货运代理企业发展战略研究 ——以中外运山东有限公司为例

论文摘要

货运代理业已发展成具有一定规模,跨行业、跨部门的新兴行业,初步形成了开放、多家经营、公平竞争的市场格局。随着中国加入WTO以后,货运代理业务已经不断扩大,代理企业的经营策略己经发生变化,货运市场更加开放,众多的外资货运代理企业已经进入中国货运市场,参加与国内货运企业的竞争,若不尽快解决确定我国货运代理企业发展的战略定位,将会有相当数量的企业很难适应市场的变化。本文本着对中国货运代理企业改革和发展的精神,依据货代的相关理论特别是企业发展战略理论,运用科学的方法,在总结我国货代企业特别是中外运山东有限公司现状的基础上,重点分析我国货代企业不重视战略的研究以及发展战略上存在的问题,并从国外货运代理企业的发展战略中得到启示,通过对货运代理企业的一般环境和任务环境的分析,提出我国货代企业应实施规模经营战略、物流经营战略、专业化经营战略、网络化经营战略及战略联盟等。同时,分析了实施各项战略的思路、具体方法和理想选择,并提出了保证企业战略实施的各项支持体系,包括营造良好的外部环境和改善企业内部条件。提出五种战略应互为融合,相互依存,统一于企业经营发展的战略实践。其中,规模化、网络化、战略联盟侧重于经营方式,专业化和物流化更强调经营内容,专业化是基础,规模化是趋势,物流化是归宿,网络化是依托,战略联盟则是手段。货代企业发展战略的转型不可能一蹴而就,必须循序渐进。加入WTO后,货运代理行业整体放开,竞争愈加激烈,中国的货代企业要想立于不败之地就应利用本土的天时、地利、人和,积极地研究战略、完善战略,并严格执行战略,苦练“内功”,反思如何发挥自身优势,结合外资货代企业的先进经验,立足本土市场,开发国际市场。从长远发展来看,中国的货代企业应具备全球化的视野和战略思维,在自身发展上不断提升管理水平。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 导论
• 0.1 研究背景和意义
• 0.2 研究思路与方法
• 0.3 结构内容与创新点
• 1 货运代理和企业发展战略的相关理论综述
• 1.1 货运代理的概念和作用
• 1.1.1 货运代理的概念
• 1.1.2 国际货运代理的性质
• 1.1.3 国际货运代理的作用
• 1.2 企业战略管理的概念及其要解决的问题
• 1.2.1 企业战略管理的概念
• 1.2.2 企业战略管理要解决的问题
• 1.3 企业战略定位的理论与方法
• 1.3.1 波特理论
• 1.3.2 核心竞争力理论
• 1.3.3 PEST 分析法
• 1.3.4 SWOT 分析法
• 2 我国货运代理企业的现状问题和环境分析
• 2.1 我国货运代理企业的现状
• 2.1.1 我国货运企业大小规模各种所有制并存
• 2.1.2 货运代理企业获得较大发展
• 2.1.3 我国货运代理企业的类型
• 2.2 我国货运代理企业发展存在的问题
• 2.2.1 企业规模普遍偏小
• 2.2.2 经营方式落后
• 2.2.3 专业化程度较低
• 2.2.4 网络化水平不高
• 2.2.5 战略协同合作不够
• 2.3 货运代理企业面临的环境分析
• 2.3.1 货运代理企业的一般环境
• 2.3.2 货运代理企业的任务环境
• 3 国外货运代理企业发展状况及其启示
• 3.1 欧美货运代理企业发展现状
• 3.1.1 部分重要货运代理企业介绍
• 3.1.2 欧美货运代理企业的主要特点
• 3.2 马士基公司的战略剖析
• 3.2.1 马士基公司的货运网络
• 3.2.2 马士基公司的综合物流
• 3.3 国外货运代理企业发展战略的启示
• 3.3.1 大规模并购现象日趋普遍
• 3.3.2 向第三方物流公司转型
• 3.3.3 广泛采用信息技术
• 3.3.4 拥有强大的代理和营销网络
• 4 我国货运代理企业新型发展战略的构建
• 4.1 中外运山东有限公司的现状分析
• 4.1.1 中外运山东有限公司的主要业务
• 4.1.2 中外运山东有限公司的优势和劣势分析
• 4.2 中外运山东有限公司发展战略构想
• 4.2.1 规模经营战略
• 4.2.2 物流经营战略
• 4.2.3 专业化经营战略
• 4.2.4 网络化经营战略
• 4.2.5 战略联盟
• 5 我国货运代理企业新型战略的实施及对策
• 5.1 营造实施战略的外部环境
• 5.1.1 创新管理体制
• 5.1.2 理顺货运代理业的经营秩序
• 5.1.3 支持货运代理企业“走出去”
• 5.2 改善实施战略的内部条件
• 5.2.1 树立正确的经营理念
• 5.2.2 进行准确的市场定位
• 5.2.3 重视和加强人才培养
• 5.2.4 树立企业品牌意识
• 5.2.5 建立科学的管理制度
• 5.3 战略实施的途径和策略
• 5.3.1 规模经营战略的实施
• 5.3.2 专业化经营战略的实施
• 5.3.3 物流经营战略的实施
• 5.3.4 网络经营战略的实施
• 5.3.5 战略联盟的实施
• 6 结论
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历