企业适度多元化的一体化战略研究 ——宝钢案例分析

论文摘要

随着全球大企业收购兼并的风起云涌,中国的企业也在逐渐摸索着多元化和一体化的道路。在多元化和一体化的过程中,改变产业结构,聚焦核心业务,减少浪费、提高效率,着重核心能力的构建和业务重组,优化资源战略配置以形成公司的核心竞争力是公司制度变革的目标。在资源有限的情况下,战略选择影响着公司的成败、命运,因此,正确进行战略选择具有重要的意义。宝钢作为钢铁行业的领军企业,在制定发展战略目标后采取了“一业特强,适度相关多元化”的战略目标,有的放矢的发展和延拓业务触角,以构建企业核心竞争力。本文从宝钢案例着手,收集历年行业数据以及企业相关数据进行分析,从宝钢构建战略供应链,实现一业特强适度相关多元化的企业模式着手,着重分析一体化和多元化战略如何进行良好的结合,从而解决盲目跟从制定一体化或多元化战略的问题,为其他企业提供战略实施的借鉴,并为企业在战略方向改革时制定方针策略方面提出了一定的建议。本文从一体化多元化在全球的发展趋势着手,分析宝钢在钢铁行业的竞争地位和竞争环境,利用SWOT分析透视宝钢企业的优劣势,从而提出一业特强适度相关多元化的战略背景和战略意义,以及一体化和多元化的战略选择构成的宝钢核心竞争力。核心竞争力是企业经营战略的核心内容,是企业发展壮大的基石。宝钢选择的战略方针在技术创新优势,战略合作以及营销渠道建设方面所共同构成的宝钢不可替代的核心竞争力,更加奠定了宝钢的远期战略规划目标。基于日趋激烈和全球化的国际商业竞争环境,以宝钢的实际情况和战略分析为案例,阐述适度多元化一体化战略问题,不仅对于宝钢的战略发展,对我国其他优秀民族企业同样具有重要的战略指导意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 引言
• 1.1 研究课题的背景
• 1.2 本文结构安排和研究方法
• 1.2.1 研究对象
• 1.2.2 资料的收集方法与过程
• 1.2.3 论文的研究方法设计
• 1.2.4 资料处理和论文结构
• 第二章 一体化、多元化:构建核心竞争力
• 2.1 一体化经营战略理论
• 2.1.1 一体化概述
• 2.1.2 一体化优势
• 2.1.3 一体化使用准则
• 2.1.4 一体化战略意义
• 2.2 多元化理论
• 2.2.1 多元化概述
• 2.2.2 多元化经营的优势
• 2.2.3 多元化经营的风险
• 2.2.4 多元化经营的前提
• 2.2.5 成就多元化战略的规则
• 2.3 核心竞争力理论
• 2.3.1 核心竞争力概述
• 2.3.2 核心竞争力的重要战略意义
• 2.3.3 核心竞争力的构建方式
• 2.3.4 核心竞争力的培育
• 2.3.5 促进大公司企业集团培育和发展核心竞争力的几点建议
• 第三章 钢铁行业及企业发展现状
• 3.1 我国企业面临的问题—缺乏核心竞争力
• 3.2 我国钢铁行业现状
• 3.3 钢铁产业结构分析
• 3.4 我国钢铁业国际竞争力分析
• 第四章 宝钢案例分析
• 4.1 宝钢的行业地位以及经营状况
• 4.2 宝钢SWOT战略分析
• 4.2.1 外部分析1—机会
• 4.2.2 外部分析2—威胁
• 4.2.3 内部分析1—劣势
• 4.2.4 内部分析2—优势
• 4.3 宝钢经营环境小结
• 第五章 宝钢策略
• 5.1 宝钢的管理模式及产业模式分析一体化的必要性
• 5.1.1 宝钢实施一体化运作的背景
• 5.1.2 大型集团企业管理模式分类
• 5.1.3 大型集团企业产业分类
• 5.1.4 宝钢实施一体化的必要性
• 5.2 一业特强，适度多元化战略
• 5.2.1 “一业特强”战略目标
• 5.2.2 实现“一业特强”战略举措
• 5.2.3 “适度相关多元化”的思路和战略目标
• 5.2.4 实现“适度相关多元化”战略的举措
• 5.3 宝钢核心竞争力识别
• 5.3.1 核心竞争力的外部识别
• 5.3.2 宝钢核心竞争力的内部识别
• 5.3.3 变革下的核心竞争力—一业特强的一体化战略供应链
• 5.3.4 变革下的核心竞争力—适度的相关多元化战略
• 5.4 宝钢核心竞争力的强化
• 5.5 宝钢战略实施效果评价
• 第六章 结论与前景展望
• 6.1 宝钢案例启示
• 6.2 结论与展望
• 致谢
• 参考文献