作业成本法在兰州石化机械加工分厂的应用研究

论文摘要

作业成本法在发达国家已经得到较为广泛的应用。企业管理的着眼点和重点从传统的“产品”上转移到“作业”上来,它不仅可以提供相对准确真实的成本信息,而且还可根据作业分析来进行作业管理,进而满足企业经营控制方面的需要。在我国,一些专家学者对作业成本法进行了大量的研究和探索,并在某些先进的制造企业进行了应用试点。中国石油从2003年引入作业成本管理的理念和管理工具,设计开发炼化企业作业成本管理信息系统,经过几年的试点和逐步推广,取得了一定的理论和应用成果,实现了用逐步结转法核算所有生产环节的半成品和产成品成本及其还原成本,以及成本的精细管理和深度控制。本文在介绍作业成本法理论和作业成本管理理论的基础上,以中国石油炼化企业作业成本法应用评价为起始点,对炼化企业如何实施作业成本法的理论、方法和取得的效果做详细的分析和研究。重点选择兰州石化公司机械加工分厂作为试点,进行作业成本法核算,结合对作业成本计算结果的分析,深入研究作业成本法和作业管理在机械制造业务经营决策中的推广应用。总结炼化企业的应用经验,在机械加工分厂的试点工作中,着眼点是关键作业及其成本动因的选择,在作业成本计算的基础上,对产品定价决策以及亏损产品是否停产决策进行了实证分析,进而从流程再造、工序改进、全面质量管理方面入手,对作业管理的具体应用进行了探讨。结合实际情况,提出关于实施作业成本法的建议。本论文主要采用定性分析与定量分析相结合、规范研究与案例研究相结合的方法,将促进理论界和实务界对作业成本法的深入理解,对如何有效地应用作业成本法有一定的指导和借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 选题背景和意义
• 1.2 国内外应用现状和发展趋势
• 1.3 本文的研究思路及内容
• 2 作业成本法的相关理论综述
• 2.1 作业成本法的相关概念
• 2.2 作业成本核算的基本原理
• 2.2.1 计算的基本原理
• 2.2.2 作业的分类
• 2.2.3 成本动因的选择
• 2.3 作业成本管理的基本原理
• 2.4 作业成本法的优点及适用条件
• 2.5 作业成本法的局限性
• 3 作业成本法在中国石油炼化企业的应用评价
• 3.1 炼化企业引入作业成本法的必要性及可行性分析
• 3.2 炼化企业作业成本管理的基本原理
• 3.3 建立作业成本管理系统,在炼化企业推广
• 3.4 成本动因的选择与装置技术系数的定位
• 3.5 炼化企业推广作业成本管理的效果
• 3.5.1 炼化装置成本真实准确,实现精细管理和深度控制
• 3.5.2 促进炼化装置生产流程和加工方案优化
• 3.6 兰州石化作业成本管理系统应用实际
• 3.6.1 作业成本法推广应用背景
• 3.6.2 作业成本管理系统（M1.2版本）推广应用
• 3.6.3 实施效果
• 3.7 应用效果评价
• 3.7.1 应用效果
• 3.7.2 应用中的不足
• 3.7.3 改进建议
• 4 兰州石化机械加工分厂成本核算现状分析
• 4.1 企业基本情况及发展前景
• 4.2 机械加工分厂业务流程及现行成本核算办法存在问题分析
• 4.2.1 各车间、各部门工艺流程和业务流程
• 4.2.2 现行成本核算办法及存在的问题分析
• 4.3 主要产品作业成本法计算与传统成本法计算结果的比较分析
• 4.3.1 从制造成本角度分析
• 4.3.2 从完全成本角度分析
• 4.4 机械加工分厂实施作业成本法的适用性分析
• 4.4.1 实施作业成本的制约因素
• 4.4.2 实施作业成本的有利条件
• 4.5 机械加工分厂作业成本核算系统应用设计
• 4.5.1 应用设计的范围选择
• 4.5.2 作业及作业中心的确定及成本动因选择
• 4.5.3 确定各类资源的资源动因、资源费用的分配
• 4.5.4 统计作业动因的总数,计算作业成本动因率
• 4.5.5 统计各产品所耗作业动因数,将作业库成本分配到产品
• 4.6 结合关键作业优化,实施作业流程再造
• 4.6.1 流程再造目的及方案
• 4.6.2 采用"拉动式生产方式"进行工序改进
• 4.6.3 进行质量改进,减少或消除返工作业
• 4.6.4 减少检验作业
• 4.7 作业成本信息在机械产品决策中的应用
• 4.7.1 在机械产品定价决策中的应用
• 4.7.2 在亏损产品优化排产决策分析中的应用
• 4.8 机械加工分厂应用效果评价
• 4.8.1 应用效果
• 4.8.2 应用中的不足
• 4.8.3 改进建议
• 5 作业成本管理法实施难点和建议
• 5.1 企业实施作业成本法的难点
• 5.1.1 企业自身生产管理基础和条件评估
• 5.1.2 企业实施作业成本法的外部条件
• 5.2 关于我国石油制造业实施作业成本法的建议
• 5.2.1 实施作业成本管理需要最高管理层的支持
• 5.2.2 实施作业成本管理需要企业全方位的积极参与
• 5.2.3 运用作业成本管理需企业生产经营实际情况
• 5.2.4 运用作业成本法要注重实质
• 6 结论及有待进一步研究的问题
• 6.1 结论
• 6.2 有待进一步研究的问题
• 致谢
• 参考文献