企业知识型员工激励问题研究

论文摘要

本文以企业知识型员工的激励问题为研究重点,该问题属于人力资源学科中较为前沿的课题。目前国内外理论界的研究处于实证研究阶段,虽然有数量庞大的调研数据和实证分析,但是不存在一个具有指导意义的激励框架模型。另一方面,在实践领域,越来越多的企业开始面临知识型员工激励管理的挑战,如何满足知识型员工的需求,有效地激励他们发挥最大地潜力和创造性,也是许多管理者急于解决的问题。基于理论学者和实践工作者的需要,本文运用系统分析方法、逻辑分析方法、比较分析方法和规范分析方法来研究企业知识型员工的激励问题。首先文章回顾了前人对于知识型员工的基本概念、特征和类型的研究,指出知识型员工的激励必须根据其特点有针对性地实施；同时回顾了前人提出的激励理论,作为研究知识型员工激励问题的理论依据。其次,介绍了当前企业在知识型员工激励管理方面存在的现状和缺陷,并分析了知识型员工的工作动机,这些论述为知识型员工激励问题的研究提供了现实和理论的出发点。再次,在上述分析的基础上,本文设计构建了知识型员工激励理论的框架模型,以此模型为依据,研究了知识型员工薪酬激励和非薪酬激励的因素和机制。最后,在明确了知识型员工的激励因素和机制的基础上,本文从不同层面提出了知识型员工的激励策略,旨在帮助企业改善知识型员工的激励管理。本文的主要成果和创新点是知识型员工激励的框架模型。该模型以内部一致性、外部竞争性为原则,以贡献为依据.从简单的激励模型出发,逐渐加入心理因素和绩效评价以使模型更加具有现实性。通过模型的建立和激励目标的设定,本文将知识型员工的激励因素归纳为薪酬激励因素和非薪酬激励因素两个方面,并相应地研究薪酬激励机制和非薪酬激励机制发挥作用的途径和方式。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 第一章 前言
• 1.1 问题的提出
• 1.1.1 本文研究的背景
• 1.1.2 本文研究的意义
• 1.2 研究的架构和方法
• 1.2.1 研究内容
• 1.2.2 技术路线
• 1.2.3 研究方法
• 1.2.4 预期达到的目标
• 第二章 相关文献和理论综述
• 2.1 关于知识型员工的相关理论研究
• 2.1.1 关于知识型员工基本概念的理论研究
• 2.1.2 关于知识型员工基本特征的理论研究
• 2.1.3 关于知识型员工基本类型的理论研究
• 2.2 关于激励理论的研究和综述
• 2.2.1 关于激励基本概念及其过程的研究
• 2.2.2 关于激励理论的研究和论述
• 2.3 关于知识型员工的激励理论研究综述
• 2.3.1 国外学者关于知识型员工激励理论的研究
• 2.3.2 国内学者对知识型员工激励理论的研究
• 第三章 当前企业知识型员工激励管理的现状和缺陷
• 3.1 知识型员工薪酬激励管理的现状和缺陷
• 3.1.1 企业在制定知识型员工薪酬政策的时候缺乏战略意识
• 3.1.2 企业制定的薪酬水平不能体现知识型员工的工作价值
• 3.1.3 企业制定的薪酬结构不能对知识型员工产生激励作用
• 3.1.4 企业确定知识型员工薪酬政策的标准不科学
• 3.1.5 企业薪酬激励机制缺乏创新使得知识型员工激励标准僵化
• 3.2 知识型员工非薪酬激励管理的现状和缺陷
• 3.2.1 在管理中将知识型员工和普通员工一视同仁
• 3.2.2 忽视企业文化、环境的激励作用
• 3.2.3 缺乏对知识型员工的培训和培养
• 3.2.4 组织结构陈旧刻板,不能适应知识型员工的需求
• 3.2.5 工作和岗位设计不利于知识型员工潜力的发挥
• 3.2.6 用高压和威胁的手段来激励知识型员工
• 第四章 知识型员工工作动机分析
