论文摘要
全球化下的知识经济、创新型国家建设及企业的技术创新使得知识产权在国际竞争中的重要性越来越大,企业对知识产权是否进行有效管理在很大程度上决定着其竞争优势的强弱,决定着知识产权的风险和回报。与N集团经济规模的不断扩张相比,企业知识产权管理体系的建设远远滞后于规模扩张的速度,存在着知识产权战略管理尚未实行、知识产权组织管理不尽完善、知识成果产权化程度有待提高、知识产权转化率和实施率水平较低、知识产权融资功能较弱、现有知识产权资源利用乏力等主要问题,已严重束缚了N集团的发展,急需建立符合市场经济规则的知识产权管理体系,实现建设“具有国际竞争力的大型企业集团”的发展目标。本文运用经济学、管理学等多学科理论与方法,从知识产权与企业知识产权管理的基本概念出发,在分析N集团知识产权管理体系现状及存在的问题的基础上,确定了N集团知识产权管理体系重构原则和目标,从知识产权战略管理体系、组织管理体系、价值管理体系及知识产权管理绩效评价体系建设四个方面对N集团知识产权管理体系进行了重构设计,并从成立知识产权管理体系重构管理机构、制定N集团知识产权发展战略规划、完善集团知识产权管理制度、建立知识产权管理绩效评价指标体系、强化知识产权价值实现渠道建设等十个方面提出实施措施。本文通过对N集团知识产权管理体系的重构研究,能够有效解决束缚N集团发展的知识产权管理问题,同时可为其他企业知识产权管理体系建设提供经验借鉴。