导读:本文包含了有效企业战略论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:中等职业教育,校企合作,“一带一路”战略,东盟
有效企业战略论文文献综述
薛文灵[1]（2019）在《中等职业教育在“一带一路”战略下有效服务企业面向东盟“走出去”的策略——以服务柳工为例》一文中研究指出"一带一路"战略要求中等职业教育帮助企业更好地"走出去",这一战略不仅推动了中等职业教育质量的提升,更强化了职业院校与企业的合作关系。广西柳工机械股份有限公司(以下简称柳工)长期与我校保持良好的校企合作关系,加之其在"一带一路"沿线已建立多个营销子公司,因此成为我校"走出去"服务的首选对象。本文就我校与柳工的校企合作为例,展示了目前已取得的合作成果与未来面向东盟的"走出去"计划,旨在为读者阐明中等职业教育在"一带一路"战略下有效服务企业面向东盟"走出去"的策略。(本文来源于《教育现代化》期刊2019年76期）
姚宗洋[2]（2019）在《中小企业中有效实施差异化竞争战略的路径研究》一文中研究指出差异化竞争是中小企业实现品牌化、持续化发展的重要手段之一。论文从差异化竞争战略的涵义及差异化竞争对中小企业的重要性入手,重点探讨分析中小企业实施差异化竞争战略的实施方法,以供同行参考借鉴。(本文来源于《中小企业管理与科技(下旬刊)》期刊2019年08期）
袁俊[3]（2019）在《企业金融投资战略部署有效路径探析》一文中研究指出由于我国经济保持健康稳定发展,在此阶段企业的经营运行必须要加强对金融投资的重视,所有投资应该对当前的经济状况和各类要素进行分析,然后再进行相对应的战略性规划调整,在原有模式的基础上对产品的生产过程进行追踪与调整改进,改变原有的格局,发挥金融相关商品的优势,产生积极的作用,保证企业可持续性增长。(本文来源于《现代经济信息》期刊2019年15期）
邓联红[4]（2019）在《周期财务战略在企业财务管理中的有效应用》一文中研究指出目前我国的企业随着经济全球化的发展与进步,我国企业迎来了更多的发展机遇,但是也面对更多的风险与挑战。因此企业必须减少不必要的资金和财产方面的损失,不断地提高企业自身财务管理的水平,才能在激烈的市场化竞争中更好的发展壮大,从而实现企业健康稳定的可持续发展。本文首先阐述了经济周期和产品寿命周期的特征,然后根据经济周期各阶段的特点提出了周期财务战略在经济周期中的有效应用,其次又根据产品寿命周期各阶段的特点提出了周期财务战略在产品寿命周期中的有效应用,希望对企业在财务管理方面的工作能有所帮助。(本文来源于《中国乡镇企业会计》期刊2019年07期）
李超[5]（2019）在《企业战略有效执行的影响因素研究》一文中研究指出企业经营发展中制定的经营战略将在很大程度上影响企业自身经营发展的成败,而企业经营战略的有效执行也将受到诸多因素的影响。面对未知的市场环境,企业要想实现健康、可持续发展就必须在制定经营战略的基础上对影响战略有效执行的因素进行分析把控。论文对此进行了分析探究,希望进一步推进相关工作的优化落实。(本文来源于《中小企业管理与科技(下旬刊)》期刊2019年06期）
陈莉华[6]（2019）在《谈医疗器械企业财务战略制定及有效实施》一文中研究指出财务战略管理是企业总体战略的重要部分,对优化企业资源配置、提高运营效率、优化资本结构具有重要作用。当前我国很多企业的财务管理都停留在最基本的财务工作方面,而对财务战略的制定与实施则重视不足,对企业的长远非常不利。为了提高企业的财务管理水平,企业必须全面认识财务战略管理,在企业中制定和实施财务战略。当前,我国的医疗器械企业在医疗改革中不断深化、人口老龄化不断加快、国家支持政策不断颁布的背景下获得了发展的黄金时期。但是,我国的医疗器械行业竞争也很激烈,企业要想获得更大的市场份额必须加强财务管理,尤其要加强财务战略管理[1]。要想加强财务战略管理,医疗器械企业必须分析企业的内外部环境,根据企业的总体战略目标确定财务战略目标,制定财务战略。医疗器械企业在制定了财务战略后需要完善企业经营管理者厚度,采取有效的措施推进企业战略的实施。(本文来源于《纳税》期刊2019年16期）
