基于资源整合的湖南卫通核心竞争力形成研究

论文摘要

曾一度为中国电信传统势力范围的湖南,目前已形成六大运营商逐鹿的战场,各方在同质搏弈中大量运用价格战等两败竞争行为的情形下,湖南电信市场已经进入混乱无序期,在这样的市场格局中,湖南卫通怎样确定自己的市场定位、如何形成自己的核心竞争力是急需解决的问题。 作为最后进入湖南电信市场的湖南卫通,其特点是实力弱小,但资源独特。若采用同质竞争、正面冲突实属必败无异。而独具的资源又处于两个极端:一方面极端缺乏资源;另一方面又有大量资源无法运用。为此,笔者认为只有从特色经营、差异化战略的角度出发,研究与整合其独具的卫星资源及业务模式,转变为市场优势,更进一步转化为效益,是湖南卫通及至整个集团新面临的当务之急。本文从国内外的核心竞争力理论入手结合湖南卫通内外部运营环境、竞争现状、市场格局、用户定位进行客观分析。在分析的基础上,理论联系实际,提出中国卫通独具的卫星资源与世界最大的NGN地面网络的整合方案,设计出直拔星、卫星移动电话、卫星宽带、社会应急联动资源等卫通鲜明特色产品的有效规化、找到其与市场的结合点,从宏观与微观的角度提出相应的对策与建议。真正实现以自己特色突出“天地一体”产品格局的核心竞争力。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导论
• 1.1 选题的目的与意义
• 1.1.1 问题的提出
• 1.1.2 研究的目的与意义
• 1.2 国内外研究现状评述
• 1.2.1 核心竞争力理论研究评述
• 1.2.2 技术创新及知识创新理论研究评述
• 1.3 论文的内容
• 1.4 论文的研究方法和思路
• 第二章 湖南卫通运营环境分析
• 2.1 湖南卫通运营外部环境分析
• 2.1.1 中国电信行业发展现状分析
• 2.1.2 湖南电信行业现状分析
• 2.2 湖南卫通运营内部环境分析
• 2.2.1 湖南卫通公司产品分析
• 2.2.2 湖南卫通现阶段业务构成
• 第三章 湖南卫通资源构成与要素整合分析
• 3.1 湖南卫通业务资源分析
• 3.1.1 卫星电视直播
• 3.1.2 卫星宽带
• 3.1.3 卫星移动通信
• 3.1.4 社会应急联动系统
• 3.2 湖南卫通政策背景分析
• 3.2.1 独有资源政策
• 3.2.2 扶贫攻关政策
• 3.2.3 应急保障政策
• 3.2.4 研究发展政策
• 3.3 中国卫通品牌构成分析
• 3.4 湖南卫通的资源整合策略与发展战略分析
• 3.4.1 基于资源的发展战略
• 3.4.2 湖南卫通资源整合策略
• 第四章 湖南卫通核心竞争力的构建
• 4.1 湖南卫通核心竞争力形成的现状分析
• 4.1.1 湖南卫通核心竞争力的优劣势分析
• 4.1.2 湖南卫通核心竞争力构建的分析
• 4.2 湖南卫通核心竞争力形成的途径与方法
• 4.2.1 独有资源整合的核心竞争力
• 4.2.2 技术和服务整合的核心竞争力
• 第五章 基于核心竞争力的湖南卫通发展对策
• 5.1 湖南卫通市场策略
• 5.1.1 市场导向性策略
• 5.1.2、市场竞争定位策略
• 5.2 湖南卫通的竞合策略
• 5.2.1 基于重组与并购融合各方有效资源
• 5.2.2 战略联盟策略
• 5.3 湖南卫通的营销策略
• 5.3.1 湖南卫通产品策略分析
• 5.3.2 湖南卫通价格策略分析
• 5.3.3 湖南卫通营销渠道策略分析
• 5.3.4 湖南卫通服务促销策略分析
• 5.4 湖南卫通的品牌与差异化策略
• 5.4.1 湖南卫通品牌战略
• 5.4.2 湖南卫通服务差异化战略
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