李英
贵阳观山湖投资“集团”产业发展有限公司550009
摘要：随着经济社会的不断发展，建筑行业得到长足的发展。但是近年来建筑行业频频发生安全事故，这引起了国家以及相关部门的注意，建筑工程要想获得更好的发展，首先应该做建筑工程的管理。文章将会对建筑工程管理中存在的问题以及解决措施展开具体的研究探讨。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决方法
一前言
随着城市化进程不断推进，我国建筑行业得到了长足的发展。然而在发展过程之中遇到了各种各样的问题，最关键的是建筑工程的管理方面的问题，主要集中在经济以及人员管理两方面。文章将会对这两方面的问题展开具体的研究与探讨，致力于提升建筑质量，满足客户需求。
二存在的问题
（一）管理体系不完善
现如今我国建筑工程领域依然是缺乏行之有效的监督管理体系的，依然沿用早期建筑工程管理的体系。这种方法过于古老，并不适用于现阶段建筑工程管理，单纯重视技术、忽视管理的现象愈演愈烈。新时期对建筑工程管理的要求逐渐提高，要保障工程质量，要满足客户需求，要有相应的安全保障措施，不会对客户产生不利的影响。由此可见，做好建筑工程管理、完善监督管理体系是必不可少的。但是现阶段缺乏的就是这样一种监督管理体系，要想真正做好监督管理，首先要完善工程管理机构，明确相关的规定，关注各个阶段的施工管理。现阶段的工程管理，为了达到降低工程建设成本的目的，所有的管理都是随着领导的意愿转变而转变，并没有真正考虑到人员的需求。甚至管理人员身兼多职的状况也都是比较普遍的，这并不能满足工程管理的需求，反而会降低工程质量。要想做好工作管理，首先要解决的就是人员互相推诿责任，不能够承担相应责任的问题。
（二）工程管理人员的业务素质参差不齐
企业要想获得长久的发展，人才是必不可少的，然而现阶段建筑方面的人才是存在着很大的需求缺口的。现阶段建筑工程领域人才稀缺，而且管理体系尚不完善，这使得许多建筑工程人员并没有投身于建筑行业，转而投身到其他行业。现存的建筑建设人员虽然在实践方面有着充足的经验的，但是在理论知识方面还是比较稀缺的。这样缺乏理论知识的教养的工作人员的业务能力受到参观人员的怀疑。新时期新要求，缺乏理论知识背景的工作人员进行建设建筑能否适应新时代发展的需求是一个未知数。新时期对于工作人员有了更高的要求，要求不断拥有丰富的实践经验，且拥有丰富的理论知识作为基础。我国的建筑行业逐渐向着国外的发展，要想提高竞争实力，提升业务能力是必不可少的。不仅要有丰富的实践经验，同时也要拥有相对比较充足的理论知识。
（三）没有正确的管理观念
现阶段的建筑工程领域，一部分企业家在工程管理方面没有构建正确的工程管理的概念，对于经济方面管理、对于人员方面管理都是比较松懈的。材料的管理是工程管理的重要组成部分，做好材料的管理是必不可少的。之前建筑人员根据自己已有的建筑经验进行建筑材料的选购，尽可能地选用价格低廉的建筑材料。但是新时期建筑要求保障质量，这样的管理概念并不适用于现阶段的建筑行业。建立良好的监督管理体系，首先要改变旧有的管理观念。管理观念的转变是一项难题，现阶段这一部分企业家进行工程管理大多是还是依靠行政手段去管理，依靠行政手段只能在理论方面进行管理，不能具体到每一个企业的实际情况，如果进行盲目的管理，反而不利于企业的经营和发展。
三措施
（一）建立高效完善的建筑工程管理体系
要想做好建筑工程的管理，建立一个高效完善的管理体系是必不可少的。建筑工程管理体系管理的内容众多，最重要的两项就是人员的管理以及经济方面的管理。人员方面的管理包含人员的甄选、人员业务能力的审核以及选拔高素质的人才，而经济方面的管理则在于各项经济支出、各项建筑材料的购进等方面的问题。针对建筑材料的购进，一部分企业家鼠目寸光，过分追求短期的效益，选用低质量的建筑材料，导致建筑工程本身反而得不到保障，这并不利于长期发展。企业家要树立正确的管理观念，不断完善监督管理体系，选用高素质人才，购买高材高质量的材料，保证工程质量。须知只有做好建筑工程的管理，才能实现更长久的发展。在工作过程中可以设定监督管理小组，在工程建筑过程之中从旁指导，一旦发现问题及时纠正，避免犯下更大的错误。在材料选购方面需要有专业人员加从监督，制定明确的选购标准，按照相关标准进行购买，切不可因为领导的意愿而发生转变。
（二）提高工作人员的综合素质以及业务能力
不管是在哪一个行业，工作人员的工作能力将对该行业的发展产生直接的影响，建筑行业亦不例外。建筑行业要想获得更加长久的发展，企业应不断提升工作人员的业务能力，对其进行培养。为了提升员工的危机意识，企业可以设置各种各样的淘汰机制，促使员工不断提升自己的业务能力，提升自己的实践能力。员工在激烈的竞争之中不断提高自己的业务能力，提升自己的竞争实力，这同时也可以提升企业的竞争实力，这无形之中实现了更好的发展。企业应该重视人员的培养，人才可遇不可求，不如自己进行培养。工作人员业务能力的提升是一个长期的过程，企业不可心急。在长期的培训过程之中不断增加检验难度，不断淘汰不合适的人员，只选择业务能力相对比较强的工作人员。这里需要注意一点，培训是比较全面的，并不只仅仅指理论知识或者是实践经验方面的培训，要做到均衡、全面的发展。前面已经提到过了，只拥有实践经验的工作人员并不能适应现阶段建筑行业的发展需求，因而实现全面的发展是十分必要的。
四结束语
建筑工程管理对于建筑工程的质量、建筑行业的发展有着很大的影响，只有做好建筑工程的管理方能实现长久的发展。人员方面的管理、建筑材料方面的管理、建筑技术方面的管理，这些都是必不可少的。文章对于建筑工程管理过程之中存在的问题展开了具体的研究与探讨，并提出了几点建议，希望会对今后的发展有所助益。
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