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摘要：随着经济的发展，我国建筑行业也在不断的发展，建筑工程数量不断增长，同时，对建筑施工质量提出了新的要求，因此，建筑工程管理及质量控制要不断的与时俱进，不断优化管理模式，加大对施工质量控制的力度，提高建筑工程施工质量。本文首先对建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题进行了概述，详细探讨了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，旨在提高建筑工程的施工质量和管理水平。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制
建筑工程作为我国的支柱性产业之一，与社会经济发展、人们日常生活和工作有着紧密的关系。鉴于建筑工程如此重要的地位，必须要保证建筑工程的安全质量。建筑工程的管理水平和施工质量控制方法对于建筑工程有着巨大的影响，同时也是建筑企业实现长远发展战略目标的途径。然而，当前部分建筑工程质量不高、安全性不强，此类建筑无论是从目前使用还是长期发展来看，都存在着隐患。因此，有必要对建筑工程管理和施工质量控制的影响因素进行分析，针对当前建筑工程中的诸多问题，加强建筑工程施工质量控制，提高建筑工程管理水平，切实保证建筑工程质量的提升。
1建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
1.1管理方式问题
建筑行业己经进入发展新态势，在发展过程中，传统陈旧的建筑工程管理及施工质量控制方式己经无法满足当前建筑施工质量的要求，这就导致管理工作开展的过程中存在许多管理不到位、不合理的问题，为建筑工程的施工埋下了安全隐患。工程管理工作的成效受到施工方管理水平的直接影响，对于施工单位来说，目前常用的管理形式是分包，就是将建筑工程当中的施工任务进行合理的分化，并将分化的各个部分转让给对分包商来完成施工。
1.2监督体制问题
建筑行业己经发展很长一段时间，相应的建筑工程的监督体制也是相对较为完善的，但是即使是己经经过很长时间磨练过的体制也依然可能存在疏忽。首先，在建筑工程项目的承包形式当中进行的监管工作相关体制就不够完善，分包过程中存在的问题导致工程项目中针对施工安全及质量事故的相关责任制不够明确，各个参与分包的企业在具体的施工过程中，为了能够获取更高的经济效益，可能会出现偷工减料的问题，这一安全隐患的存在，导致建筑工程的施工质量在整体上是不够完善的。另外，工程的监理机制也不够完善。在工程施工过程中，监理人员是主要负责实施工程质量管理的对象，但是部分工作人员具有的专业素质较低，且缺乏工作经验，导致建筑工程在施工过程中的监管工作不够全面和完善。最后，未能建立起适当的奖励机制也导致监理人员在进行管理工作过程当中缺乏工作积极性和动力，对于工作任务无法主动承担，导致施工的监督工作不够有力。
1.3施工技术的问题
建筑工程施工过程中，施工技术中存在的问题会对施工质量产生直接的不良影响，因此，必须对施工技术加以重视。施工单位在施工开展之前应当选择同工程项目的建设目标相匹配的施工技术，对于提升工程质量具有十分重要的推动作用。若施工单位采取较为落后的施工技术，会导致施工质量没法达到要求。选择施工技术过程中通常会受到许多其他因素的影响，提升了施工难度。尤其是在施工过程中遇到天气恶劣或是施工场地的环境条件较差时，都会导致施工受到影响。因此，应当对施工场地的具体情况进行考察和研究，并将其作为依据来将施工方案进行完善，对施工的技术应当进一步进行优化改革，才能为施工效果提供可信赖的保障。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1强化监督管理工作
监督管理工作在工程项目质量控制的一个关键的位置，提高施工质量需要提高监督和管理的关注度，加强监督管理，建立和完善现有的监督机制，提高监督管理水平。①完善项目监督管理的安全管理工作、各施工环节，明确施工安全的重要性，确保施工安全；②制定工程监理制度和流程管理，对其进行严格贯彻和执行，在项目完成协议后做好质量检验工作，实现对建设工程质量的有效控制。
2.2加强工程成本控制
建筑企业作为企业的形式存在，必然也希望利益能够实现最大化，但在实际工程施工中如果不有效的进行成本控制，不但不能有效保证工程质量，同时有可能造成管理的混乱。在项目管理过程中其中一个重要的管理目标就是成本的管理，做好各个过程的成本分配，做好控制各个过程成本支出的详细计划，确保公司的投资能得到预期的收益。工程项目的成本控制，一定要与质量控制以及工期控制相结合，使合理的成本投入能够得到优质的质量管理目标。
2.3建立科学的管理和监督机制
建筑工程如此庞大，在这么庞大的施工现场，如果缺乏施工管理和监督机制，也无从谈及管理和质量。所以针对当前建筑工程管理的现状，急需建立健全科学的管理和监督机制，并且要求所有的建筑从业者认真履行各自岗位职责。工程具体的问题要能落实责任制，具体到谁负责什么，这项工作务必做到细致分工，并且做到分工明确，职责分明，唯有这样才能不断地推动建筑工程管理及施工质量控制走向常态化平稳化发展，在这项事务上我们每一位建筑从业人员尤其是管理人员，应当充当建筑行业监督管理机制建立的开创者，不断推动提高建筑工程管理过程的质量。
2.4加强质量控制
想要进行好建筑工程质量控制，首先要明确质量控制的目标，目标的制定应当贴合建筑工程本身，制定出合理的工程质量控制目标。质量控制的范围很广，既包括工程的整体质量，也包括组成工程的人材机的质量，更包括建筑工程各个步骤的施工质量。必须建立起严格的检验、检查制度，通过技术交底，定期巡查，监理监督等手段，对质量监督体系的进行建立，规范工程现场技术操作，加强人员的继续教育培训工作，不断提升质量水平。
3结束语
综上所述，随着人们生活质量不断提高，对各类建筑已提出了新的更高要求，更加关注建筑工程的质量管理。在工程建设施工过程中的现场管理、施工质量是提高总体质量、建筑企业经济效益的关键，也是促进建筑行业可持续发展的基础。但因部分建筑单位未落实国家法律、法规，导致建筑施工出现各种问题，间接降低总体质量，降低建筑企业的经济效益。因此，必须进一步提高和完善建筑工筑管理及施工质量控制，只有这样才能提高施工技术水平，保证建筑工程施工的安全性和优质性。
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