企业并购整合研究

论文题目: 企业并购整合研究

论文类型: 硕士论文

论文专业: 企业管理

作者: 柳建华

导师: 彭迪云

关键词: 并购,并购整合,并购绩效,整合流程,整合策略

文献来源: 南昌大学

发表年度: 2005

论文摘要: 企业并购是企业外部扩张的主要渠道。当前,企业并购的形式趋于多样化,规模也越来越大,在国内外掀起了一轮又一轮的并购热潮。但是国外的学者及权威研究机构经过大量的实证研究表明,企业并购存在很高的失败率。其中的主要原因在于并购整合存在严重缺陷。本文认为,企业并购的难点不在于能否实现形式上的并购,而在于并购的整合,通过并购整合来规避或降低并购的风险,从而提高企业并购的绩效,达到预期的协同效应。 企业并购整合作为经济发展过程中的一个重要现象,在西方国家得到了较好的发展,并早已成为经济理论界和企业管理界关注的热点,但其在中国的发展相对较弱,尚处于刚开始系统研究与探索的过程之中。随着市场经济的发展,并购活动将更加活跃,企业并购整合也将成为我国企业发展的重要活动,所以对我国企业并购后的整合进行深入的研究具有十分重要的现实意义。 本文将运用企业并购理论,分析我国企业并购的动因,进而从我国企业并购的动因出发,根据并购活动的内在运作机理,结合中国特定时期的制度环境,探析企业并购整合的因素、整合的流程、整合的策略以及整合的方法,以期提高企业对并购整合阶段的重要性的认识,使企业走出对并购整合认识的误区,指导企业并购的实践,提高企业并购的绩效。

论文目录:

摘要

ABSTRACT

引言

1. 导论

1.1 并购的内涵与类型

1.2 企业并购的历史轨迹

1.2.1 西方企业并购的历史轨迹

1.2.2 我国企业并购的历史轨迹

1.3 企业并购的动因

1.3.1 国外企业并购的动机

1.3.2 我国企业并购的动机

2. 企业并购绩效与并购整合的关系

2.1 企业并购绩效研究

2.1.1 企业并购绩效研究的方法

2.1.2 企业并购的绩效

2.2 企业并购绩效与并购整合

2.3 企业并购绩效与并购整合的成本收益分析

2.4 提高企业并购绩效的有效途径

2.4.1. 获取规模效益

2.4.2. 获取管理协同效益

2.4.3. 获取财务协同收益

2.4.4. 获取核心竞争力收益

3. 企业并购整合的理论和整合策略

3.1 企业并购整合的理论基础

3.1.1 一般竞争战略理论

3.1.2 企业组织再造理论

3.1.3 企业流程再造理论

3.1.4 企业文化理论

3.2 企业并购整合的因素分析

3.3 企业并购后整合管理的策略

3.3.1 完全整合策略

3.3.2 共存型整合

3.3.3 控制型整合

3.3.4 保护型整合

3.4 企业并购后整合管理的流程

4. 企业并购整合的主要内容

4.1 企业并购的战略整合

4.1.1 企业并购战略整合的必要性

4.1.2 企业并购与战略协同

4.2 企业并购的组织结构整合

4.2.1 组织结构随战略发展演变的规律

4.2.2 并购企业的组织设计

4.2.3 不同并购方式下的组织变化

4.3 企业并购的人力资源整合

4.3.1 企业并购过程中人力资源管理风险

4.3.2 企业并购的人力资源整合策略

4.4 企业并购的财务整合

4.4.1 公司财务整合的基本内容

4.4.2 公司财务整合成功的保证

4.5 企业并购的文化整合

4.5.1 文化整合的内容

4.5.2 公司文化的整合策略

5. 案例分析

5.1 海信实施并购的环境

5.1.1 海信实施并购时的制度环境

5.1.2 海信实施并购时的行业环境

5.2 海信的并购方式

5.3 海信的并购整合

5.4 海信的并购整合的启示

5.4.1 充分发挥企业文化的凝聚功能

5.4.2 实现资本运营与品牌运营的结合

5.4.3 培育和提高企业核心竞争力

5.4.4 力争政府的理解和支持

主要参考文献

致谢

发布时间: 2006-02-28

参考文献

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