S市商业银行发展战略研究

论文摘要

随着中国金融体制改革的逐渐深入，中国银行业外部经营环境发生了剧烈的变化，国内银行业竞争日趋激烈，外资银行大举入境也迫在眉睫。S市商业银行作为地方性股份制商业银行，相对于国内其他商业银行而言，核心业务竞争力差成为影响其今后发展的制约因素。因此，在不断变化的外部环境和日益激烈的国际国内竞争面前，如何确立竞争战略，利用外部机会、发挥优势资源、提升核心竞争能力，是S市商业银行必须解决的课题，也是本文研究的目的所在。本文首先分析了S市商业银行的历史、现在取得的成绩和暴露的问题，进而对其发展所面临的竞争环境、外部环境、内部资源能力状况等方面进行SWOT综合分析，得出外部机会大于威胁、内部劣势大于优势的结论。同时明确S市商业银行的市场定位，即“服务地方经济、服务中小企业、服务城市市民”，成为名副其实的“地方银行”、“市民银行”。在此基础上，确定以差异性为主的竞争战略，并在战略实施中从市场定位、市场营销、服务整合、创新研发、战略联盟等几方面进行了一定程度的阐述。为确保上述战略的顺利实施，提出了相应的保障措施：优化股权结构、加强风险管理、提高资产质量、增强执行力、信息化建设、人力资源管理、企业文化建设等。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与研究对象
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究对象
• 1.2 研究的目的与意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 研究的主要内容和思路
• 1.3.1 研究的主要内容
• 1.3.2 本文的结构安排思路
• 第2章 S市商业银行的发展综述
• 2.1 S市商业银行的发展历程
• 2.2 S市商业银行的发展现状
• 2.3 S市商业银行的发展面临的问题
• 第3章 市场竞争环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政治法律环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 社会文化环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.2 行业环境分析
• 3.2.1 银行同业竞争
• 3.2.3 客户的议价能力
• 3.2.4 替代品的威胁
• 3.2.5 潜在进入者的威胁
• 第4章 企业运营状况分析
• 4.1 组织管理结构
• 4.2 组织资源分析
• 4.2.1 人力资源状况
• 4.2.2 财务资源状况
• 4.2.3 物质资源
• 4.2.4 技术资源
• 4.3 经营能力分析
• 4.3.1 主营业务分析
• 4.3.2 内控制度建设
• 4.3.3 产品创新能力
• 第5章 S市商业银行的发展战略分析
• 5.1 SWOT分析的基本思路
• 5.2 S市商业银行的SWOT分析
• 5.2.1 机遇与优势分析
• 5.2.2 劣势与威胁分析
• 5.2.3 综合分析
• 第6章 S市商业银行发展战略构思
• 6.1 发展愿景和目标
• 6.1.1 发展愿景
• 6.1.2 发展目标
• 6.2 目标市场定位
• 6.3 经营战略的选择.
• 6.4 差别化经营战略
• 6.4.1 差别化经营战略的内涵
• 6.4.2 差别化经营战略的内容
• 6.4.3 战略的实施
• 第7章 战略实施的保障
• 7.1 完善公司治理,优化股权结构
• 7.2 完善内控制度,加强风险管理
• 7.3 转化不良资产,提高资产质量
• 7.4 推进信息化建设,提高信息化水平
• 7.5 狠抓落实,提高执行能力
• 7.6 加快人才培养,优化人才结构
• 7.7 加强企业文化建设,重塑企业价值理念
• 结论
• 致谢
• 参考文献