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摘要：建筑工程建设最为关键的环节即为土建的施工现场，建筑工程耗费与质量问题均会直接影响工程项目的土建施工现场。随着现代市场经济的快速发展，更需要提升建筑工程土建施工现场管理的重视程度，保证建筑工程的质量，发挥建筑施工现场管理的作用。因为建筑工程以露天工作居多，现场环境比较复杂，故而对施工现场管理提出了更高的要求。为了降低建筑工程土建施工现场不良问题发生率，需要在深入分析施工现场常见问题的基础上，制定合理的优化与控制对策，保证建筑工程土建施工现场管理的效果，提升企业的生产效率，实现企业经济效益的持续增长。文章结合建筑工程土建施工现场管理的实际情况进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；有效方法
引言
建筑工程的土建施工是整体工程的最开始的步骤，也是施工中的重要环节。对于土建工程的施工来说，工程质量的优劣离不开科学化的管理。通过对建筑工程土建施工的现场的管理存在的问题进行分析，提出一些有效的管理办法。
1土建施工现场管理的重要性
建筑工程是一项庞大复杂的项目，土建施工又是项目中最基础的施工内容。在土建施工中，使用的人员和机械设备都比较多，施工要求也比较严格，且对于现场的施工环境要求也比较高。因此，在土建施工现场进行科学有效的管理是十分必要的。科学有效的施工现场管理，建立一套完整的质量与安全监督管理体系，不仅能够保证土建施工的工程质量，降低安全风险，还能够最大程度的提高施工企业的经济效益，保证工期的顺利完成，对于企业的社会信誉度也是十分有帮助的。对于一个施工企业来讲，如果没有完善的施工管理制度，是很难保证工程的正常完成的，对于整体的建筑工程项目来说，也会造成难以估计的损失。
2建筑工程土建施工现场管理的现状分析
建筑工程土建施工现场管理期间，多存在着施工人员安全意识不足，现场管理制度不够健全等方面问题，影响着现场管理的整体质量。
2.1施工人员安全意识不足
建筑工程施工现场管理的价值十分突出，能够合理缩短建设施工的工期，保证施工人员的生命安全，塑造良好的企业形象，是提升建筑工程土建施工质量的有效途径。但是结合当前建筑工程土建施工现场管理的实际情况来看，却多存在着施工人员安全意识不足的情况，现场施工人员未能够认识到安全施工的重要价值，在施工现场比较常见的问题即为不戴安全帽。施工人员的安全意识会直接影响到施工现场的安全事故管理效果，也会影响到工程建设的进程。现场施工环境管理的重视程度不足，则会造成各道工序难以有效结合的情况，致使整体的工地施工环境相对较差，杂物与设备任意堆放，致使现场较为混乱。
2.2现场管理制度不够健全
完善的管理制度能够为建筑工程施工现场管理效率的提升奠定良好基础，优化现场管理的效果。但是结合当前建筑工程土建施工管理的实际情况来看，却存在着现场管理工作未能够建立完善的管理制度等问题，对现场施工的监督管理未能够落实到位。一些监督人员不愿意到工作现场监督，或者未能够制定“权责分明”的管理制度等。设计单位与施工单位工作之间的交流不足，致使设计与施工两个部分工作存在分离，延长工程建设的时间，对现场施工管理也会带来较大难度。
3土建施工现场管理的强化措施
3.1完善施工现场的安全管理
为了保证土建施工现场安全管理效率得到全面提升，管理人员可从以下几方面进行管理：①教育方面，因为建筑工程土建施工人员的安全施工意识比较差，使得土建施工安全事故频发，故管理人员要将最新的安全施工理念传递给施工人员，定期组织土建施工人员开展安全教育活动。②不断引进先进的安全、高效土建施工工艺，与普通的土建施工工艺相比，先进的土建施工工艺安全性能更高，对施工人员的技能要求也不高，施工人员不仅能够更好的利用该工艺进行施工，而且能够不断减少土建施工安全事故的发生次数。另外，在建筑土建施工过程当中，监理人员要认真负责，一旦发现土建施工人员的行为不规范，要及时通知管理人员，并主动与管理人员商讨有关解决对策，保证土建施工行为更加规范合理。从建筑工程土建施工人员角度来分析，在进入到土建施工现场之前，需要佩戴好安全帽，包括一系列安全装备。土建施工管理人员还要安排专人在施工现场树立警示牌，对于特别危险的施工段，需要安排专业土建施工人员前去施工，普通的土建施工人员禁止进入到该施工段。通过对土建施工现场的安全管理体系进行优化，能够更好的降低土建施工现场安全事故的发生概率，为土建施工人员提供一个安全、环保的工作环境，保证土建施工进度不断提升。由于建筑工程土建施工安全隐患越来越多，管理人员要明确土建施工安全隐患位置，并采用针对性较强的安全管理对策进行综合管理。
3.2监督施工现场的材料管理
因为建筑工程土建施工现场中的材料管理监督不到位，工程中的材料出现了大量浪费现象。因此，施工管理人员需要重点监督现场材料管理，提高对土建施工材料管理人员的管理力度。例如，在管理钢筋施工材料的过程中，管理人员要重点检验钢筋质量书、出厂证明等，并做好抽样检测工作，将质量达标的钢筋材料放入指定位置，做好相应的防腐工作，并土建施工人员提供良好材料支持。在管理水泥、砂石等施工材料时，需要根据水泥、砂石等施工材料的运输情况，对其进行科学管理。此外，由于工程项目施工现场面积比较大，各项机械设备数量不断增多，土建材料管理难度越来越大，施工现场中的总管理人员需要为施工材料提供良好的保存位置，并做好土建施工材料监督管理工作，一旦发现某一材料发生变质，要及时通知材料供货商，重新购买该施工材料。受外界环境因素的影响，土建施工材料也会出现变质，管理人员尽可能的将施工材料放入到指定仓库中进行保管，减小外界环境因素对土建施工材料质量的影响。
3.3加强施工现场的质量管理
在众多建筑工程土建施工现场当中，质量管理是土建施工现场管理的核心，在开展建筑工程土建施工现场管理工作时，管理人员需要对各个分部分项工程施工进度有一定了解，并对原有的质量管理制度进行改进与完善。在优化土建施工质量管理体系时，管理人员要注意以下问题：①将各个分部分项工程质量管理职责进行明确划分，并构建良好的土建施工质量质量管理沟通平台，在该平台上，各个分部分项工程质量管理人员之间可以进行有效沟通。②不断引用先进的土建施工质量管理理念，结合原有施工质量管理制度实施情况，对相关管理条例进行调整。另外，建筑土建施工管理人员还要定期到现场巡查，并准确记录下施工人员的工作情况，主动与施工人员进行沟通，根据施工人员反映的意见，对原有的施工质量管理体系进行完善。通过不断加强建筑工程土建施工现场质量管控力度，能够更好的减少土建施工管理风险的发生，让土建施工人员更好的投入到施工当中，保证建筑工程土建施工现场管理水平得到更好强化。
结语
土建施工现场的有效管理，是保证建筑工程质量提升建筑工程进度的重要措施，在现代化的施工要求中，要做到人员和设备合理分配，物尽其用，人尽其力，只有这样，才能使建筑工程施工的整体能力得到有效提升，为行业树立先进的榜样。
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