BPR理论在企业ERP实施中的应用

论文题目: BPR理论在企业ERP实施中的应用

论文类型: 硕士论文

论文专业: 控制工程

作者: 李福玉

导师: 赵林度,姜渭军

关键词: 业务流程重组,企业资源计划,竞争,环境改变,信息技术

文献来源: 东南大学

发表年度: 2005

论文摘要: 当今社会,顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈,这些构成了影响现代企业生存与发展的三种因素:顾客(Customer)、变化(Change)和竞争(Competition)。顾客需求和市场需求的多样及多变,使得产品生命周期不断缩短。企业要进行改革,就必须打破传统的职能管理,按BPR理论对企业的流程进行重组,在流程重组的基础上,引进ERP系统,对企业的各种资源进行全面整合,从而提高企业的工作效率和经济效益。揭示了BPR是ERP实施的前提和基础,ERP是BPR实施的可靠保障,BPR与ERP完美结合将可发挥企业管理的最佳效应。本文主要研究了如下内容:1、本文着重介绍了业务流程重组和企业资源管理计划产生的背景、理论基础、及实施原则。阐述了企业的竞争环境发生了变化,企业不得不进行改革创新,以提高自身的竞争力的原则。2、上海朗讯科技光纤有限公司和韩晶安全玻璃(上海)有限公司两个典型案例分别从已成立企业和新成立企业两个角度讨论如何结合BRP来实施ERP。揭示了现有企业的流程重组可以采取分步实施及ERP与其它IT技术相结合的原则;新的企业在成立之初,可直接按BPR理论进行流程建设,并引进ERP系统对流程进行资源配备的原则,使企业从诞生之日起就具有较强的生命力。

论文目录:

摘要

ABSTRACT

第一章概论

1.1 本文研究的意义及背景

1.2 相关文献综述

1.3 本文研究的主要内容

第二章 ERP与BPR理论体系

2.1 ERP的定义及流程

2.1.2 ERP的定义

2.1.2 ERP流程

2.2 业务流程重组BPR理论体系

2.2.1 BPR提出的背景

2.2.2 业务流程重组BPR的概念

2.2.3 BPR的理论基础

2.2.4 BPR的分类

2.2.5 BPR的原则

第三章 BPR理论在企业ERP实施中的应用策略及方法

3.1 BPR在ERP项目的实施流程中的应用阶段

3.2 BPR与ERP实施过程中的互动关系

3.3 BPR实施体系的层次

3.4 BPR实施策略

3.4.1 7-S模型

3.4.2 业务集成模型

第四章典型案例研究

4.1 上海朗讯科技光纤有限公司的业务流程重组（BPR）

4.1.1 上海朗讯科技光纤有限公司ERP实施背景分析

4.1.2 ERP实施的分析及过程安排

4.1.3 利用ERP系统对企业供应链进行重组

4.1.4 结合BRP的 ERP实施效果

4.1.5 结合BPR实施ERP的启示

4.2 韩晶安全玻璃（上海）有限公司的业务流程建设简介

4.2.1 韩晶安全玻璃(上海)有限公司简介

4.2.2 生产流程简介

4.2.3 组织结构建设

4.2.4 ERP 的实施

4.2.5 韩晶安全玻璃（上海）有限公司流程建设的启示

第五章结束语

致谢

参考文献

在校期间发表的论文

发布时间: 2007-06-11

参考文献

[1].业务流程重组（BPR）在企业资源计划（ERP）解决方案中的应用[D]. 潘天伟.武汉理工大学2002
[2].BPR与我国电力企业ERP实施关系与策略研究[D]. 田晓赫.北京交通大学2009
[3].H矿业公司ERP实施中的采购业务BPR研究与实践[D]. 陈晓骞.昆明理工大学2008
[4].ERP项目中BPR风险的形成机理与评价研究[D]. 王彦.西安理工大学2008
[5].支持动态BPR与ERP系统的适应性工作流管理系统研究[D]. 寇伟莉.山东大学2009
[6].企业BPR和ERP的有效结合和应用[D]. 刘志刚.北京交通大学2008
[7].外贸企业BPR及ERP系统分析设计[D]. 郭静.华南理工大学2012
[8].名硕电脑基于BPR的ERP实施[D]. 渠慧.上海交通大学2011
[9].STO公司在ERP项目中业务流程重组之探讨[D]. 戴伟涛.上海交通大学2007
[10].S公司ERP实施中的业务流程重组[D]. 李景怡.兰州大学2007

BPR理论在企业ERP实施中的应用

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