深圳电视台竞争优势分析

论文摘要

近年来中国电视事业的快速发展有目共睹,与此同时,随着电视媒体产业化进程的推进,各家电视台之间的激烈竞争也有目共睹。面对这样日趋白热化的竞争态势,以往的片面重政治,轻市场、轻管理的运营模式已经严重滞后于时代。中国电视媒体亟需通过加强战略管理和规划来最大限度地提升节目质量、创造经济价值,从而得以应对电视媒体市场大发展、大变革、大整合所带来的挑战和机遇。目前我国有关电视战略管理研究才刚刚起步,本文尝试将竞争优势及竞争战略理论引入电视领域,在整合研究相关经典理论的基础上,探讨了电视台竞争优势理论的概念、特点等基本原理问题,并以深圳电视台作为研究的范本,从自身定位、竞争对手选择、进攻战略、输出管理等方面来分析新时期电视媒体战略管理的思路与运作模式。竞争对手选择是竞争优势理论的重要组成部分,在一个特定区域里,只有选对了正确的竞争对手,进而选择正确的防御及进攻战略,才能首先在媒体竞争中立于不败之地,进而发挥竞争优势,取得战略地位。“输出管理”主要输出的是无形资产,包括商誉、管理、经营力和思想力。国内电视媒体的大部分市场份额被少部分强势媒体占有,在这样的背景下,通过输出管理到弱势媒体获得超额收益,实现双赢,进而改变市场格局,是电视媒体走蓝海战略的有益尝试,在这一过程中,横向战略发挥着相当重要的作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题的背景
• 1.2 论文研究的目的
• 1.3 论文研究的内容
• 1.4 思路及研究方法
• 第2章 深圳电视台SWOT分析
• 2.1 SWOT分析方法的原理
• 2.2 中国电视媒体的SWOT分析
• 2.2.1 中国电视媒体的优势（strength）
• 2.2.2 中国电视媒体的劣势（weakness）
• 2.2.3 中国电视媒体的机会（opportunity）
• 2.2.4 中国电视媒体的威胁（threat）
• 2.3 深圳电视台频道经营SWOT分析
• 2.3.1 深圳电视台频道经营优势（strength）
• 2.3.2 深圳电视台频道经营劣势（weakness）
• 2.3.3 深圳电视台频道经营机会（opportunity）
• 2.3.4 深圳电视台频道经营威胁（threat）
• 2.3.5 深圳电视台频道经营组合分析
• 第3章 深圳电视台竞争优势及基本战略
• 3.1 竞争优势的取得
• 3.1.1 竞争优势的概念
• 3.1.2 总成本领先战略
• 3.1.3 差异化战略
• 3.1.4 目标聚焦战略
• 3.2 深圳电视台基本战略确定
• 第4章 深圳电视台竞争与发展战略
• 4.1 竞争对手选择与进攻战略制定
• 4.1.1 竞争对手分类
• 4.1.2 竞争对手存在的战略好处
• 4.1.3 理想的竞争对手结构
• 4.1.4 进攻战略及其制定
• 4.2 深圳电视台进攻战略制定及竞争对手选择案例
• 4.2.1 深圳电视市场七大对手概况
• 4.2.2 深圳电视台的进攻策略
• 4.2.3 深圳台的竞争对手选择
• 4.3 中国电视市场的帕累托定律
• 4.4 深圳台输出管理计划分析
• 4.4.1 输出管理原理
• 4.4.2 深圳电视台的输出管理计划
• 4.5 深圳电视台战略实施建议
• 4.5.1 节目内容创新
• 4.5.2 体制、技术创新
• 4.5.3 多元化盈利模式
• 4.5.4 成立专门研究机构
• 4.5.5 强化人才队伍建设
• 4.5.6 扩大覆盖面及进行品牌推广
• 结论
• 致谢
• 参考文献