二重大宗物资采购供应策略研究及应用

论文摘要

在当今竞争激烈的市场环境中,随着科学技术的快速发展,全球范围内的竞争日趋激烈,企业面临着越来越严峻的生存和发展压力,传统的经营管理模式已经不能满足不断变化的市场要求,采购管理逐渐成为企业新的利润创造源。尽管供应链管理的概念提出的时间并不长,人们已经逐渐认识到供应链管理是提升企业竞争力的重要手段,是企业适应全球竞争的有效管理模式。因此,供应链管理在企业的生存和发展中的地位也越来越重要。加强供应链管理的理论研究,推进供应链管理的运用,从而提高企业的竞争力,增强企业的竞争优势是当前企业管理的重要内容。在激烈的市场竞争中,中国二重面临着需求多样化和个性化的双重挑战。面对这两种严峻挑战,企业的物资采购不但要能够满足生产过程对物资多样化的需求,以保证企业生产出个性化的产品,并且需要以最低的采购物流成本完成这一环节,从而使企业的生产成本整体降低。可见,采购物流成本的高低对于企业产品成本的构成及提升企业核心竞争力有着举足轻重的作用。中国二重基于供应链实施集中式战略采购,将采购职能和供应商资源跨部门集中管理,通过加强与供应商协作,力求实现供应链总成本最低化和效率最大化的采购模式。本文通过系统的阐述供应链的原则和内容,构筑了本文的理论基础;并通过进一步分析提出全文核心研究的问题:企业采购管理在供应链环境下面临的挑战;供应链环境下企业采购管理的实施方案,分析二重物资采购管理现状和存在的问题,对二重的采购组织模式进行分析研究;结合供应链管理的特点,制定出二重大宗物资的采购策略,不同物资供应商的管理策略,以及二重供应商选择评价程序,建立二重供应商综合指标评价体系。本研究突出影响采购管理的企业内外部因素,如:经济库存、市场行情预测以及供应商等,重点研究这三者与企业相互影响、动态变化的关系,采用先进的物流与供应链理论,优化二重大宗物资采购现状模式,结合二重单件小批量定制生产的特点,降低采购成本,提高管理水平,提高经济效益。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 企业采购的概况
• 1.1.2 采购管理的重要性
• 1.2 问题的提出
• 1.2.1 中国二重简介
• 1.2.2 二重现代制造模式的要求
• 1.3 本文的研究思路和研究内容
• 1.3.1 本文的研究思路
• 1.3.2 本文的研究内容
• 2 现代制造体系与供应链管理的基本理论和实践
• 2.1 供应链管理相关理论
• 2.1.1 供应链的概念
• 2.1.2 供应链管理的定义
• 2.1.3 供应链管理（SCM）的基本类型
• 2.1.4 供应链管理国内外研究现状及发展趋势
• 2.1.5 供应链管理的概念及基本思想
• 2.2 供应链管理的基本理论与现代生产制造相关思想理论的关系
• 2.3 现代生产制造体系与现代供应链理论的关系
• 2.4 供应链风险分析及二重应用供应链管理理论的价值及意义
• 2.4.1 供应链中可能的风险
• 2.4.2 二重应用供应链管理理论的意义
• 3 二重物资采购管理的现状及存在的问题
• 3.1 二重采购组织模式的发展及采购管理现状分析
• 3.1.1 二重整合物资集中采购管理体制
• 3.1.2 物资采购部采购管理现状
• 3.2 二重物资采购中存在问题
• 3.2.1 缺乏协同的供应链管理体系
• 3.2.2 与供应商缺乏战略合作关系
• 3.2.3 业务信息化程度较低
• 3.2.4 验收检查是重要的质量控制工作
• 3.2.5 部分物资供应渠道单一，采购供应的风险较高
• 3.2.6 部分配套件（特别是进口配套件）采购供应周期很长，部分物资无法满足生产需要周期
• 3.2.7 新产品用物资的采购供应形势严峻
• 3.2.8 设备备品备件采购供应方面存在的问题
• 3.2.9 库存管理系统满足不了供应链管理的要求
• 3.3 本章小结
• 4 二重集团物资采购策略应用研究
• 4.1 物资采购与采购管理的基本概念
• 4.2 供应链管理环境下采购管理的发展变化
• 4.3 供应链中采购管理的任务和目标
• 4.3.1 采购管理的任务
• 4.3.2 采购管理目标
• 4.4 二重采购流程
• 4.4.1 二重采购流程现状
• 4.4.2 通过信息手段优化采购流程
• 4.5 建立采购类别
• 4.5.1 二重外购物资的分类方法
• 4.5.2 二重大宗物资的定义
• 4.5.3 考虑供应市场风险程度因素的大宗物资的细分方法
• 4.6 不同物资的采购管理策略组合
• 4.6.1 物资分类概述
• 4.6.2 不同物资的采购管理策略组合
• 4.7 二重战略物资采购策略
• 4.7.1 能源采购策略
• 4.7.2 特殊中厚钢板的采购供应策略
• 4.7.3 大宗炉料的采购供应策略
• 4.8 供应链企业市场预测及储备性采购策略
• 4.9 二重瓶颈物资采购策略—保障供应策略
• 4.9.1 瓶颈物资采购策略概述
• 4.9.2 压力容器产品用特殊物资的采购策略
• 4.10 重要物资采购策略—最低成本策略
• 4.11 一般物资采购策略—管理成本最小策略
• 4.12 本章小结
• 5 二重供应商管理策略
• 5.1 供应商管理概述
• 5.1.1 供应商管理的重要性
• 5.1.2 二重供应商分类
• 5.2 供应商管理策略
• 5.2.1 供应商选择的准则
• 5.2.2 建立二重供应商选择评价指标体系
• 5.2.3 二重供应商选择评价程序
• 5.3 二重供应商选择的综合评价
• 5.4 供应商的动态管理
• 5.5 二重供应商选择评价方法
• 5.5.1 供应商选择评价方法
• 5.5.2 供应商选择评价方法的比较
• 5.5.3 AHP法在二重供应商选择决策的基本逻辑
• 5.6 供应商战略伙伴关系的建立
• 5.7 本章小结
• 6 案例分析
• 6.1 二重大宗物资采购策略案例分析
• 6.1.1 加强供应链企业战略合作
• 6.1.2 按照供应链思想细化比质比价采购
• 6.1.3 市场预测及储备性采购案例
• 6.2 AHP法在二重供应商选择决策中的应用案例分析
• 6.3 本章小结
• 7 结论与展望
• 7.1 结论
• 7.2 展望
• 致谢
• 参考文献