关键词：房建工程；工程施工；成本管理
1.房建工程施工成本管理概述
房建工程施工成本是指在在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括人工费、材料费、施工机械费、措施费、管理费、税费以及在进行施工中不可预见所发生的费用。
房建工程与其它生产项目不同，它产品体积大，周期长，要固定生产，不能移动，工艺复杂多样，人员多交叉作业，材料多且多样化，还受天气变化的影响，所以建筑工程的成本是一个动态的成本。需要大量的人力物力财力及多工种的密切配合、统筹管理。
2.房建工程施工成本控制的基本原则
2.1成本最低化原则
施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实际成本最低化的原则时应注意降低成本的可能性和合理化的最低化，不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。
2.2全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。也称“三全管理”。只有进行“三全管理”，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
2.3动态控制原则
施工项目的成本控制强调项目的中间控制，在动工中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已是基本定局。
3.房建工程的施工成本控制管理措施
3.1加强材料管理，做好材料成本的控制
材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
取得建筑工程合同之后，承包商应立即开始准备工程有关部分的分包和材料订购单。承包商和分包商之间签订的分包协议是其针对工程某一部分的权利和义务关系，协议内容要尽可能严谨，减少索赔的发生。订购单是承包商和分包商之间的订购合同，其描述了要供应的材料名称、种类、数量和订购单的总金额。
3.2把握房建施工的各个环节，全面实现目标控制
3.2.1把握工程特点，优化施工组织设计
施工企业要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接房建工程和承建房建工程的源头抓起，根据房建工程的性质、规模和特点，结合自身的施工能力、技术水平、工艺装备，制订出科学的施工计划，并认真组织施工。
3.2.2认真会审图纸，积极提出修改意见
施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，增减预算。在会审图纸时，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，降低资源消耗，增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认同。
3.2.3积极采用先进技术，降低施工成本
施工单位在施工前，必须制订出切实可行的技术节约措施，对施工中将要采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均要周密策划，并且照此策划贯彻执行。
3.3严把变更关，将工程预算控制在概算内
在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽量是提前实现这种类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。
3.4加强成本核算等其他成本控制措施
加强成本核算，使项目实施过程中的成本能够有据可依。将项目总成本进行分解分析，将实际成本与预算成本、计划成本进行比较，使成本计划和成本核算能够对项目成本费用管理起到良好的指导作用。工程项目的实施阶段是建筑实体的形成阶段，也是项目人力、物力和财力消耗的主要阶段。在施工过程中，工程量大、涉及面广、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大，因此必须对项目实施过程中的工程造价进行全方位、全过程的控制。在房建工程建设过程中，工程变更和现场签证的现象时有发生，为减少因施工图设计问题而导致的返工现象，在审核时应进行严格把关，认真进行图纸会审，使设计变更尽量提前，以减少后期图纸变更而产生的各项费用。
3.5认真做好索赔准备
费用索赔和工期索赔是工程索赔的两个方面，其中施工阶段费用索赔是重点。工期索赔是因要求业主方在施工方工期的合理顺延，使得施工单位工期受到补偿，但是费用补偿是由于工期损失造成的。费用索赔的涉及到的内容较多，如由于建设单位造成的工程停建或缓建；由于设备、材料、资金和技术资料等未按时供应，致使的施工单位停工等情况。如果合同中有规定，则要按照规定向建设单位索赔，在做好建设单位索赔工作的同时，必须严格遵守施工合同的签订条款，避免建设单位对施工单位作出反索赔举动。
3.6协调好工程质量、工期与成本的关系
建筑工程中并不是说建筑质量越好、工期越短或越长就越好，而是要满足建筑的使用要求及经济效益。在工程规划和施工期间，项目经理部应做到：采用科学实用的技术和办法进行工程施工，尽量找到工程质量高和成本低二者之间的理想重合点，实现二者有机统一；正确处理工期与成本关系，杜绝停工、返工等现象，保证工程按期完成，同时更要注意不能过度压缩工期，带来工程质量隐患。
结束语：总而言之，在对建筑工程施工项目施工阶段成本进行管理的过程中，需要使用更为先进的成本管理理念以及控制方式，改进传统的经验管理方式，消除传统管理方式的弊端，提高施工阶段建筑工程项目成本管理水平，降低建筑工程项目的整体施工成本，进而提高建筑工程项目的经济效益。
参考文献
[1]肖方.房建工程的成本控制[J].建筑与工程.2012.
[2]邓琪琳.建筑施工阶段工程造价的有效控制措施研究[J].科技创新与应用.2012.
[3]李玉军.我国建筑工程项目成本控制研究[J].合作经济与科技.2013．