中州铝厂并购金化公司的产品整合研究

论文摘要

在现代企业的发展过程中,企业并购是企业扩大营运规模、成长发展的重要方式,同时也是社会资源重新配置、提高资源利用效率的重要手段。当前,企业并购的形式趋于多样化,规模也越来越大,在国内外掀起了一轮又一轮的并购热潮。尽管企业并购的数量逐年增长,但据不完全统计,只有不到十分之三的企业在并购后产生更大的经济效益,原因是多方面的,其中有一个很重要的因素就是企业忽略了并购后的整合,企业并购后能否有效率地运营,达到预期的效果,并购后的整合起着很重要的作用。在我国,由于亏损企业被并购的较多,被并购企业往往亏损严重,所以一般要从产品入手进行整合,减少不盈利的产品线或品种,增加盈利产品线或品种的投入,调整企业产品结构,提高企业的盈利能力。本文首先对企业并购整合的概念和理论,进行了总结和回顾,论述了企业并购整合的重要性,然后,对中州铝厂并购金化公司的现状进行了分析,从产品出发,详细分析了整合前两公司在产品组合上存在的问题,以期探明问题的根源所在,在此基础之上,通过对产品的市场分析,提出了产品整合的优化策略,并从管理组织设计、财务投资规划、厂房的整合和布局、整合产品的统筹管理和产品销售五个方面阐述了产品整合的实施方案并达到预期效果。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 国内外对企业并购整合的研究现状
• 1.2.1 国外对企业并购整合的研究现状
• 1.2.2 国内对企业并购整合的研究现状
• 1.3 研究思路与研究方法
• 1.4 研究内容及安排
• 第2章 企业并购整合理论综述
• 2.1 企业并购整合的基本概念
• 2.2 企业并购整合的基础理论
• 2.2.1 交易费用理论
• 2.2.2 企业成长理论
• 2.2.3 企业竞争力理论
• 2.2.4 企业能力理论
• 2.3 企业并购动因理论
• 2.3.1 效率理论
• 2.3.2 市场势力理论
• 2.3.3 信息理论
• 2.3.4 代理理论
• 2.3.5 价值低估理论
• 2.4 企业并购整合的必要性及目标
• 第3章 中州铝厂并购金化公司的现状分析
• 3.1 中州铝厂与金化公司概况
• 3.1.1 中州铝厂概况
• 3.1.2 金化公司概况
• 3.2 金化公司产品现状
• 3.2.1 国外供需情况及市场预测
• 3.2.2 国内供需情况及市场预测
• 3.2.3 国内外产品价格分析及预测
• 3.2.4 产品价格的确定
• 3.3 整合前金化公司在产品组合上存在的问题
• 3.4 整合前中州铝厂在产品组合上存在的问题
• 第4章 产品整合的优化策略研究
• 4.1 产品整合存在的优势
• 4.1.1 金化公司工艺流程拓展及产品发展前景
• 4.1.2 引入生产及发展资金降低生产成本
• 4.1.3 改善经营管理扩大发展空间
• 4.2 整合后的主要产品及市场预测
• 4.2.1 纯碱市场情况预测
• 4.2.2 氯化铵市场情况预测
• 4.3 产品价格分析
• 4.3.1 纯碱价格趋势分析
• 4.3.2 氯化铵价格趋势分析
• 4.4 产品整合优化策略
• 4.4.1 整合后公司的短期目标
• 4.4.2 整合后公司的长期目标
• 4.4.3 产品整合的具体战略思路
• 4.4.4 产品整合的重点策略
• 第5章 产品整合优化的实施方案
• 5.1 管理组织设计
• 5.2 实施过程中的人员安排
• 5.3 财务投资
• 5.4 生产线整合
• 5.4.1 工艺流程的整合
• 5.4.2 设备的整合
• 5.4.3 厂房布局
• 5.5 产品整合的统筹管理
• 5.5.1 完善工艺流程加强技术攻关
• 5.5.2 调度协调指挥
• 5.5.3 强化基础管理
• 5.5.4 规范岗位操作
• 5.5.5 加大节能减排发展循环经济
• 5.6 产品销售
• 5.7 产品整合后的效果
• 结论与展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果