长安汽车集团汽车现代后市场体系架构及其运行模式研究

论文摘要

随着汽车工业的发展,我国汽车产业的国际化和成熟化进程加快,以汽车用品配件销售、汽车俱乐部、汽车美容、金融、租赁等服务为主的汽车后市场规模逐渐扩大。汽车后市场作为汽车产业链的下游产业,直接影响最终消费用户对整车的消费,从而在很大程度上渗透、影响着整车销售市场,汽车后市场的形成和兴起,并将引发汽车产业的新一轮利润再分配。因此,研究国内外汽车后市场的发展趋势,对长安汽车集团汽车后市场的体系架构和运作模式设计,进一步公司的快速发展是非常必要的。首先,本文介绍了发展我国汽车后市场的理论依据,对国内外汽车后市场的发展状况及趋势进行了分析,指出我国汽车后市场存在的问题和我国汽车后市场的发展潜力。其次,通过对长安汽车集团进入汽车后市场领域的优势、劣势、机遇、挑战的分析,结合目前国内外在汽车后市场的发展现状,围绕着长安汽车集团本身的特点,规划设计出长安汽车集团现代汽车后市场的体系架构。再次,根据长安汽车集团汽车后市场体系架构的设计,对进入各业务板块的产业政策解读以及自身优劣势分析,提出了长安汽车集团汽车后市场运作模式。最后,关于汽车后市场体系结构及其运行模式的研究已经在长安汽车集团汽车后市场总体规划和方案设计已经得到公司高层团队的高度重视,并已在部分领域进行了尝试。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 本文的研究目的和意义
• 1.2 本文的研究内容和研究思路
• 2 相关理论及汽车后市场发展状况分析
• 2.1 相关理论
• 2.1.1 价值链理论
• 2.1.2 战略联盟理论
• 2.1.3 连锁经营理论
• 2.2 汽车后市场概述
• 2.2.1 汽车后市场服务内容
• 2.2.2 汽车后市场服务内容的分类
• 2.2.3 国外汽车后市场发展
• 2.2.4 国内汽车后市场总体分析
• 3 长安汽车集团现代汽车后市场体系架构设计
• 3.1 长安汽车集团现代汽车后市场SWOT 分析
• 3.2 长安汽车集团现代汽车后市场体系架构
• 3.3 长安汽车集团现代汽车后市场实施的总体考虑
• 3.4 长安汽车集团现代汽车后市场业务实施阶段考虑
• 4 长安汽车集团现代汽车后市场运作模式设计
• 4.1 汽车俱乐部
• 4.1.1 产业政策
• 4.1.2 长安集团汽车俱乐部业务经营策略
• 4.2 二手车与汽车置换
• 4.2.1 国家产业政策
• 4.2.2 长安集团二手车业务经营策略
• 4.3 汽车美容美饰
• 4.3.1 国家产业政策
• 4.3.2 长安集团汽车美容业务经营策略
• 4.4 汽车保险
• 4.4.1 国家产业政策解读
• 4.4.2 长安集团汽车保险业务经营策略
• 4.5 汽车租赁
• 4.5.1 产业政策解读
• 4.5.2 长安集团汽车租赁业务经营战略
• 4.6 汽车金融
• 4.6.1 国家产业政策解读
• 4.6.2 长安集团汽车金融业务经营策略
• 4.7 汽车回收及再制造
• 4.7.1 我国汽车回收相关政策、现状以及障碍
• 4.7.2 长安集团汽车回收再制造及市场策略
• 5 结论
• 参考文献