扁鹊三兄弟的议论文
2022-11-01阅读(897)
问：由扁鹊三兄弟联想到的作文
- 答：主要通过一个故事，告诉我们做事的时候，要在事前，考虑到在做这次事情会出现什么样的不良后果，从而使得我们去做好预防措施……
问：扁鹊三兄弟的故事告诉我们什么道理
- 答：防患于未然，表示看事情不要只看当下，应当有先见之明，否则会造成很多不必要的后果。
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制,不要等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。弥补得好,当然是声名鹊起,但更多的时候是亡羊补牢,为时已晚。
原文：
据《鹖冠子·世贤第十六》记载：魏文侯求教于扁鹊，询问他家兄弟三人中谁的医术最好。扁鹊如实回答，在他兄弟三人中，大哥的医术最好，二哥的医术次之，他的医术最差。魏文侯大惑不解，为什么你自以为医术最差，而名声却闻于天下呢？请扁鹊予以解释。扁鹊回答道：“大哥治病，在病情尚未发作前就施法将病根予以了铲除，其医术高超外人不知道，只有家人知道，所以没有名气。二哥治病，是在疾病初起，症状表浅时施治，虽药到病除，但乡里人认为他只是会治小病的医生，故名声不大。而我治病，都是在病人病情危重、痛苦万分之时予以施治，分别应用针灸、药物内服外敷，甚至动用手术，均能够使病情转危为安，逐渐痊愈，大家都认为我的医术神奇，所以能名闻天下。”魏文侯听后，自以为明白了道理，其实不然。而在当下，真正悟透这寓言故事的也不多。 - 答：扁鹊三兄弟的故事告诉我们：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。弥补得好，当然是声名鹊起，但更多的时候是亡羊补牢，为时已晚。
大多数人只着眼这当下，很少考虑或者根本不考虑当下对未来的影响。那些为国家将来打好扎实基础铺好路的人往往没有什么骄人的功绩，只会默默被人民遗忘在角落里··· - 答：你好，扁鹊三兄弟
的故事告诉我
们什么道理
事事要早点预防对吗！
问：2、扁鹊三兄弟的启示
- 答：适当的透明的奖惩制度有利公司的长期发展的也可以把公司某些致命优势隐藏起来在与对手竞争时出奇制胜！
- 答：引入到管理学里面体现了控制管理的重要性。
管理学中控制的定义
定义一 对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施.
定义二 控制就是检查工作是否按既如果把输入值用x表示，输出值用y表示，客体的功能用s表示，控制系统也即反馈系统的作用用R表示，偏差信息用△x表示，则有：y=S(X+△X)=S(X+Ry)=SX+SRy式中CF称反馈因子或控制参数，它反映闭环控制系统的反馈功能或控制功能。
控制又分为3类
一、预先控制
二、实时控制（现场控制）
三、反馈控制
前馈控制
前馈控制就是观察那些作用于系统的各种可以测量的输入量和主要扰动量，分析它们对系统输出的影响关系，在它们还没有产生不利影响以前，采取预防措施。
前馈控制的目的
防止所使用的各种资源在质和量上产生偏差。
现场控制
主管人员通过深入现场亲自监督检查、指导和控制下属人员的活动。
现场控制的特点
纠正措施是作用在正在
进行的计划执行过程。
反馈控制
反馈控制是以系统输出的变化信息作为馈入信息，纠正偏差。
反馈控制的目的
防止已经发生或将出现的偏差继续发展或今后再度发生
三种控制的主要区别
• 馈入信息不同
前馈控制是以系统的输入信息为馈入信息
反馈控制是以系统的输出信息为馈入信息
现场控制是以系统计划执行信息为馈入信息
• 目的不同
前馈控制是对系统的输入控制
反馈控制是对系统的输出控制
现场控制是对系统的作业控制 - 答：预防为主，在问题源头上控制最经济；
对症下药，采取措施要与工作性质及后果相关。老大，老二对病情处理方法不同，病重下猛药。
以事实和效率做为评定绩效准则。 - 答：健康的饮食与运动习惯远比打针吃药更高明。
扁鹊十分重视疾病的预防。从齐桓侯这个案例来看，他之所以多次劝说及早治疗，就寓有防病于未然的思想。他认为对疾病只要预先采取措施，把疾病消灭在初起阶段，是完全可以治好的。
他曾颇有感触地指出：客观存在的疾病种类很多，但医生却苦于治疗疾病的方法太少。因此，他很注重疾病的预防。
扩展资料：
故事原文：
卓襄王问庞暖说：统治别人的人，也能管理好国家吗？
楚王听人讲解史书，身体有不适，一定等待良医来救治。
卓襄王说：好。
庞暖说：您难道忘了吗？从前伊尹医治商朝，姜太公医治周武王，百里奚医治秦国，申麃医治楚国，原季医治晋国，范蠡医治越国，管仲医治齐国，而使五国称霸。他们的技能一样，但是方法不同。
卓襄王说：请你说说有什么不同。
二哥治病，病因刚一萌芽就消除了，所以他的名声传不出街巷；像我这样的，用针灸刺血脉，给病人吃烈性的药，用药膏敷肌肤，所以名声传得出来，在诸侯间闻名。魏文侯说：好。如果让管仲用扁鹊的方法治理齐国，那么齐桓公还能成为霸主吗？
所以这种人不担心患病，在还没有萌芽的时候就治疗，使病在无形之中消除，功效就在这里，叫做自然。所以好的医生消除病，差的医生打败病，病人就算侥幸不死，伤口也大了，大腿也动不了。 - 答：通俗来说，这则故事告诉我们：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
而很多企业往往等到决策重大失误时，才寻求弥补，这时“亡羊补牢，为时已晚。”
所以，企业应力图在运行的初始阶段就预计到可能发生的问题，并采取措施，以保证事后进行纠正的需要降到最低。
防火大于救火。
