（内蒙古电力（集团）有限责任公司阿拉善电业局阿右旗供电分局）
摘要：项目管理是管理科学的分支，新时期获得了非常可观的发展成效，在我国电力工程领域也有着非常广泛的应用。但是受到众多不良因素的影响，电力工程项目建设管理模式中存在很多的问题，不仅对电力工程建设质量会造成不良影响，对于电力工程管理水平的提升也造成了一定限制。本文就是对电力工程项目建设管理模式进行深入分析，希望对相关人员有所启示。
关键词：电力工程；项目建设管理模式；问题；策略
引言：随着经济发展速度不断加快，对于电力基础设施的需求也在不断上涨，越来越多的电力工程投入建设。工程管理对电力工程项目建设质量、效率有着直接性的影响，电力工程管理成效也受到社会的密切关注。对于我国电力工程项目建设管理进行深入调查发现，其中存在着很多的不良问题，对于我国电力行业发展造成了一定阻碍。所以，对于电力工程项目建设管理模式进行深入研究是具有现实意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。
一、项目管理的特征
项目管理与其它管理活动相比较有着很大得差异性，因为项目管理有着属于自身的特异性：首先是项目管理需要具备创新性，工程项目建设是不同的，所以，项目管理模式落实过程中没有死板的管理经验进行借鉴，项目管理人员需要结合项目建设的实际情况进行项目管理工作的落实。其次项目管理是具有目的性的。每一个工程项目建设施工活动开展都是具有目的性的，所以，管理工作的落实不仅需要众多方的利益需求，同时，还需要挖掘项目自身潜在的需求。还有就是项目管理是一项非常复杂，并且具有难度性的工作，特别是电力工程项目建设。工程项目施工涉及到的内容众多，在管理工作落实过程中总是会遇到很多新的问题，项目工程建设管理难度性很大。在项目管理中项目经理有着不可忽视的重要作用，项目经理是工程建设的最高负责人。项目建设管理人员众多，无论是在学历、性格方面都有着很大的差异性，需要项目经理对其进行协调，从而保障项目管理成效，提升工程建设质量[1]。
二、电力工程项目管理中存在的问题
项目管理与我国电力工程领域的融合还处于起步阶段，在电力工程项目管理工作落实中难免会暴漏出很多问题，主要体现在以下几个方面。
（一）人力资管管理模式落后
人力资源管理模式落后，是我国众多电力工程项目管理中普遍存在的问题。人资资源分配缺乏灵活性，组织结构设置不合理，对于电力工程项目建设质量和建设效率都造成了非常不良的影响。电力工程项目管理工作人员对于人员的素质没有全面性的了解，不能依据工作人员的素质进行工作的落实，没能实现人力资源的最佳优化配置。项目建设队伍的凝聚力和向心力不高，员工工作的积极性和主动性没能全面激发出来，这些不良因素都会影响电力工程建设。
（二）项目成本管理存在问题
成本管理是审核项目管理成效的重要标准，在项目管理中占据着非常重要的地位。但是对于电力工程项目成本管理进行深入调查发现，很多项目管理人员过多的看重工程建设进度，对于成本管理的重要性没有明确性的认知，对其常常采取忽略的态度。项目管理队伍对于成本管理缺乏有效的手段，只是注重工程建设完成后的结算，对于电力工程建设施工前和施工过程的成本控制没有过多的关注，最终导致成本管理控制小差，经常出现“三超”问题。所以，电力工程项目管理队伍，需要积极的找寻有效措施，强化电力工程项目建设成本管理，提升工程建设的经济效益。
（三）项目组织结构存在问题
组织结构是项目管理工作落实的重要基础，对于电力工程建设质量、工程建设进度以及电力工程的综合性有着很深的影响。经济不断发展，对于电力基础设施建设的需求也在不断上涨，我国电力工程建设施工环境、建设规模、技术难度方面都有着很大的变化，对于施工组织结构也提出了更多的要求。电力项目管理队伍没有对工程进行深入分析，便开展电力工程建设施工工作，导致项目组织结构不能适应电力工程项目建设的实际需求，对电力工程项目管理水平提升造成了严重阻碍[2]。
