中国联合水泥集团有限公司发展战略研究

论文摘要

随着我国市场经济体制的确立和世界经济全球化进程的加快,企业面临的生存环境日趋复杂,竞争程度日益加剧。水泥作为重要的建筑材料在国家建设中具有极其重要的地位,因此,水泥行业的发展一直是国民经济建设关注的热点问题。如何在激烈的市场竞争中获得并保持战略优势,成为水泥生产企业亟待解决的问题,因此必须从公司战略的高度对水泥生产企业的发展战略和实施的路径进行详细规划。中国联合水泥集团有限公司(以下简称中国联合水泥)成立于1999年,是国家重点扶持的大型水泥集团之一。历经九年的艰苦创业,通过联合、重组、技改、建设等发展方式,从一家年产130万吨的水泥企业,发展成为拥有国内先进水平水泥生产线,年产规模达3200万吨以上的大型水泥生产企业,产能规模位居全国水泥行业第二,总资产超过100亿元,是中央企业中最大的从事水泥生产制造的企业。中国联合水泥在九年的发展中,取得了长足的进步,但在发展的过程中仍面临着很多的困难与挑战。因此,中国联合水泥为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须制定出符合自身发展特点,能够为其建立行业中持久竞争优势的企业发展战略。本文首先对国内外企业战略管理的基本理论进行回顾,介绍了本研究中用到的主要理论成果并对其进行必要的评述;继而运用PEST分析法和波特的竞争力分析法,对中国水泥行业的总体产业现状进行分析;运用SWOT分析框架对中国联合水泥集团的内部优势与劣势、外部的机会与威胁进行系统阐述,并用关键因素分析法对其进行定量化分析,继而对中国联合水泥进行战略定位;在对企业的内外部环境分析基础上,制定出契合中国联合水泥企业资源布局的企业战略规划体系,包括企业使命、战略目标、基本战略姿态、区域战略、国际化经营战略等内容;并对战略实施的主要保障措施进行研究,通过完善企业法人治理结构,对企业内部组织进行变革,建立多元化的投融资体系,加强企业的人力资本管理,塑造以人为本的企业文化等措施,保证中国联合水泥发展战略得以顺利实施,为企业建立持久的竞争优势。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 本文研究的理论意义与现实意义
• 1.2 论文的研究内容与方法
• 1.2.1 论文的研究内容
• 1.2.2 论文的研究方法
• 1.3 论文的结构安排
• 第2章 企业战略管理理论综述
• 2.1 企业战略的含义
• 2.2 战略管理理论主要流派及其观点综述
• 2.2.1 以环境、市场分析为基础的经典企业战略理论
• 2.2.2 以产业结构、竞争优势分析为基础的现代企业战略理论
• 2.2.3 企业战略理论的新发展
• 第3章 中国联合水泥战略环境分析
• 3.1 水泥行业PEST分析
• 3.1.1 政治法律环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 社会文化环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.2 水泥行业的特点及其产业链简析
• 3.3 水泥行业SCP模式分析
• 3.4 水泥行业五力模型分析
• 3.4.1潜 在的加入者
• 3.4.2 替代品威胁
• 3.4.3 买方讨价还价能力
• 3.4.4 卖方讨价还价能力
• 3.4.5 行业内部现有竞争者的抗衡
• 3.5 我国水泥行业现状及发展形势
• 3.5.1 我国水泥行业发展现状
• 3.5.2 我国水泥工业存在的问题
• 3.5.3 中国水泥工业发展预测
• 第4章 中国联合水泥的SWOT分析与战略的选择
• 4.1 中国联合水泥集团有限公司简介
• 4.2 优势（Strengths）分析
• 4.2.1 石灰石资源
• 4.2.2 交通运输
• 4.2.3 资金
• 4.2.4 技术
• 4.2.5 规模
• 4.3 劣势（Weaknesses）分析
• 4.3.1 市场分散、缺乏控制力
• 4.3.2 所在区域市场价格偏低 利润空间较小
• 4.3.3 对企业的管控能力不强
• 4.3.4 缺乏完善的营销管理体系
• 4.4 机会（Oppotrunities）分析
• 4.4.1 国家及地方政府的支持
• 4.4.2 国家产业政策支持
• 4.4.3 淘汰落后为新型干法水泥带来广阔的市场空间
• 4.4.4 整合时机到来
• 4.5 威胁（Threats）分析
• 4.5.1 现有竞争对手的威胁
• 4.5.2 潜在进入者的威胁
• 4.5.3 立窑企业仍具有较大的生存空间
• 4.5.4 市场区域内水泥供大于求
• 4.6 基于SWOT分析的中国联合水泥发展战略选择
• 4.6.1 中国联合水泥SWOT评价矩阵
• 4.6.2 企业战略选择
• 第5章 中国联合水泥的发展战略规划体系
• 5.1 企业使命（Mission）和愿景（Vision）
• 5.2 中国联合水泥BHAG
• 5.3 中国联合水泥的业务定位
• 5.3.1 市场定位
• 5.3.2 产品定位
• 5.3.3 客户定位
• 5.4 中国联合水泥一体化战略
• 5.5 中国联合水泥区域发展战略
• 5.5.1 淮海经济区
• 5.5.2 山东省东北部
• 5.5.3 河南省
• 5.5.4 河北省南部
• 5.6 中国联合水泥国际发展战略
• 5.6.1 扩大出口战略（Enlarge Export Strategy）
• 5.6.2 国际并购战略（Transnational Merger&Acquisition Strategy）
• 第6章 中国联合水泥战略实施保障体系
• 6.1 完善以公司制为代表的现代企业制度
• 6.2 优化企业内部组织结构
• 6.3 建立投融资渠道多元化的财务保障体系
• 6.4 建立以人为本的企业人力资本管理体系
• 6.5 加强市场营销网络建设
• 6.6 加强信息系统建设
• 6.7 营建以人为本的企业文化
• 第7章 论文的结论与展望
• 7.1 论文的结论与创新之处
• 7.1.1 论文的主要结论
• 7.1.2 论文的主要创新
• 7.2 论文的局限性与研究展望
• 参考文献
• 致谢