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摘要：近年来，随着建筑工程的不断发展，建筑工程施工技术水平也逐渐提高，除此之外，完善和有效的工程管理也是不能缺少的。好对施工的管理可以使整个工程项目按部就班的展开，保障施工进度、施工质量和施工利润空间。文将从建筑施工管理的重要作用和建筑施工过程中容易产生的问题两方面出发，对建筑工程技术及施工现场管理进行探析。
关键词：建筑工程技术；施工管理；现场管理
引言
在现今社会的发展需要下，对于建筑工程土施工现场的工作水平有着越来越高的要求，因而对于建筑工程技术以及现场管理的要求也随之提高，为了确保管理效率，切实解决问题，本文将简要分析现状，并根据实际以提出相应的优化管理策略。
1加强建筑工程施工技术现场管理的重要性
1.1建筑工程施工技术现场管理是确保施工质量的前提
根据建筑工程施工技术管理的基本要求，工程施工前应有相应的施工质量体系作为基本保障。该体系应基于专业技术管理视角，以施工流程和施工工序符合规范标准为依据而建立，同时体系中还应包括施工质量检测标准等相关内容，即建立各项施工标准，所有标准都应以保证施工质量为基本前提，并将这所有的标准结合工程的实际条件和工程特点，采用科学的方法和合理的手段践行到施工实践管理中去，以保证施工质量，为施工质量管理提供科学依据。
1.2有利于实现工程目标
在任何建筑工程开始以前，都需要设定工程目标，这一目标往往是根据资金投入情况与施工物资所设定的，为更好的实现这些目标就需要加大对施工技术与现场管理的重视，一般来讲，在建筑工程施工中所使用的施工技术与现场管理方法越合理，工程目标的实现几率就越大，进而为人们提供满意的建筑工程。
1.3有利于带动企业经济效益增长
在建筑工程施工中，每个施工环节都离不开合适的施工技术与现场管理，随着合理的施工技术与现场管理的应用不仅可以有效提高施工效率，还能减少不必要损失的出现。在施工过程中需要管理的内容有很多，尤其是对资金、施工材料等方面的管理十分重要，这样一来不仅可以最大程度的降低施工成本，还能给企业带来丰厚的经济效益。
2建筑工程技术以及现场管理所存在的问题
2.1安全问题
安全问题一直以来都是整个施工中的重中之重，俗话说“钱没了可以再赚，人死了不能复生”，致使贪图眼前的利益而在安全方面克扣只会换来血的教训，现在大量的建筑工程土工程技术以及现场管理人员意识不到自身的重要性，轻视安全工作的维持，因而使得员工在缺乏督促的状态下意识日益淡薄，进而引发惨剧。
2.2材料器械管理不善问题
通过对建筑工程技术及施工现场管理的研究可以发现，材料器械管理不少问题也十分严重，在建筑工程施工中需要应用到各种各样的材料，这些材料的性质与重要性不同，需要采用不同的存储与管理方式，但不少施工企业却没有意识到这一点，并没有做好材料区分，而是将所有材料放在一起管理，这样不仅容易出现材料受损与丢失，还会造成材料质量下降，同时在施工中所使用的一些器械需要每隔一段时间进行一次维修与保养，以便延长器械的使用寿命，但多数施工场所中并没有做到这一点，这样一来就导致机械在使用的过程中出现问题，降低工作效率，增加施工成本。
2.3建筑施工制度体系不健全
当前，我国建筑行业的施工的施工单位鱼龙混杂，其内容管理实力也较为悬殊。一些企业的施工技术和现场管理水平根本达不到国家有关规定和行业技术标准要求，甚至一些企业根本没设置专门的管理机构，相应的责任管理体系更是不健全。如，在建筑技术施工人员的岗前培训中，一些施工单位对安全教育、施工技术和施工现场故障等方面的培训不够重视，或者只是走走形式，现场施工人员根本就不具有这方面的专业能力，势必会埋下施工安全隐患。而为了尽可能的降低施工问题的发生概率，建筑企业应对建筑工程全过程管理给予高度重视，尽快建立健全的施工及各项制度，建立健全的施工制度体系，保证工程顺利进行。
3建筑工程施工现场技术及其现场管理措施
3.1加强施工技术管理，优化现场施工管理
项目开工前要严格做好图纸审核工作，及时进行技术交底，并据此做好施工技术准备。为了激发施工技术及管理人员的工作积极性与创造性，应明确奖惩标准，倡导安全生产，激励施工人员通过技术创新不断提高施工质量，完善安全措施。在施工过程中，要充分利用现代信息技术手段加强技术管理，及时发现和解决其中存在的问题。良好的现场施工管理是保证建筑工程高质、高效开展的前提和基础，科学引入5S现场管理技术进行管理。5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），实行5S管理模式，可以对施工现场的人、事、物进行合理区分，改善和提高现场施工的有序性，防止因材料、设备混放导致出现影响工程进度的问题，并保障施工人员的人身安全。另外，5S管理模式还能对建筑材料库存进行科学把控，避免建筑材料盈余或不足。
3.2提升材料管理效力
对于建筑工程施工来说，如何降低成本以提高利益一直都是开发商所最为关心的，而作为其主要的成本构成，施工材料的质量保证应当得到最为优先的重视——并非单纯在于存放阶段的管理，管理应当从最初的选材购买就得以落实，只有确定了相关使用材料的质量过关、价格合理才可以进行采购，好的开始就是成功的一半，此话不假，如果从最初的选材上就有着缺陷，日后的一切工程都会面临着多种多样的麻烦；不光在于选材，其保存也是极为重要的，经常出现由于保管不当而造成大量经济财产损失的案例，因而要求现场材料管理人员做好材料使用以及管理工作，并根据现场的实际施工情况合理配置材料使用并合理的安排现场材料的存储、使用、购进等。再者，要对施工现场材料管理人员进行专业化的培训，保证相关人员的业务水平，尽可能的避免材料的损坏与浪费进而降低工程成本。
3.3建立工程技术与施工管理机构，完善工程管理相关制度
建筑工程技术与现场施工管理涵盖了施工技术、建筑材料、施工设备、施工质量、施工进度、资金管理等内容，在具体实践中，必须要根据工程施工实际，建立权责明确、责任到人的技术与管理机构，并完善工程技术及施工现场管理的相关制度与规定，以便更好地实施施工技术及现场管理。管理机构内部各部门职责要清晰，各部门人员分工明确，又要通过协同合作来确保工程施工有序进行，避免管技术的不考虑现场管理效益。科学、系统、严格的管理制度，能够为工程施工技术及施工现场管理，提供强有力的参考依据，引导施工人员和管理人员自觉地强化工程技术和现场管理协作意识，及时处理存在的问题，从而真正提高工程质量和企业效益。
结语
建筑工程的施工作为整个建筑工作的主要环节，只有注意对其进行全方位无死角的改造才可以确保其适应发展规律，对于其自身的管理工作不但可以节约成本，更是可以为为企业创造更多的效益。因此，要想真正的实现现场管理的优化，还要求现场施工的人员具有良好的专业素质、优秀的管理技能、较强的安全意识以及不断的创新精神。总而言之，做好施工现场的管理工作，需要个人与公司的集体智慧在不断地前进中分析原因、总结经验、得出结论并将获取的成果运用到现场施工管理的实际中去。
参考文献
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