• 4.1 工作对员工的意义
• 4.2 员工的工作动机
• 4.2.1 员工从事工作的薪酬动机
• 4.2.2 员工从事工作的非薪酬动机
• 4.3 知识型员工的工作动机
• 4.3.1 知识型员工的薪酬工作动机
• 4.3.2 知识型员工的非薪酬工作动机
• 第五章 知识型员工激励的框架模型
• 5.1 知识型员工激励模型的基本分析
• 5.1.1 激励机制的由来
• 5.1.2 激励的基本模型
• 5.1.3 知识型员工的激励框架模型
• 5.2 知识型员工激励因素分析
• 5.2.1 知识型员工激励的目标
• 5.2.2 知识型员工的激励因素分析
• 5.3 知识型员工激励机制分析
• 5.3.1 知识型员工激励机制的作用
• 5.3.2 知识型员工激励机制的途径和制度
• 第六章 知识型员工薪酬激励因素与机制分析
• 6.1 员工薪酬的内容和形式是薪酬激励因素和机制研究的基础
• 6.1.1 员工薪酬的基本内容
• 6.1.2 员工薪酬的基本形式
• 6.2 知识型员工薪酬激励的决定要因
• 6.2.1 知识型员工薪酬的影响因素
• 6.2.2 知识型员工薪酬激励的决定因素
• 6.3 知识型员工薪酬激励因素与机制设计
• 6.3.1 企业战略规划：确定知识型员工的薪酬政策
• 6.3.2 人才市场竞争性：确定知识型员工的薪酬水平
• 6.3.3 企业内部一致性：确定知识型员工的薪酬结构
• 6.3.4 员工个性特征：确定知识型员工的薪酬发放方式
• 6.4 知识型员工薪酬激励的局限性
• 6.4.1 企业的薪酬激励政策受到的制度限制比较多
• 6.4.2 企业的薪酬激励存在时效短、效用低的现象
• 6.4.3 企业的薪酬激励缺乏灵活性,成本比较高
• 6.4.4 企业的薪酬激励容易引发道德危急,从而产生负面作用
• 第七章 知识型员工非薪酬激励因素与机制分析
• 7.1 非薪酬回报的内容和形式是非薪酬激励因素和机制研究的基础
• 7.1.1 非薪酬回报的基本内容
• 7.1.2 非薪酬回报的基本形式
• 7.2 知识型员工非薪酬激励的决定要因
• 7.2.1 知识型员工非薪酬激励的原则
• 7.2.2 对知识型员工实行非薪酬激励时应该注意的问题
• 7.3 知识型员工非薪酬激励因素与机制设计
• 7.3.1 企业通过组织结构对知识型员工进行非薪酬激励
• 7.3.2 企业通过绩效考评对知识型员工进行非薪酬激励
• 7.3.3 企业通过知识型员工人才储备进行非薪酬激励
• 7.3.4 企业通过工作本身的吸引性对知识型员工进行非薪酬激励
• 7.3.5 法律制度和社会舆论机制对知识型员工的非薪酬激励
• 第八章 知识型员工激励对策的建议
• 8.1 建立科学有效的薪酬激励体系
• 8.1.1 企业发展战略决定薪酬政策
• 8.1.2 人力资源市场竞争确定薪酬水平
• 8.1.3 企业内部公平确定薪酬结构
• 8.2 建立和谐奋进的企业文化体系
• 8.2.1 明确企业发展前景、战略目标和政策制度
• 8.2.2 提倡团结互助、公平竞争的氛围
• 8.2.3 尊重知识型员工,竖立“以人为本”的管理理念
• 8.2.4 用荣誉来激发知识型员工
• 8.3 建立灵活高效的组织结构体系
• 8.3.1 信息沟通快捷通畅
• 8.3.2 给予足够的授权,并允许参与决策
• 8.3.3 建立学习型组织
• 8.4 建立人性合理的工作岗位体系
• 8.5 建立知识型员工职业生涯规划
• 8.6 制定宽容公平的知识型员工管理政策
• 结论与展望
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表论文情况
• 致谢