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摘要：进度控制是建筑工程管理的重要内容，控制是一项综合性的工作，它涉及工程建设的方方面面。因而，在对工程施工进度进行控制之时，需要对工程的各个方面进行充分的考虑，对于工程中施工单位、管理单位、监管单位之间的联系进行充分的了解，对于施工中这些单位的工作进行协调，实现效率的最大化，从而保证工程进度。基于此，文章结合建筑工程施工进度的影响因素，指出了建筑项目管理的进度控制措施，以供参考。
关键词：建筑工程；进度；管理；措施
1建筑项目进度管理的作用
在通常的情况下，如果需要加快项目的进度，就必须增加整个项目的实施成本，还需要注意采取严格的质量控制措施，确保工程竣工的时间。进度的提前，也可以提高投资的效率，严格执行项目管理的质量，避免返工，就可以加快项目的实施进度和质量。项目进度管理不但会关系到是否按照预定计划实现项目的目标，而且也关系到项目实施成本，更直接关系到项目的经济和社会效益。项目进度管理的目标是通过实际进度与计划进度之间的结合来实现项目目标的。如果只是项目进度强调，而实际的项目进度没有到位，将不可避免地影响到实现项目目标。
2影响建筑工程施工进度的因素
2.1人为因素
实际上，施工进度是由施工人员来控制的，而且在某一项具体的工程中，可能不仅仅是一家施工单位，而是可能涉及多家施工单位，那么这一家甚至是几家施工单位都会影响到工程的施工进度，只是影响程度不同而已。同时施工单位不仅仅能够影响施工进度，同时也会对工程质量、施工资源资源造成影响。
2.2物资因素
在实际的工程操作中，施工方往往会出现人手不够用的情况，也就是施工项目所需要的工作人员超过了企业本身拥有的人员，这就会使某些工程项目的工期缩短或者拖延，可能还会产生工程在建过程中缺少人员施工等现象。另外，由于工程项目需要的物资具有一致性，一旦出现物资供不应求的状况，就会出现材料周转不开的现象，这也会极大的影响施工进度。
2.3资金因素
资金是影响工程建设进度的最主要因素之一，建筑工程的每一阶段的完成都需要资金来维持，如果资金不足，将会使工程建设无法继续，进而使工期延后，不利于建筑工程的顺利完工。
3建筑项目管理的进度控制措施
3.1目标分解并落实责任人
首先，优化和完善控制目标体系，将责任和目标明确指出。对目标进行科学细致的划分，确保各施工环节都有专人负责。除此以外，还需要制定工期总进度计划表，以工程合同为基础，对工程进度计划进行审核和查验。同时，还需要对总进度计划进行分析来决定后续工程中所需设备、材料及设计的内容，进而制定出科学合理的资金及资源等的使用计划。
3.2编制施工进度计划
在合同签订的工期内，将施工任务顺利结束，这不光能达到合同要求，在一定程度上还能满足企业经营目标的需要。由此，业主和施工单位在这一点上拥有一致的利益。因此，加强对施工进度的控制，能够使施工任务在合同工期内完成，是项目负责人的基本职责和主要工作内容。
对数据进行定期收集并对施工进度的发展趋势进行预测和估计，保证进度控制的实行。
及时分析并研究施工过程中持续时间的变化情况以及设计变更所导致施工内容增减的情况，施工内部与外部条件的变化等，以此来制定相应的解决措施。
将各项施工的准备做好，加强作业管理和调度。在施工前，做好施工技术的物资供应及施工环境的准备工作。在一定程度上，提高劳动生产率和施工质量，节省工程施工所花费的费用，将各项作业的技术培训与指导工作切实落实到位。
3.3加强事前控制
建筑工程项目的合同一般要设置备份以备检查。管理人员将审查的整个土木设计的图纸，判断是否存在影响施工进度的情况，比如说，运输等的问题都可能会导致每个工序之间的衔接不紧密，并要对相关的支持设施和基础设施进行重新检查，要确定在具体实施的阶段工程项目之间不会存在任何冲突。管理人员还讲对材料供应情况是否可以满足建筑工程施工进行审查，判断大型设备和工程总进度之间是否会出现冲突。
3.4加强施工计划控制
首先，细化工程进度计划。大部分数据表明，在协议签署的时候，大多数土木项目都包括有施工期限的相关条款。在实际施工中，往往由于各种各样的问题，导致项目不能按照条例的规定时间完成。在此期间，问题主要体现在：条款的条件和细节不够清晰，还有一个重要的问题是监管力度不够强。对于任何事情，最好的办法是做全做细。在签署建筑工程项目的有关合同时，本方的管理人员一定要把建设任务和建设周期布置的尽可能详细，以避免不必要的问题：如建设责任，施工要求不明确，有承包商恶意推迟期限等。监督应该由有建筑工程专业知识的相关人员来进行，并建立监管规则。
3.5对进度管理方法、途径的选择
想要加强施工进程中的进度管理，则需要我们挑选科学的进度管理方法并不断丰富进度管理途径。在进度管理方法的挑选上，我们需要留意联系公司自身实际情况，一定要符合自身的开展现状。进度管理的管控，不能以献身质量为价值，尽量在施工进程中做到质量与进度的一致。尽量在施工中加强监管的力度和对监管机制的完善力度，为建筑施工的全部监管供给学习。在进度管理的途径挑选上，除了已有的一些途径，我们能够引进一些新式的技术，对进度管理途径进行拓展。这就需要施工公司在自身的进度管理进程中，不断地联系别的领先的实例和经验，将新技术融入其间，积极探索和创新更多的进度管理途径。总的来说，进度管理是对全部施工进程的科学、合理的操控，在这个杂乱的管理进程中，加强管理人员的分工协作，才能推进禁毒管理工作的有序进行。
3.6进度纠偏调节
建筑工程管理的进度纠偏调节是最后一个环节。要想做出正确的决定，就要根据现场实施情况进行科学的判断决策，要进行数据分析，预测修正误差。在整改计划和进度报告的评估中，要使用基本纠正措施，并将这项措施纳入各级规划的范围，从而对调度进行有效的协调。进度偏差的概率是很高的，这是不可能做到每小偏差采取应对措施的。校正的进展应基于事件的实际情况进行具体分析，并采取基于该分析结果的适当措施。偏差对于进展的影响是可以定量和定性分析，事件的严重程度和后果，是根据经验得出的，需要经过定性评估。这种方法是广泛的，但如果决策是正确的，也能起到主导作用。要结合定性和定量分析方法，让作出决策更有科学性和有效性。
结束语
随着市场经济的突飞猛进，现代建筑企业也在不断发展，要想在激烈的市场竞争中处于优势地位，获得自己的长远发展，强化市场竞争力，就必须做的工程施工进度的管理工作，合理的设计施工，控制每个阶段的建设进度，综合考虑质量和成本，科学组织优化工期。从而保证工程建设成本的合理性，提高了施工质量和进度，加强工程的经济效益和社会效益，实现建筑企业的可持续发展。
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