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摘要：伴随着社会经济的不断发展，人们逐渐加大了石油资源的需求力度，因此，当前石油建设企业面临的主要问题便是怎么高效率的开发油田。在油田地面建设期间，油田常规项目呈现标准化发展方向，它为油田地面管理提供了有利依据。本文主要论述了实行油田地面建设标准化施工管理的重要性，明确分析了油田地面建设施工管理现状，提出了油田地面建设标准化施工管理措施。
关键词：油田地面建设；标准化施工管理；现状；重要性；对策
标准化是一种有效的生产方式，它在企业生产、开发和管理中受到了广泛应用，其决定了企业能否稳定发展。当前，油田常规项目标准化设计有了明显转变，通过开展标准化设计，可以为油田地面建设实行标准化管理提供有力的技术支撑，在此种背景下，怎样有效开展油田实行标准化管理，成为了企业重点关注的问题。
1油田地面建设实行标准化施工管理的重要性和特点
1.1油田地面建设实行标准化施工管理的重要性
油田地面建设实施标准化施工管理是油田企业标准化工作中的重要组成成分，不仅是标准化设计在施工管理的主要体现方式，更是工程预制化加工的过程，通过对施工材料、施工过程、资料整理等环节实行标准化管理，可以减少施工时间，降低成本输出，增强企业整体竞争水平，保证施工质量安全性，从一定程度上实现经济效益。
本文主要以某油田地面工程举例，通过开展标准化设计和预制化施工，将计量配水站建设周期从三个月减少两个半月，实现单井和系统同步开展投产工作，从实际情况来看，大约可以节省单井综合投资40%左右。整个项目从立项到投产，仅仅用了半年时间。和常规建设模式相比较而言，它从一定程度上实现了油田高效率开发，效果显著。
1.2油田地面建设标准化施工管理的特点
第一，风险的可测量性和不确定性；在油田地面建设标准化施工管理中，存在着不确定性特点，这主要表现在风险是否发生、什么时间段发生以及风险发生之后的后果等方面都具备不确定性，虽然这样，可是施工企业依然可以根据以往经验和相关依据，对油田地面建设标准化施工风险产生的机率或者造成的损失进行分析和判断，并且在此基础上，作出正确的预测。
第二，风险的普遍性和客观性；这一特点一般表现在自然灾害上，在现实生活中，受各种因素的影响，对油田地面建设标准化施工管理的正常开展造成了阻碍，在油田地面建设施工项目周期内，风险是不可避免的，它们无处不在，并且此种风险只能够被分散或者弱化，并不能彻底的被消除。
第三，风险具备多变性；事物一直处于不断发展和变化的环节中，当然，地面建设工程项目风险也是如此，在受到某些因素影响之后，油田地面建设工程便会发生风险，并且随之产生变化。
2油田标准化设计的发展现状
2.1施工企业没有构建完善的质量控制和管理系统
对于施工企业而言，没有建立健全的质量责任体系，更不用说具体落实了，施工人员在完成施工工作之后，没有详细的进行检查，在进行不同工序交接和转换的时候，质量检查人员没有实施有效的检查。
2.2监理人员监督工作做的不到位
伴随着监理体系的不断应用，监理单位的监理工作贯穿于油田建设的整体过程中，可是其存在的问题也日益显现了出来，监理人员受自身能力的影响，在检查工作的不仔细，施工期间即使出现问题，也无法提出正确的解决方案。
2.3施工人员素质有待提升
在进行油田地面建设施工期间，施工人员受一些习惯的影响，经常在没有充分了解相关施工要求的情况下，根据以往经验随意的开展施工工作，自身责任意识薄弱，不利于保证质量。
2.4施工单位责任人责任意识薄弱