（四）施工技术人员素质较差
越来越多的电力工程投入建设，对于施工技术人员的需求也在不断提升。施工技术人员的综合素质与项目管理成效也有着非常紧密的联系。但是对于我国电力工程施工队伍进行调查发现，很多的施工技术人员并没有经过长时间的专业培训。一些施工技术人员没有树立良好的质量控制意识、安全方案意识，不能积极的配合项目管理工作开展。
三、完善电力工程项目管理对策
电力工程建设施工单位，需要积极的找寻项目管理中存在的不良问题，应用有效的措施进行改善。保障电力工程建设质量，缩减工程建设成本投入，从而提升企业的市场竞争力，为我国电力行业实现可持续发展奠定良好基础。
（一）强化人力资源管理
增强人力资源管理的灵活性。电力工程项目管理人员需要对员工的素质有全面的了解，依据员工的素质水平、业务能力进行工作的划分，为其提供相应的发展平台，使得电力工程项目建设发展与员工的发展相协调，达到双赢的局面。需要依据电力工程建设的实际情况，对人力资源分配进行合理的调整，从而实现人力资源的最佳优化配置。落实激励制度，将员工工作的积极性和主动性全面激发，从而提升电力工程建设进度，保障电力工程建设质量。电力工程项目建设管理模式中，对于人力资源的管理需要坚持以人为本的原则。管理人员不能只是站在管理层次，而是深入到群众中去，与电力工程建设一线员工进行沟通和交流，明确他们的真实需求。要树立服务意识，切实的为企业员工服务，从而增强员工对于企业的归属感，提升电力工程建设管理成效[3]。
（二）强化成本管理
电力工程项目管理队伍不仅需要注重工程建设进度管理，对于电力工程建设成本控制也需要给予更多的关注，要创建动态化的电力工程成本管理控制体系。主要是因为电力工程在实际建设过程中，内部环境和外部环境是不断变化的，所以，项目成本控制体系也需要依据环境变化情况进行适当的调整，从而保障成本控制体系的适应性和有效性。成本管理不是在电力工程项目建设某一阶段，或者是某一时期需要落实的工作，而是需要贯穿于整个电力工程项目建设中。明确施工前、施工过程以及最后电力工程结算阶段成本控制要点。定期的召开会议，对成本控制情况进行汇报，对于成本与预算相差过大的内容，需要进行原因分析，并且应用有效措施进行补救。
（三）优化项目组织结构
项目组织结构与电力工程施工企业市场竞争力有着直接性影响。施工企业需要不断对项目组织结构进行优化，与电力工程项目建设的实际需求相符合。加强信息化建设，使得项目管理层次的众多信息内容可以在第一时间下达到施工现场。任何工程决策都不能由一人独权决定，需要通过组织会议由项目管理人员民主决定。项目管理工作落实不仅需要考虑企业自身的利益，业务单位的利益，还需要考虑基层员工的真实需求，从而激发员工工作的积极性和创造新。注重项目组织结构创新，项目经理需要认真的收集管理人员的建议和意见，取其精髓，对项目组织结构进行优化和改良。
结语：电力工程建设是我国非常重要的基础设施建设，与人们的生活有着非常紧密的联系。项目管理与我国电力工程领域的融合还处于起步阶段，其中不免会存在很多的不良问题。电力工程建设施工企业需要应用有效的措施进行改善，提升项目管理成效，保障工程建设质量，促进我国电力行业实现可持续发展。
参考文献
[1]石永军,闫先国.浅谈项目管理基本原理在电力工程建设中的应用[J].科技信息.2012(36)：24-26.
[2]王豪.项目管理模式在电力工程中的应用[J].中国高新技术企业.2014(31)：97.
[3]甘家荣.提高电力工程施工企业管理水平的途径探析[J].科技与企业.2014(17)：168.