中山市中小劳动密集型企业战略转型研究 ——以M企业为例

论文摘要

中小劳动密集型企业在我国国民经济中具有举足轻重的地位,在历经了20多年的高速发展之后,从2005年开始面临成本快速上升、劳动力短缺、融资困难、金融危机等外部环境的巨变和影响,许多企业深陷泥沼,迫切需要变革或转型,企业转型由此成为近年来国内各界热议的话题。大型国有企业集团和上市公司成为研究关注的热点,中小劳动密集型企业的转型研究则较少涉及。从查阅到为数不多的文献看,绝大多数观点都是以施振荣著名的“微笑曲线”理论出发,提出制造型企业转型的路径是往曲线的两头发展,即引入研发、技术、品牌、服务等要素来提升产品附加值,或进军其他高利润产业链环节或干脆转型进入其他行业如服务业等。而当深入调研后,就会发现一些中小劳动密集型企业巧妙利用其丰富的行业、市场经验与人脉优势,因势利导,顺应环境变化,积极围绕降低成本这一核心进行变革与创新,成功规避外部风险、创建新的竞争优势,完成企业的转型之路。例如本文中的M企业,通过重构其价值链和企业组织模式,从单一的工厂模式转变为“异地工厂+农户”模式,显著降低生产成本,利润大幅提升,并实现了从传统生产型企业向集信息管理、外包业务等在内的新型制造企业的战略转型。中小劳动密集型企业在市场、规模、机制、组织、历史等方面与大企业差异巨大,需要更贴近市场、从更多角度分门别类地进行研究与探讨其战略转型问题。本研究在文献法的基础上,采用访谈法、调查法、比较法等实证分析法,以中山市中小劳动密集型企业的战略转型为研究对象,重在揭示其战略转型的动因、瓶颈、目标与主要路径,特别是深入细致地剖析了M企业战略转型过程及其带来的启示。M企业的战略转型模式不一定具有典型性和代表性,但是其如何根据市场变化因势利导,不费吹灰之力赢得优势的独特做法还是能够给予商界和学术界一些启示。希望本文能够成为引玉之抛砖。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的与意义
• 1.3 研究方法与技术路线
• 1.4 研究的主要内容与逻辑结构
• 第二章 文献综述
• 2.1 战略管理理论综述
• 2.1.1 关于战略
• 2.1.2 战略管理的内涵及其发展变化
• 2.1.3 战略转型的内涵
• 2.2 中小劳动密集型企业的特征
• 2.3 中小劳动密集型企业发展战略研究
• 第三章 中山市中小劳动密集型企业发展现状与环境分析
• 3.1 中山市中小劳动密集型企业发展现状
• 3.1.1 产业结构层次较低
• 3.1.2 经营者经验丰富，管理灵活
• 3.1.3 自主创新能力不强
• 3.1.4 信息化程度不高
• 3.1.5 人员素质和管理水平较低
• 3.1.6 生产成本和经营风险较高
• 3.1.7 竞争环境激烈残酷，大多数企业寿命较短
• 3.1.8 普遍缺乏发展转型操作的具体思路
• 3.2 中山市中小劳动密集型企业发展的环境分析
• 3.2.1 经济因素
• 3.2.2 社会文化因素
• 3.2.3 政治法律因素
• 3.3 中山市中小劳动密集型企业战略转型的瓶颈
• 3.3.1 企业老板自身的素质与能力的约束
• 3.3.2 企业缺乏核心技术和品牌
• 3.3.3 企业人力资源匮乏
• 3.3.4 企业缺乏转型资金，没有融资条件
• 3.4 本章小结
• 第四章 M 企业发展战略转型的必要性分析
• 4.1 M 企业发展及其战略转型概况
• 4.1.1 M 企业发展概况
• 4.1.2 M 企业的战略转型沿革
• 4.2 M 企业的劳动密集型生产特点与传统模式成功运营的原因分析
• 4.2.1 M 企业是一家非常典型的中小劳动密集型企业
• 4.2.2 M 企业传统模式成功运作的原因分析
• 4.3 转型前M 企业发展的瓶颈分析
• 4.3.1 劳动力成本升到了企业可承受的极限
• 4.3.2 企业的原材料成本和运输成本不断上涨
• 4.3.3 没有品牌和资金，无法开拓国内市场
• 4.3.4 企业主行业经验受限
• 4.3.5 融资渠道单一，抗风险能力弱
• 4.4 本章小结
• 第五章 M 企业发展战略转型的目标、路径与效果评价
• 5.1 中小劳动密集型企业战略转型概述
• 5.1.1 中小劳动密集型企业战略转型的主要目标
• 5.1.2 中小劳动密集型企业战略转型的主要内容
• 5.1.3 中小劳动密集型企业战略转型的主要类型及其适用条件
• 5.2 M 企业战略转型路径
• 5.2.1 M 企业战略转型目标
• 5.2.2 M 企业建立了业务发展新模式
• 5.2.3 M 企业调整了其组织结构
• 5.3 M 企业战略转型的效果分析与评价
• 5.3.1 成本大幅降低，利润大幅提高
• 5.3.2 因势利导，巧妙运用市场中的有利条件
• 第六章 结论与建议
• 6.1 研究结论
• 6.2 未来研究方向
• 致谢
• 参考文献