企业并购及其风险研究 ——以群达—力达并购案为例

论文摘要

企业并购只有在市场经济和商品生产相当发达和成熟的条件下才能够成为一个经常性的事件。当然,从实质内容上讲,并购企业也就是购买企业,即将企业视为一种可以买卖的一般商品。目前,我国国内对于民营企业并购的研究还相对缺乏,但是民营企业的成长却是不可回避的现实。随着民企实力的不断扩大,其并购需求将不断增加。而并购作为市场经济发展后,经济体相互竞争而衍生出的重要方式,其潜在风险是很高的。本文从实务的角度出发分析,联系实践与并购风险的相关理论,分析了群达公司完成了对力达公司的整体性并购后,双方的财务状况对比,从经济的角度肯定了此次并购。之后,就此案例展开分析,说明了群达公司在并购过程中规避开哪些风险以及规避的具体措施,进而得到一些经验性的启示。本文的写作构架为：首先简要介绍了此文写作的研究背景、研究意义和目的以及逻辑框架,其次回顾了企业并购理论的主要内容,再次结合群达公司并购力达公司的具体案例开展深入分析,得出相关结论,最后为降低此类并购风险提出对策建议和应对措施。论文分析表明群达并购力达是成功的。成功的原因在于几点：制定并购战略,把握产业发展方向,进行尽职调查全面掌握目标企业信息,进行产权界定,掌握交易价格,有效整合企业资源。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文研究背景
• 1.2 研究目的及意义
• 1.3 研究方法
• 1.4 研究思路与框架
• 第2章 文献综述
• 2.1 并购的定义
• 2.2 并购风险的定义
• 2.2.1 并购风险的内涵
• 2.2.2 企业并购风险的种类
• 2.2.3 企业并购风险的主要特征
• 2.3 与并购风险相关理论基础
• 2.3.1 协同效应理论
• 2.3.2 规模经济理论
• 2.3.3 多元化理论
• 2.3.4 资源利用理论
• 2.4 风险管理体系
• 2.5 国内外企业并购风险的研究现状
• 2.5.1 国外企业并购风险的研究状况
• 2.5.2 国内学者的研究状况
• 第3章 群达-力达并购案的基本分析
• 3.1 案例概况
• 3.1.1 案例简介
• 3.1.2 案例主体情况
• 3.1.3 投资方案说明
• 3.2 并购力达项目可行性与必要性
• 3.2.1 行业背景分析
• 3.2.2 并购项目实施的可行性与必要性
• 3.3 效益分析与财务评价
• 第4章 群达-力达并购案的风险分析
• 4.1 风险识别
• 4.2 风险分析与评价
• 4.2.1 并购战略风险
• 4.2.2 信息风险
• 4.2.3 法律风险
• 4.2.4 财务融资风险
• 4.2.5 企业估值风险
• 4.2.6 债权人逼债风险
• 4.2.7 市场风险
• 4.2.8 经营管理风险
• 4.2.9 人力资源风险
• 4.2.10 企业文化风险
• 4.2.11 并购整合风险
• 4.3 风险应对措施
• 4.3.1 并购战略风险应对措施
• 4.3.2 信息风险应对措施
• 4.3.3 法律风险应对措施
• 4.3.4 财务融资风险应对措施
• 4.3.5 企业估值风险应对措施
• 4.3.6 债权人逼债风险应对措施
• 4.3.7 市场风险应对措施
• 4.3.8 经营管理风险应对措施
• 4.3.9 人力资源风险应对措施
• 4.3.10 企业文化风险应对措施
• 4.3.11 并购整合风险应对措施
• 第5章 企业并购成功的几点启示
• 5.1 战略制定是整个企业并购业务决策的开始
• 5.2 掌握信息是企业并购成功的基础
• 5.3 并购国有企业,产权界定是首要任务
• 5.4 交易价格是企业并购的核心
• 5.5 有效整合是企业并购成功的保证
• 5.6 存在的问题和建议
• 结论
• 致谢
• 参考文献