王俊
西山煤电（集团）有限责任公司职业病防治所山西省太原市030053
摘要：随着现代经济的快速发展，企业经济管理工作不断加速创新。在企业管理体系中，经济管理工作具有一定的复杂性，同时也占据着重要地位。作为企业经济管理人员要不断创新管理方式，提升综合管理效能，助力现代企业经济综合管理效能不断提档升级。
关键词：新形势；企业经济管理；创新策略
引言
改革开放以来，我国经济发展水平不断提高，企业发展的规模以及所承接的业务范围也在不断地扩大。在此情况下，企业所面临的经济问题愈加复杂化，旧有的经济管理措施解决问题的效率和能力在不断降低，已经无法满足新形势下企业发展的要求。因此，企业必须重视经济管理方面的创新，以自身实际情况为基础，不断调整并完善经济管理措施，进而提高经济管理水平，促进企业的发展。
1当前企业经济管理存在的主要问题
1.1企业基础薄弱
由于我国的经济正处于一个比较特殊的环境，而且我国一大部分企业在发展过程中的周期都是比较短的，力量的储备能力也不充分，最重要的是在大部分企业中依然还存在很多薄弱的环节。其中主要包括：企业行政结构不够完善，企业在面对市场变化与发展时不够成熟，资源的储备能力不够充足，应急管理体系也比较薄弱等等。除此之外，还有一些企业虽然建立了有关可以改进的体系，但是依然缺乏一定的相关经验，对于所引来的先进制度和先进的理念都会照搬照抄，从而忽略了我国的经济形式和特殊的社会状态，同时也没有根据我国的实际情况进行合理、有效的应用，造成了企业组织在磨合过程中所存在的问题，无法从根本上可以有效的解决企业所存在的所有问题。
1.2经济管理体系不健全
经济管理体系在企业内部和外部的竞争中，有利于保障企业可以持续、健康的发展，在具体的实施过程中，不仅对企业的经济状况有着一定的推动作用，而且对企业的发展形势也有着一定的监督和管理作用。但是，根据我国的目前企业的现状来看，大部分的企业没有建立健全的经济管理体制，企业的经济管理体系依然处于层次比较单一、目的不够充分明确的阶段。而且对于新时代的经济管理体系来讲，是具有进化型的，可以对外部的经济形势及时作出有效的反馈，在这样的条件下，企业中可以符合当前经济管理体系要求的，则是少之又少。在这样的背景下，如何优化提升企业经济管理综合效能，也是相关管理人员关注的焦点。将经济管理工作纳入到现代管理体系中，是重要的改进方向。
1.3内部组织结构不科学
目前，我国依然还有很大部分企业受到自身工作人员技术水平等各方面因素的限制，使其内部组织结构不科学，企业整体经济管理团队素质水平不高，再加之，企业也没有将关注的重点放在经济管理团队的组建上，从而造成企业内部组织结构松散，不利于企业经济管理工作的全面开展。另外，企业在制定创新策略时，也并未从企业发展的实际情况出发，制定的创新策略超前，不科学，造成资源的浪费，从而给企业带来了很大的经济损失。
2新形势下企业经济管理的创新策略
2.1创新管理理念
企业的核心就是经营管理，要想提升企业发展的脚步，内部的管理部门必须有所创新，必须建立在理念角度行为的前提条件下，作为企业的灵魂就是管理模式，所以重点就是经济管理模式的不断创新。简单来讲，管理模式就是管理者在工作中所体现出的人生与价值观，因此对管理者提出必须具备战略意识与危机意识的要求，并制定出行之有效的管理方法，将有效的管理方法投入使用到实际的工作当中，不断采用全新的科技方法，以最大程度促使企业的综合竞争能力有效的提高。
2.2创新企业经济管理制度
对于企业经济管理来说，最重要的限制因素就是经济管理的制度。在一定程度上，制度阻碍了创新的发展，不利于企业经济管理的创新，制约着经济管理水平的提高。因此，为避免这个问题，企业必须重视经济管理制度的创新，进而才能有效的创新经济管理机制。在进行经济管理制度创新的过程中，相关人员要综合考虑企业的发展方向以及新形势下的经济格局，有针对性的调整并完善经济管理制度，进而促进企业创新活动的开展。通过具体实践，企业经济管理制度的创新内容可分为有三个内容：第一，企业管理机制的构建必须要遵守以人为本的原则，要以企业员工的发展为重点考虑内容，创建合理的员工奖罚制度以及考核制度，一切以员工的个人发展为前提。第二，企业要重视人力资源的规划，使人力资源的规划更加合理。第三，企业在内部也应有完善的决策机制以及严格的监督制度。决策机制以及严格的监督制度的创建过程中，要体现民主的重要环节，提倡全体员工共同参与，不仅可以提高员工的积极性，提高员工的工作效率，也可以促进员工忠诚度的提高，是企业更加朝气蓬勃，充满活力。
2.3加强企业文化建设
为实现企业管理创新的目标，企业要充分认识到企业文化建设的重要性。良好的企业文化是企业发展及创新的“推进剂”，是确保企业可持续发展的基础保障。企业文化作为一种非技术、非经济的因素，是企业领导和员工共同遵循的价值观。它通过建立全体员工共同为之奋斗的目标，形成企业的凝聚力和向心力，使企业成为风雨同舟、和衷共济、戮力同心的坚强集体，使企业内部的创造力得到有效增强，使企业的核心竞争力得到有效提高。在进行企业文化的建设过程中，要遵循从虚到实的原则，注重对企业文化的准确定位，其主要内容就是企业的发展目标及战略，合理设计企业文化的核心内容，比如企业的价值观、愿景及目标等等，这些都是企业文化建设中必须要充分考虑的，只有确定了企业的核心理念，才能够充分体现企业文化的生命力，使企业管理创新得以顺利进行。
2.4打造优秀管理团队
第一，企业要引进优秀的经济管理人才，鼓励新老员工相互学习，借鉴经验，增强团队的创新活力。第二，企业要给员工提供多样的学习和培训机会，给予优秀员工外出学习的机会，多开展一些知识技能学习的活动，引进先进的管理技术和管理理念，提高整体业务水平。第三，企业要建立科学规范的绩效考核制度，对员工工作进行公平公正的评价，并给予优秀员工一定的表彰，物质激励和精神激励相结合，让员工在工作中有幸福感和获得感，增强对企业的归属感，在工作中更加积极主动，以饱满的热情投入到工作中去，为企业的建设与发展贡献智慧。
2.5强化企业经济管理信息建设
在企业经济管理系统开发和应用上，要结合企业实际情况，寻求合适的信息化管理工具，并根据管理实践情况进行调整和优化，满足当代企业经济管理的需求。基于经济管理视角防控企业发展风险，要加强现代信息化建设，开展企业经济管理标准化建设，通过规范管理明确，引入信息化建设，减小人为操作的风险，提升企业经济风险防控的透明度，将企业经济管理真正落到实处，通过信息手段的介入，真正实现管理过程中的无缝衔接，提升企业经济风险防控综合水平，满足现代企业发展需求，实现规范、高效管理目标，提升企业综合竞争实力。
结束语
综上所述，伴随着我国市场经济的进程发展，当前企业遭遇越来越严重的局势，加以提高企业核心能力的重点路径就是创新企业的经济管理模式，因此，企业的逐渐变革与创新必须具备全新的了解与管控，促使企业的可持续发展。同时我国的综合能力也有所提高，为我国经济的持续发展打下坚实的基础。
参考文献：
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