赵国峻[7]（2019）在《加强企业战略管理的有效措施探讨》一文中研究指出随着经济全球化进程的不断加快,企业之间的竞争也越来越激烈。这种背景下,企业需要加强战略管理工作,不断提高自身的核心竞争力,才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文将论述加强企业战略管理,增强企业核心竞争力的有效措施,对促进企业的发展有着重要作用。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年04期）
柳韫[8]（2019）在《基于企业战略有效制定的SWOT方法探索》一文中研究指出企业战略是根据环境变化及本身资源选择合适的产品和经营领域,并在此基础上形成市场核心竞争力。近年来,随着全球经济快速发展,技术、资金及信息和人力资源等要素快速流动,企业生产及发展空间也随之扩大。文章对企业战略管理过程进行分析,并就企业战略基础上制定的SWOT方法谈一下个人的观点与认识,以供参考。(本文来源于《企业科技与发展》期刊2019年01期）
邹前利[9]（2018）在《全面预算管理与企业发展战略目标的有效融合》一文中研究指出全面预算管理作为现代企业运营管理中一项重要的管理工具,不仅是企业管理的关键内容,也是实现企业既定经营目标、提高企业综合管理水平、增强企业市场竞争力最基本和最有效的手段。因此,必须通过深入分析与研究,构建与企业发展战略目标相适应的全面预算管理体系,使全面预算管理能够有效融合企业战略目标,从而促进企业战略目标的顺利实现。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2018年20期）
张霁[10]（2018）在《财务战略管理参与企业战略管理的有效措施分析》一文中研究指出随着经济全球化,企业财务管理工作遇到了新的挑战与格局。相比传统的财务管理工作而言,新时代下的财务管理工作发生了翻天覆地的改变,网络信息技术不断的成熟,使得企业财务管理工作变得愈来愈高效、便捷、透明和可控制。与此同时,新的财务管理方式也存在着新的风险和挑战。传统的财务管理工作是以保障企业的利益最大化而创设的管理部门,而在新时代下的财务管理工作将是以企业战略目标为导向,利用企业财务信息和非财务信息,服务于企业各个利润中心,保证企业可持续发展,不拘束于短期利益,更加重视企业的长远利益。同时在新时代环境下,财务参与企业战略管理中不单单只是为让股东获得利益,让企业获得利益,而是要平衡企业的所有利益相关者的利益,企业只有实现了基本的经济责任、环境责任和社会责任的平衡,才能实现企业的可持续发展。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2018年17期）
有效企业战略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
差异化竞争是中小企业实现品牌化、持续化发展的重要手段之一。论文从差异化竞争战略的涵义及差异化竞争对中小企业的重要性入手,重点探讨分析中小企业实施差异化竞争战略的实施方法,以供同行参考借鉴。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
有效企业战略论文参考文献
[1].薛文灵.中等职业教育在“一带一路”战略下有效服务企业面向东盟“走出去”的策略——以服务柳工为例[J].教育现代化.2019
[2].姚宗洋.中小企业中有效实施差异化竞争战略的路径研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2019
[3].袁俊.企业金融投资战略部署有效路径探析[J].现代经济信息.2019
[4].邓联红.周期财务战略在企业财务管理中的有效应用[J].中国乡镇企业会计.2019
[5].李超.企业战略有效执行的影响因素研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2019
[6].陈莉华.谈医疗器械企业财务战略制定及有效实施[J].纳税.2019
[7].赵国峻.加强企业战略管理的有效措施探讨[J].企业改革与管理.2019
[8].柳韫.基于企业战略有效制定的SWOT方法探索[J].企业科技与发展.2019
[9].邹前利.全面预算管理与企业发展战略目标的有效融合[J].企业改革与管理.2018
[10].张霁.财务战略管理参与企业战略管理的有效措施分析[J].企业改革与管理.2018