关键词：道路桥梁工程；存在问题；施工管理
前言
随着我国交通运输业的发展，我国人民群众生活水平的日益提高，车辆越来越多，特别是重型货车的数量逐渐增加，在交通如此紧张的今天，车流量逐渐增加，这对于承载力来说是一种巨大的挑战，也加大了工程施工的工作量，为其建设带来了巨大困难，也相应地存在诸多影响安全施工的因素。因此,对道路与桥梁工程施工、安全管理给予高度重视，倾注社会力量，积极献策，保证施工的安全可靠，以发挥促进经济发展举足轻重的作用。
1、道路桥梁工程施工管理存在的问题
在施工过程中资源的不合理配置以及施工整体质量并不符合相应标准的问题依旧存在，这些问题都严重阻碍着桥梁整体的施工质量。桥梁质量的保证可以说是整个施工实施过程的核心所在，如果施工管理不达标，监管力量薄弱，那么将会浪费众多的人力、物力与财力，同时还会对人们的生命财产造成不可估量的损失，甚至有时会影响到国家建设相关部门的整体公信度。因此，相关部门应当针对桥梁施工的难点与重点进行剖析，保证桥梁整体的施工质量。桥梁施工建设在管理方面的难点主要有：
1.1无法准确地控制好工程施工的进度。目前，桥梁施工建设过程中经常会出现延期完工的现象，即使有时在缩短工期的情况下依然会出现不能按时完工的问题。我国桥梁施工的任务较为繁重，而且地质等问题较为复杂，这些都为当前的桥梁施工管理造成一定的难度，因此很难在固定的工期内合格地完成相应的桥梁建设工程。
1.2资金无法得到合理的使用，浪费现象难以控制资源的合理化配置是整个工程正常施工的保证，在施工阶段要想真正地完成建设工程，务必要优化建设材料的采集工作，以最低的成本换取合格的施工材料，由此才可能保证桥梁建设的收益。但是我国的桥梁工程在施工中很难做到资源的合理化配置，有时会出现材料的浪费，继而增加了工程整体的成本，这也是施工管理中的一大难点。
1.3桥梁工程施工忽视了材料质量管理。桥梁工程施工质量要有所保证，就要重视施工材料的质量。在桥梁施工之前，施工前采购材料要根据项目清单进行，注意监测材料质量，保证施工质量符合规定的标准。但是，施工单位以获得更高的经济利润为主，在构建材料的过程中从降低成本的角度出发选择低价位的材料，忽视了施工质量，就会给工程施工留下隐患，或者对材料进场时机把握不准，堆放施工材料未采取保护措施且时间较长，原材料在堆放过程中使用性能发生了较大变化。虽然在构建施工材料的过程中施工单位都会对材料进行检测，但是材料用于施工中没有落实必要的监督管理，使得施工材料使用不当而影响施工质量。
1.4质量监管很难面面俱到，我国的桥梁工程施工建设的数量与日俱增，这就为施工管理部门带来了一定的难度与挑战，管理者的任务也随之加剧。管理内容的不断增多，管理者自身的管理素质不达标，二者形成鲜明的矛盾，从而使得桥梁施工在管理上无法面面俱到，很难实现符合标准化的施工监管，导致偷工减料以及质量不达标的问题产生。
1.5桥梁工程施工中没有对施工环境予以重视。桥梁工程不仅规模大，而且工程结构复杂，桥梁工程施工中环境管理是非常重要的。但由于施工管理中没有对施工环境影响因素充分考虑，即必然会对施工质量造成不良影响。施工环境因素包括地质环境、气候环境、水文环境等，这些都是自然环境，是客观存在的，对于桥梁施工造成一定的影响是不可避免的。为了赶进度，就会加快施工而忽视了这些环境因素，特别是这些环境因素存在着不确定性，就会使得桥梁施工质量存在着不确定性。在没有采取有效的预防促使，且没有制定相应的应急预案的情况下，就会存在桥梁工程施工管理缺陷，施工质量难以保证。
2、道路桥梁施工管理的难点应采取的对策
2.1保证整体质量，健全质量责任体系桥梁建设要想真正地保证整体的质量，就必须及时地建立起一套健全的、完善的桥梁建设责任体系，通过体系可以有效地对整个施工过程进行约束。在施工中如果发现不符合工程整体质量的问题，要对其实行责任问责制，绝不纵容相应问题的产生，而且要按照固定的审查流程对其进行合理合法的审查。在桥梁施工现场，管理部门务必要对参与工程项目的建设人员制定岗位职责方案，以桥梁项目最高管理者为核心组成领导班子，以负责工程整体安全的负责人为主组成项目安全管理机构，制定出科学的安全管理措施，而且还要在施工之前对整体施工的危险指数做出合科学的评估。管理者要在施工过程中不时地提醒施工人员，要在完成工程的同时将安全生产放在第一位，严格地按照桥梁安全质量标准进行相应的建设与施工。
2.2在施工过程中，建立起管理激励机制如何才能够在标准的工期内，保质保量地完成桥梁建设工程，施工人员是最为关键的因素，施工的管理者一定要重视施工者的施工情况。要想提高施工进度，保证施工整体质量，管理者务必要提高施工人员的施工积极性，管理者可以创设一定的奖罚制度。奖励制度可以对那些在施工过程中认真工作、积极施工，能够有效地、及时地完成相应任务量的人员进行嘉奖，以此来鼓励施工人员能够向优秀者学习，继而提高自己的工作效率，按时完工。对于那些擅离职守，工作积极性不高，而且不按照规定进行施工的人员进行一定的惩罚，由此可以产生一定的威慑力，继而保证桥梁整体施工的质量。
2.3对施工材料要强化监督管理。桥梁工程施工现场要做好材料的管理工作是非常必要的。施工管理人员要具有较强的责任意识，对于即将进入施工现场的材料要做好现场检验工作，对存储在仓库中材料要实施防潮处理。
2.4对桥梁施工建设实行全过程化管理对此，相关管理者要对每一阶段的施工制定出相应的工作计划，结合实际的施工情况，决定施工的工序与施工的主要线路，将这些关键程序当作整个工程中的重点工程，重点对其进行施工。除此之外，应当在桥梁建设过程中设立施工实验室，配备相应的机械设备与专业实验人员，通过实验得出相关数据从而更好地完成桥梁的施工工程。最后，要想从整体上保证桥梁的质量还可以充分地发挥出工程验收监理部门自身的能力，对整个工程进行竣工验收，保证桥梁的整体质量。
2.5重视施工人员的教育培训工作。桥梁工程施工管理质量和管理效率要有所提高，就要强化施工指导工作，重视施工培训，提高施工管理人员的综合素质，使管理人员遵守职业道德，专业技术能力增强，以在对施工人员实施管理中能够认真履行职责，进行现场指导，并对施工人员实施安全教育，以确保施工人员的施工安全，保证施工质量的提高。
3、结语
道路桥梁施工工程的整体项目较为巨大，在施工管理方面极易出现各种各样的问题。在目前的桥梁施工中由于施工难度不同，有些桥梁工程在进度控制方面存在着一定问题，无法按时完工的现象已经较为普遍。我国的桥梁施工需要克服多种多样的问题，还有一些不确定因素对于桥梁施工也具有一定影响。道路桥梁工程不仅能够实现我国交通运输的有效性，更对提升人们生活质量有着非常重要的影响，为社会带来更多的经济效益。
参考文献：
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[2]许涛.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].交通建设与管理2015,（06）.