从实际情况来看，在油田建设施工中，相关责任人不具备建设高质量工程的精神，只是过度的追求施工进度，重视短期利益，没有考虑长久利益，对于建设工程施工管理工作重视程度不高，质量这关没有严格管理。另外，在出现恶劣天气的时候，施工部门依然要求人员继续开展工作，这种做法不仅不利于质量提升，同时还对人员自身健康产生一定的威胁。
3油田地面建设标准化施工管理措施
3.1做好施工之前的准备工作
因为油田在地面建设方面上施工量较大，对于施工技术有着较高的要求，施工周期长，所以，在开展施工之前，必须做好充足的准备工作，这是油田地面建设施工管理正常开展的基础。
3.2实行施工材料标准化管理
工程材料标准化管理，主要包含制定完善的施工材料计划、材料验收、使用以及回收等多个环节。在遵循工程材料计划的基础上，根据以往建设工程施工流程，工程材料采购供应必须在收到设计图纸之后，开展采购、录入工作。另外，在接收到任务之后，应在掌握工程内容的前提下，有选择性的进行材料整合工程，以此减少工作量，节省出更多的时间。
3.3在实施施工过程中标准化的管理
一般情况下，对施工过程的进度、质量、安全、文明等方面都需要严格遵守规定，以此来提高整体施工项目的管理能力，主要具体的方面如下：
①施工过程中的标准化建设：就从油田地面建设站来说，所针对的施工现场包括平面规划和现场中的标识设置情况，这些需要进行全面的规划，尤其是在施工现场作业内定制施工管理。而对于油田集输管线来说，就要对作业的范围加大控制力度，还要在此基础上合理科学的规划施工作业区域，以此保证现场施工的合理建设。
②施工过程中的进度标准化：在施工建设中，主要是以建立健全标准化为施工基础的网络计划，尤其是近年来，随着施工技术的不断发展，对于油田地面的建设越来越丰富，而油田地面的施工管理就是先要构建全面的工期，以此为基础，只有这样，才可以开展规划企业内部工期的进度，除了上述所说的条件外，还要加大分析力度，深入内部分析工期延缓的原因，合理的调配施工人员。
③施工过程中的质量标准化管理：施工过程中的指标标准化管理主要是指建立健全质量管理机制，还要在一定程度上保存传统质量信息，来不断的提高对施工质量的检查，当然，在施工质量中，主要是以气线施工为实例，这样就要熟知气线施工的质量管理要求以及支墩安装的质量管理、无损检测质量管理要求。另外，还需要及时发现存在的问题原因，并找出有效的解决方法。在此基础上注重质量的提高，来逐渐完善施工的现场质量。
④施工过程中的安全标准化管理：对于项目来说，要实行科学合理的防范措施，并且要严格执行，这样才能降低和避免对现场施工人员的不规范行为。特别是在不同的施工过程中，要实施不同的安全监察和监督措施，从根本上加强重点的监督检查。
3.4实行施工资料标准化管理
在施工中，施工资料是很重要的，它是制定工程档案不可缺少的一部分，完善的施工资料，能够为工程后期检查、维护、管理、应用以及扩建工作的开展提供主要的依据。对此，必须构建完善的施工资料管理制度，明确资料管理责任人，尽量扩大资料整理和收集的范围，资料表格、相关信息填写要求以及资料装订检验要求要符合标准，使工程资料呈现合理性，从一定程度上反映出工程实际开展现状。
4结语
从当前情况来看，油田地面建设标准化逐渐发展成为了石油企业标准化工作的主要内容，将其引进企业中生产中去，可以增强企业核心竞争水平。另外，在进行标准化设计的时候，物资、施工以及工程造价等管理都可以根据自身实际现状，制定出完善的管理机制，以此提升施工进度，建造出更加优质的油田建设项目。
参考文献：
[1]徐安营,祝怡龙.论油田地面建设标准化施工管理[J].科技与企业,2016.
[2]张吉辉.论油田地面建设标准化施工管理[J].科技风,2017.
[3]吕建龙.基于标准化施工分析油田地面建设管理方式[J].化工管理,2017.