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摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各行各业都进入到黄金阶段，电力行业也发展迅速。电力行业的发展对我国社会经济有十分重要的影响，在电力工程建设的过程中，必须提高对质量的要求，确保满足社会生产与生活的需求。
关键词：电力工程；建设项目；管理；问题；精细化；管理；策略
引言
电力产业的发展程度也标志着一个国家的综合国力，在电力工程的建设和施工过程当中，其中经常会涉及到区域用电方面的问题，这是一个比较复杂同时规模相对较大的建设工程。在实际的工程开展过程中会涉及到众多复杂的建设施工环节，因此在整个电力工程的建设和施工过程当中，针对整个工程项目进行科学有效的管理工作至关重要。现阶段在我国电力工程的建设和发展过程当中，对于工程项目的管理工作还存在诸多的缺陷问题，整个管理模式上相对比较粗放，并且在管理的层次上相对较低，造成的电力工程建设过程当中经常会存在各种管理工作方面的缺陷问题，进而产生了诸多工程质量安全隐患，这对我国电力工程的施工周期以及施工质量等方面都形成了严重的影响，并且对后续的人们正常用电质量也产生了不良的干扰。
1电力工程安全管理的重要性分析
电力工程安全管理的重要性主要体现在针对电力工程项目开展管理时，安全管理是其中非常关键和重要的内容，由于该项工作的重要性，使其成为了当前阶段管理学的一个不可忽视的分支，对于确保整个电网系统的全面提速且安全建设有着十分重要的意义。具体而言，电力工程安全管理的重要性可以概述如下：（1）电力施工单位相关管理人员以及工作人员的安全意识直接决定着电力工程安全管理的效果。针对电力施工单位的人员开展安全管理教育工作，特别是针对管理者开展安全教育工作，提升他们的安全管理意识，能够使得管理者更好的协调好安全与生产、效益、进度之间的关系，避免出现只顾当下利益，不重视施工风险的问题，进而确保电力工程项目的安全施工，在最大程度上降低由于安全管理不善导致出现安全事故的可能性。（2）安全管理中，强化安全防护是其中的重要内容，对于确保现场施工工作人员的安全健康有着十分重要的意义。例如，给现场施工人员配备满足要求的常用安全工具以及其它用品，对于人字梯采用劈叉和防滑措施等。通过上述的这些安全防护措施不但能够保障现场施工人员的生命安全，更重要的是能够使得现场施工人员放心操作，无后顾之忧，这样可以显著提升他们的现场工作效果和质量。
2电力工程建设项目管理中存在的问题
2.1管理方式落后
电力工程建设项目管理中存在的问题之一是管理方式落后。具体体现在以下几点：1）没有对施工成本进行重点关注，造成施工过程中存在严重的浪费现象；2）管理人员的责任心与管理水平不足，在个别环节以及整体管理上存在缺陷，造成施工进度受到影响。
2.2管理制度不完善
电力工程建设项目管理中存在的问题之二是管理制度不完善。管理制度是管理工作实施的重要依据。企业不够重视管理，在制度的构建与完善上存在很大不足，使得施工过程中会出现众多状况，导致施工的质量得不到保证，施工进度被拖慢。同时，各职能部门之间的协调与沟通不畅，导致管理工作在开展中存在较多的阻碍，无法发挥出管理的价值。
3电力工程建设项目精细化管理的策略
3.1加强工程成本的精细化管理
加强工程成本的精细化管理，对施工企业而言，是非常重要的一个目标。对此，就需要企业可以加强工程成本的精细化管理，具体：1）做好前期的预算工作，根据工程设计来进程初步的预算，接着在施工材料购买、施工人员配置以及机械租赁等环节进行进一步优化，使预算成本可以控制在合理的范围内。2）要加强对合同的审核，这样可以避免在后期中发生纠纷，产生更多的成本支出。3）对施工现场加强管理，尤其是施工的规范性、施工材料的管理以及机械的维护与保养，避免管理的事物而引起不必要的成本支出。
3.2加强前期的设计质量管控
任何工程前期的准备以及质量管控都是非常重要的环节，在电力工程建设项目开展之前必须要提高工程设计质量管理工作，在电力工程建设施工之前，相关施工单位需要对施工现场的环境状况进行有效的分析和考察，同时依照施工区域范围内的环境条件以及地质条件展开深入性的研究和分析。在电力工程的设计工作当中需要和施工方案之间进行有效的对接，并且在设计施工流程方案过程中，相关工作人员必须要充分考虑到外界环境的影响因素，比如在施工过程当中的安全问题、技术使用问题以及材料的规格设定问题方面，必须要通过专业的设计人员来进行审核，以此来实现整个电力工程设计方案的整体质量。除了设计团队的专业性以外，电力单位还需要安排专业的技术工作人员，对整个设计方案进行全程参与，针对其中存在的一些不合理的工程问题需要及时的做出修正，以此来保证电力工程建设方案的每一个步骤都符合工程的施工标准。在实际的施工开展过程当中，需要对每一个施工环节质量进行有效的控制，保证各个施工环节之间的有效对接，同时依照实际的施工方案对，工程施工当中的安全隐患问题进行有效的排查，以此来保证每一个施工环节的质量都符合工程的整体施工要求。因此，在工程的前期设计工作当中，相关设计工作人员需要对电力工程建设项目的整体质量来进行把控，对后续的正式工程开展打下良好的基础。
3.3做好全过程管理的执行
在实际全过程管理工作的开展上，管理人员应该本着高度负责的态度做好相应的跟踪，对全过程管理工作中发现的问题进行及时的处理和解决。对于没有经过全过程管理质量验收的环节，则应该坚决不允许通过，并在确保通过验收，不存在问题的基础上，才能允许下一阶段的规划建设活动。为了进一步提升全过程管理工作的执行成效，我们也需要引入责任化的工作体系[17-20]。结合不同管理人员的工作职能范围，制定相应的岗位责任标准，明确划分具体工作任务。如果出现全过程管理工作执行方面的问题，则第一时间进行问责处理，从而确保岗位人员工作的严肃性和积极性。在执行中，配合有效的责任管理制度做好人员方面大家监督控制，这也是提升全过程管理工作落实效果的必要举措。
3.4因地制宜的布置安全施工措施
电力工程涉及类目比较多，对于每个电力工程而言，都存在一定的差异，因此需要因地制宜的采取安全管理措施。需要综合考虑各个地区的实际情况制定对应的操作方法，最终的目标都是实现安全生产。制定施工措施的时候需要将本地区的地形地势和气候因素考虑在内，如夏天施工时如果遇到雷雨天气、冬天施工时如果遇到冰雪冰雹天气的时候必须停止施工，防止出现施工人员触电的危险。
结语
总之，要加强对电力主网工程建设项目的精细化管理，全面提高电力主网工程建设管理的效率，并在实际建设过程中将精细化管理工作贯穿于施工中的每一个环节、做到责任到人，确保电力主网工程项目的顺利完工，为电力行业的稳定、长远发展奠定基础。
参考文献
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