王翔
宿迁市隆城置业有限公司江苏宿迁223800
摘要：随着我国经济的飞速增长，城市建设的不断发展，建筑领域也取得了一定的成绩和效益，现代化城市建设各风格的建筑物越来越多，那么随之建筑的施工质量问题也被社会各界关注着。人们对建筑工程提出了更高的要求，而加强建筑工程管理及施工质量控制是满足人们要求的重要手段。基于此，本文就建筑工程管理及施工中的一些问题进行了分析，并提出了提高建筑工程管理和质量控制的相关措施，希望能够不断促进建筑工程管理和施工质量的提升。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施
1建筑工程管理相关概述
建筑工程施工管理的核心工作就是遵循施工的质量目标，全面管理全阶段施工过程，确保材料和设备的合理分配、科学合理的施工技术，保证施工企业最大的利益和经济效益。伴随着技术的提升，建筑工程施工过程中的施工技术、材料等也随之增加。在施工过程想要确保施工的安全和质量，那么就要很大程度上的提高施工现场的管理，这样可以有效的促进工程的正常施工。与此同时，做为建筑企业最为核心部分的工程管理，可以严格把控好施工成本、实现建筑企业的最大化利润，增加企业的综合能力，不仅如此，更需要建筑企业有效的进行建筑工程管理工作。
2建筑工程管理和施工质量控制中的问题分析
2.1管理体系缺乏科学性
建筑工程具有一定的复杂性，因此，其管理工作具有一定的难度。现阶段，很多建筑工程的管理体系缺乏科学性，分包单位的工作范围缺乏统一标准，因此范围划分十分不公平，一些缺乏专业资质的分包单位，反而承担了更多的工作。同时，施工环节方面的管理也存在着很多漏洞，工序、材料、技术、人员方面的管理较为混乱，再加上管理力度较弱，导致建筑工程的整个管理体系缺乏科学性，无法满足现阶段工程管理需求。
2.2技术方面的困境
随着科学技术的提升，建筑工程施工也在开辟更为新颖、先进的设备、材料，在很多的施工现场已经使用新设备、新工艺、新技术、新材料，但是因为一些建筑企业启动资金不多、在新技术、新工艺方面不愿意引进，在引进新技术、新工艺不培训施工人员，就会导致难以有效合理的使用新技术、新工艺。于此同时，一些建筑企业着重于企业的利益和经济效益，就会在施工过程中减少施工成本、来获取最大的效益，甚至还会在建筑材料上，以次充好、使用便宜低劣、不合格的建筑材料，偷工减料，那么这样就会导致建筑工程的质量不达标，甚至造成严重的安全隐患问题，严重影响人们的生命安全时人们的权利得不到保障。目前，我国建筑行业的施工人员大部分都是没有经过专业培训、职业素养比较差的，而且又缺乏工作经验，又不按照施工标准规定进行操作，这样也会引起了工程质量不达标，导致建筑施工的进度搁置、效率降低、经济效益减少。
2.3监督力度不足
在这十几年的成长和发展中，我国现如今的工程管理体系相对来说已经比较完善，但是依旧还是存在着一些问题，比如建筑工程承包形式监督存在问题、监理机构不够尽责。以至于出现建筑工程施工安全问题的时候，就难以明确主要负责人，专业承包单位在建筑施工过程中，为了企业的利润会使用质量不达标的材料设备，甚至偷工减料。因为监理人员的监理机构不完善、奖罚措施的缺少等原因，使监理人员缺乏工作的积极性，导致工作效率不高，施工现场总会出现因为监理人员的疏忽导致的工程质量问题。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1加强对建筑工程各项目的协调工作
第一，要对建筑工程施工中相关的分包单位进行职责、权利及工作范围等的确定；第二，要积极对施工工序交叉、施工技术交流及施工材料供应等工作进行协调，以保证建筑工程各项目的协调性；第三，要建立健全项目管理体制，以解决建筑工程管理中的项目分包管理难问题、工程项目无止境肢解问题及各项工程项目难以协调问题等；第四，要根据建筑工程管理实际需要，结合相应的工程管理标准，制定比较科学、合理且具有针对性的协调管理程序，以实现对建筑工程的高效管理。
3.2加强对建筑工程成本的控制力度
第一，建筑工程施工单位要不断提高自身的成本控制意识，并将成本控制意识融入到每个建筑工程施工环节；第二，要根据施工质量控制需求制定针对性和阶段性的成本分析机制，以实现对建筑工程施工中的成本预算及比较分析，从而实现对建筑工程各施工环节成本的掌控；第三，从企业的实际状况出发，建立科学合理的企业定额，以便企业在进行项目管理或施工质量监控的过程中，可以做到提前了解。
3.3加强对建筑工程施工进度的控制力度
第一，相关工作人员要在工程项目实施前基于实际规划设计并编制出科学性及合理性较高的建筑工程施工进度计划，在进行施工进度规划设计及编制时一定要保证施工进度方案的预见性和前瞻性；第二，在施工进度方案设计时，一定要对建筑工程施工设计中所使用到的相关设计图进行了解，然后在设计图得以了解的基础上进行施工进度规划与编制，最终编制出最具有针对性的建筑工程施工进度方案，使建筑工程能够在合同规定的时间内完成施工；第三，规划设计和编制施工进度计划时，设计人员一定要将土建工程与安装工程配合在一起，以实现土建与安装的有效结合减少了建筑工程施工程序，节约了大量的施工时间，这要求设计人员进行土建及安装进度计划编制时一定要邀请安装人员参与到设计及编制中来，以保证进度计划中的人员、机械设备及施工材料得到合理配置，从而实现对建筑工程施工质量的有效控制。
3.4加强对建筑工程全过程的质量管理
在项目决策阶段，建设单位就要做好对质量管理的准备工作，严格按照法定程序办理全部的工程项目建设有关手续，以便后续管理工作顺利进行。同时，成立专家小组，对有关质量管理的项目进行评估，制定严格的质量标准和制度，并严格落实到实际的质量管理工作中。
做好决策阶段的工作，就要准备招标工作，所有的招标活动都要严格按照法律规定进行，以保证竞争的公平性。同时还要改变最低价中标的观念，以选择出最佳的施工单位，并签订合同，明确规定只有所有的工程验收合格才算最终完成整个工程的建设，以保证建筑工程项目建设的质量符合自己的预期。
在工程项目设计阶段，建设单位一定要加强对设计图纸的审查，使设计方案得到优化，防止出现由设计图纸质量而造成的工程质量问题。另外，还要做好技术交底工作，以保证施工顺利进行。再次，在建筑工程项目施工阶段，建设单位一定要加强对施工质量的监督工作，发现施工中存在的问题及时进行解决，以免造成更加严重的质量问题。
在工程竣工阶段，一定要做好对工程的验收工作，严格按照质量标准对工程进行验收，绝不敷衍了事，对于质量不合格的工程一定要求施工单位进行返工处理，直到验收合格之后才可以，从而保证建筑工程的整体质量符合质量要求。
4结语
综上所述，建筑工程管理与质量控制都是一个复杂且系统化的过程，同时因建筑工程施工周期长、施工技术多样化、施工质量要求高等特点，使建筑工程管理与施工质量控制也是一个动态的过程。所以在进行建筑工程管理与施工质量控制时都需要不断引进新的管理技术与施工技术，并不断建立和完善建筑工程管理机制及施工质量控制机制，以提高建筑工程管理水及施工质量，最终促进建筑行业的又好又快发展。
参考文献：
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