冬庆数控机床有限公司品牌策略研究

论文摘要

在激烈的现代市场竞争中,品牌竞争早已成为企业之间一种最重要的竞争方式,如何建设好品牌这一有力的竞争工具,达到获取超额利润,提高产品市场占有率的目的,已成为生产销售线切割这一特种加工数控机床企业不可回避的一个问题。同时中国自主品牌能否做大做强,甚至走出国门,与国内、外企业在国际舞台上一争高下,这也关系到国家经济的综合竞争力的问题,因而,研究这类企业的品牌建设问题具有十分重要的理论和现实意义。作者在对冬庆数控机床有限公司品牌策略分析的基础上提出,建设品牌是一项非常重要,复杂,甚至烦硕的工作,为了保证这一目标的顺利完成,作者提出了一些合理的建议和对策,如企业要坚持诚信经营；在技术、服务上要力求精益求精；企业的品牌结构、品牌策略要适应企业总体发展目标以及企业要协调好内、外部关系,优化资源配置等。希望这些建议能对冬庆数控机床有限公司的品牌建设工作有一定的指导和借鉴作用,也能对同类企业实施品牌策略提供一些参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 研究方法和设计
• 1.3.1 研究对象
• 1.3.2 研究的内容
• 1.3.3 论文的研究方法
• 2 品牌综述
• 2.1 品牌知识概述
• 2.1.1 品牌定义
• 2.1.2 品牌的作用
• 2.1.3 相关品牌策略
• 2.2 相关品牌建设理论概述
• 2.2.1 品牌定位理论
• 2.2.2 品牌认知,品牌形象,品牌忠诚度
• 2.2.3 品牌塑造
• 2.2.4 品牌竞争力
• 2.2.5 强势品牌
• 2.2.6 品牌合作伙伴关系
• 3 数控机床行业及冬庆数控机床有限公司现状分析
• 3.1 环境现状
• 3.1.1 诚信缺失
• 3.1.2 中小企业面临资金困难
• 3.1.3 制度有待进一步完善
• 3.2 数控机床行业现状
• 3.2.1 国家政策支持数控机床发展
• 3.2.2 国内市场企业类型
• 3.2.3 海陵区数控企业情况
• 3.2.4 数控机床行业发展趋势
• 3.3 冬庆数控机床公司现状
• 3.3.1 公司简介
• 3.3.2 公司经营目标
• 3.3.3 公司各项能力资源
• 3.4 SWOT分析
• 4 冬庆数控机床有限公司品牌营销存在问题
• 4.1 冬庆公司品牌营销策略实施指导思想
• 4.2 品牌销售情况
• 4.2.1 品牌化策略
• 4.2.2 精耕技术
• 4.2.3 提供产品定制生产加工服务
• 4.2.4 注重产品品质的一致性
• 4.2.5 经营的国际化
• 4.3 品牌销售中存在问题
• 5 对冬庆公司品牌建设的建议
• 5.1 公司品牌结构有待进一步完善
• 5.2 品牌建设离不开专业团队的支持
• 5.3 品牌取得成功要讲究合作
• 5.4 企业要重视品牌内涵要素建设
• 5.5 品牌建设中的其他问题
• 6 结束语
• 6.1 本研究的主要结论
• 6.2 本研究的不足之处
• 6.3 后续研究
• 致谢
• 参考文献