。最后,本文对Z市烟草公司物流配送中心项目规划后,对物流中心的软硬件(包括设备及信息系统等)投资进行了估算。笔者希望通过本规划方案的撰写,能够加深对这一课题的认识和思考,更好的掌握物流配送中心规划的方法,同时也希望能够对地市级烟草公司物流配送中心的建设提供借鉴。(本规划中的总平面图和工艺图系由Z烟草配送中心规划项目组建筑设计人员提供,同时本文也参考了该项目报告书。)

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究方法
• 1.2.1 理论分析
• 1.2.2 实证分析
• 1.3 研究目的
• 2 理论综述
• 2.1 物流及物流系统
• 2.2 物流的运作模式及发展特点
• 2.2.1 物流的四种运作模式
• 2.2.2 物流的发展特点
• 2.3 物流的作用
• 2.4 配送中心综述
• 2.4.1 配送中心的分类
• 2.4.2 配送中心的基本功能与作用
• 2.5 物流配送中心规划
• 2.5.1 配送中心的规划原则
• 3 Z市烟草公司发展现状分析
• 3.1 烟草商业企业发展背景
• 3.2 Z市烟草公司基本情况
• 3.2.1 Z市烟草公司基本情况
• 3.2.2 配送设施和人员情况
• 3.2.3 访销及配送基本情况
• 3.2.4 卷烟销售基本数据
• 3.3 Z市烟草公司建立现代化物流中心的必要性分析
• 3.4 Z市烟草公司销售现状分析
• 3.4.1 Z烟草2007年度出货订单EIQ分析
• 3.4.2 ABC分类
• 4 Z市烟草公司物流中心规划
• 4.1 Z市卷烟物流配送中心规划说明
• 4.1.1 规划原则
• 4.1.2 规划目标
• 4.2 物流配送中心规划设计
• 4.2.1 销售量预测
• 4.2.2 存储单元规划
• 4.2.3 基本运转能力需求规划
• 4.2.4 总平面规划
• 4.2.5 自动化程度规划
• 4.2.6 物流配送中心物流工艺系统规划
• 4.2.7 关键设备选型
• 4.3 工艺流程规划
• 4.3.1 Z市作业流程规划
• 4.3.2 收货作业流程设计
• 4.3.3 下货流程
• 4.3.4 分拣配烟流程
• 4.3.5 分拣包装流程
• 4.3.6 发货工艺流程
• 4.4 信息系统规划
• 4.4.1 物流信息系统规划的原则
• 4.4.2 Z市烟草公司物流信息系统规划
• 5 Z市卷烟物流配送中心规划方案评价
• 5.1 规划方案投资估算
• 5.2 经济评价
• 5.2.1 可行性分析
• 5.2.2 经济评价
• 6. 结论
• 致谢
• 参考文献
• 中文参考文献
• 外文参考文献
• 附录
• 附录A 品种数量与品种受订次数数据
• 附录B 按自然日排的日出货数量、订单数、订单行数、客户数、品种数
• 详细摘要